- 相關(guān)推薦
資本運(yùn)營的七個(gè)案例
資本運(yùn)作又稱資本經(jīng)營、消費(fèi)投資、連鎖銷售、亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、離岸經(jīng)濟(jì)等，是中國大陸企業(yè)界創(chuàng)造的概念。它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。下面是小編給大家?guī)淼馁Y本運(yùn)營的七個(gè)案例，希望能幫到大家！
【案例一】
前些年，有一個(gè)所謂發(fā)明家發(fā)明了一種據(jù)說可以代替現(xiàn)行冰箱或空調(diào)中的制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品。
為了推廣該產(chǎn)品，他在全國各地注冊了許多家公司，并創(chuàng)造了一種新的推銷模式，該模式的核心就是以免費(fèi)更換更環(huán)保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機(jī)關(guān)單位、廣 大的家庭住戶直接推銷該產(chǎn)品。由于產(chǎn)品具有壟斷性，國內(nèi)市場又是如此龐大。經(jīng)過一番精心準(zhǔn)備和概念化包裝，他終于使自己的公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
上市后，由于故事畢竟是故事，公司業(yè)績并不理想，于是改變主意，打著整合制冷行業(yè)的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內(nèi)的空調(diào)、冰箱企業(yè)，經(jīng)過合并報(bào)表，使上市公司的業(yè)績，由虛變實(shí)。幾年下來，發(fā)明家已不再是單純的發(fā)明家，而更多的是行業(yè)內(nèi)的財(cái)富人士。
評論：發(fā)明家如果只是將發(fā)明專利賣掉，撐死了也就是個(gè)百萬富翁。
但此案例中的發(fā)明家，把發(fā)明專利與特殊的營銷方式結(jié)合起來，編成一個(gè)故事，并用這個(gè)故事在股市中圈錢，卻不是一般人所能做到的。更值得一提的是，當(dāng)故事無法再講下去的時(shí)候，一個(gè)新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為的。
【案例二】
有一IT人士，其實(shí)也談不上他懂多少IT知識，但是他有博士頭銜，有在國外學(xué)習(xí)、生活k的經(jīng)驗(yàn)和圈子。這就是他的資源，于是，他充分利用這一資源來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)富夢想。
做法是：他先提出了在中國建立一個(gè)搜索引擎網(wǎng)站設(shè)想，并告訴他的老師，老師借給他10萬美金。
經(jīng)過一段時(shí)間的折騰，探索出一個(gè)有可能賺錢的模式，于是找到國外的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行游說，并成功獲得了新的投資。
幾年后又成功在那斯達(dá)克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯(lián)網(wǎng)概念，該股票價(jià)格和其他類似股票價(jià)格一樣，一路彪升，于是乎，該IT人士，立馬成為了IT精英，一舉進(jìn)入中國富豪榜。其他IT精英創(chuàng)富的路數(shù)，也基本差不多。
評論：其實(shí)現(xiàn)在看來，建一個(gè)網(wǎng)站很容易，找10萬美金也很容易，那么，為什么他能成功，而別人沒有成功，關(guān)鍵在于：
一、他充分利用了自己所擁有的資源，并且將它發(fā)揮到了極致。
試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發(fā)現(xiàn)他的機(jī)遇，很難去說服國外的風(fēng)險(xiǎn)投資商，除非你實(shí)打?qū)嵉啬贸霈F(xiàn)金流，拿出利潤來。
二、他抓住了一個(gè)可以讓人發(fā)揮想象力的項(xiàng)目，既是說，這個(gè)項(xiàng)目有無限擴(kuò)張的潛力。
【案例三】
十幾年前，有一個(gè)17歲的小伙子來到北京，經(jīng)過幾年打拼，經(jīng)營起了一家經(jīng)營家電的商店，后來又變成若干家連鎖店，同時(shí)也做過一點(diǎn)房地產(chǎn)。盡管他干的很成功，但也默默無名。最近由于進(jìn)行了資本運(yùn)作，突然身價(jià)百億，成了中國首富。到底是怎么回事?其實(shí)，很簡單。
做法是：他首先把房地產(chǎn)作價(jià)與一家香港上市的公司(香港把低于1港元錢一股的股票叫仙股)進(jìn)行資產(chǎn)股權(quán)置換，從而很容易就取得上市公司的控股權(quán)。
然后迅速擴(kuò)張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產(chǎn)迅速膨脹。經(jīng)過評估，再次作價(jià)進(jìn)行資產(chǎn)股權(quán)置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家家電連鎖店的控股公司。
小伙子也從擁有看不見的、迅速膨脹的、一時(shí)無法變現(xiàn)的、說不清楚的無形資產(chǎn)，一夜之間變成了擁有價(jià)值上百億的可以隨時(shí)變現(xiàn)的上市公司股票。
評論：經(jīng)營家電零售業(yè)，據(jù)說利潤很低。很多商店經(jīng)營困難。而為什么，這個(gè)小伙子能成功。
關(guān)鍵是，一、他看到了連鎖店的好處，即一家成功的模式可以迅速復(fù)制，而實(shí)際投入的資本不需要增加太多，但無形資產(chǎn)卻能以幾何級數(shù)增長;二、他通過學(xué)習(xí)，成功地掌握了資本運(yùn)作的技巧，無須花費(fèi)太多的資金就實(shí)現(xiàn)了市值上百億上市公司的控制。
【案例四】
網(wǎng)上傳說，有一高官之子，在國外讀完書，當(dāng)然讀金融或MBA，之后在一家投資銀行工作，可能也攢了一些錢，即使沒有錢，估計(jì)也有人會借給他。
做法是：于是他大肆收購了一家在內(nèi)地經(jīng)營燃?xì)�，但不太景氣的香港上市公司股票�?/p>
前期工作完成之后，他通過正常渠道，從中牽線搭橋并運(yùn)作，使國內(nèi)某大型國有控股石油公司出巨資參股該燃?xì)夤�。該高官之子�?dāng)然就成為該燃?xì)夤局麻L。
消息一傳出，燃?xì)夤竟善眱r(jià)格扶搖直上，兩個(gè)月之內(nèi)，股價(jià)翻了一番。股票則由原來的垃圾股，變成了熱門股。隨之可以想象的是，高官之子，也變成了財(cái)富之子。
評論：此案例是典型的利用人際關(guān)系資源，經(jīng)過合法的資本運(yùn)作手段創(chuàng)富的例子。
盡管常人會對此提出這樣那樣的疑問，并表示自己的不滿，但我相信，如此高明的高官之子，絕對不會因此而犯法。因?yàn)檫@一切都是那么地順理成章，無可挑剔。案例中，所有交易各方當(dāng)事人所獲得的好處，都是不言而喻。
【案例五】
俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。有一紅色資本家的公子，當(dāng)別人挨餓時(shí)，他還能開著一輛紅色的跑車。盡管如此，他們家族的家產(chǎn)絕大多數(shù)已充公是不言的事實(shí)，否則，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的權(quán)貴。正是這種權(quán)貴，造就了他今日的財(cái)富。
過程是：他先到美國讀書，并創(chuàng)立了一家技術(shù)公司，變賣后，獲得了幾百萬美圓。于是他來到香港，在老爸管理下的大公司打工(注意，該公司并不為他老爸所有)。
老爸為了國家的利益回大陸擔(dān)任更重要的領(lǐng)導(dǎo)職位之后，公司董事長的位置當(dāng)然就是他的了。有了權(quán)、有了老爸的福蔭，也有一些錢，對公司進(jìn)行MBO式的改革也就水到渠成。公司變成自己的后，更強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望就是必然的了。于是一系列的資本游戲就此展開。
先是低價(jià)收購一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨為戰(zhàn)略合作伙伴，公司股價(jià)隨即上揚(yáng)，于是增發(fā)股份籌集資金，收購國泰航空，出演了一出蛇吞象的好戲。
之后，利用其在大陸不言自明的優(yōu)勢，連續(xù)作戰(zhàn)，進(jìn)行多個(gè)重大項(xiàng)目投資或兼并收購，屢獲戰(zhàn)果，其上市公司的市值也由當(dāng)年的億上升到現(xiàn)在的億。
公子個(gè)人身價(jià)，也已躋身中國大陸首富，幾百萬的人造紅色跑車也早已換成幾千萬的純天然駿馬。每年英國度假時(shí)所表現(xiàn)出來的貴族氣息，是其他中國大陸爆發(fā)富們所無法比擬的。
評論：其實(shí)資本運(yùn)作的關(guān)鍵，不在于技術(shù)層面，而在于必要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)作能力。
試想：
1、如果他不是他老爸的兒子，他能當(dāng)上公司的董事長嗎?
2、如果沒有家族的權(quán)貴，李氏等大亨能和他合作嗎?
3、如果不看在他老爸的面子上，他能那么容易在大陸拿到好的大項(xiàng)目嗎?
4、如果沒有這些好的項(xiàng)目，公司的業(yè)績能好嗎?股票價(jià)值能升嗎?
當(dāng)然，這一切僅僅是前提。公子的運(yùn)作能力也是不容質(zhì)疑的。否則的話，即使有了這些前提，要想創(chuàng)富也是不可能的。
【案例六】
有一個(gè)文化人，幾年前去了香港，發(fā)了財(cái)。后來回國投資失敗，變得幾乎一無所有，甚至欠了一屁股債，于是他打起了資本運(yùn)作的主意。
做法是：先在維京群島注冊一個(gè)A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費(fèi)為各電視臺提供一定時(shí)段的節(jié)目，回報(bào)是給A公司每天幾分鐘廣告時(shí)間。
接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進(jìn)行投資，回報(bào)是制作公司必須向A公司每年提供若干小時(shí)節(jié)目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時(shí)段經(jīng)營權(quán)，這足以使他每年獲得幾個(gè)億的廣告收益。老板聽后，心知肚明。
于是決定以現(xiàn)金加股票的形式收購A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司，以兌現(xiàn)諾言。文化人如此這般一番后，又成了有錢人，時(shí)間不超過兩年。
評論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示。
縱觀當(dāng)事各方，電視臺有廣告時(shí)段，沒節(jié)目制作能力;制作方有節(jié)目制作能力，沒有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項(xiàng)目。
而文化人什么都沒有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價(jià)值。再通過資本運(yùn)作，使這種價(jià)值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來。
【案例七】
香港一家經(jīng)營化裝品的上市公司，上市不過三年，卻因連年虧損而停牌。仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營雖然困難，甚至行將倒閉，但公司發(fā)起人卻發(fā)了財(cái)。
做法是：她先找了兩個(gè)合伙人，一個(gè)是有技術(shù)、有配方的高級研究人員，另一個(gè)則是有十幾年著名品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級管理人員。
首先她們合伙用極少量資金在加拿大、香港、臺灣分別注冊了研究公司、品牌公司、經(jīng)銷公司并開了幾家店鋪。經(jīng)過一年打理，各公司獨(dú)自取得了產(chǎn)品配方、許可證、商標(biāo)以及其他商譽(yù)，也賣出了少許產(chǎn)品，有些收入。
之后，她們在維京群島注冊了一家殼公司，并以殼公司名義高價(jià)收購先期注冊的公司股權(quán)，殼公司資產(chǎn)迅速膨脹到創(chuàng)業(yè)板上市要求的規(guī)模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務(wù)形式列支在帳目上，而現(xiàn)金實(shí)際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。
經(jīng)過一番努力，殼公司成功在香港上市，并融到一大筆資金，其中一半用于還債，歸還大股東。另一半用于公司日常經(jīng)營。由于發(fā)起人夫妻雙方都是執(zhí)行董事或董事，按香港標(biāo)準(zhǔn)，僅兩人年薪總計(jì)就達(dá)300--400萬港幣。兩年過去了，公司經(jīng)營雖沒有起色，但發(fā)起人的收益卻可觀。
評論：總的感覺，此案例發(fā)起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，無可指責(zé)，因其在招股書中有明確的風(fēng)險(xiǎn)提示，所有帳目之信息披露也很充分。
發(fā)起人之所以能創(chuàng)富，很大程度上是：
一、充分運(yùn)用關(guān)聯(lián)交易的資本運(yùn)作技巧，使其前期投資所形成的無形資產(chǎn)迅速膨脹;
二、通過墊資的形式，將這些無形資產(chǎn)以負(fù)債的形式體現(xiàn)在公司資產(chǎn)負(fù)債表上;
三、成功運(yùn)作上市，將大股東的債權(quán)迅速變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)大股東資產(chǎn)增值。當(dāng)然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)資本運(yùn)營工作中融資工作的重要性
一、資本運(yùn)營的概念
企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式是以產(chǎn)品經(jīng)營為主，而現(xiàn)代企業(yè)要想獲得高速發(fā)展，必須走資本運(yùn)營的道路。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系，相輔相成，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展離不開對資本進(jìn)行有效的營運(yùn)，通過資本的流動經(jīng)營，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，使資本資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的整體提升，謀求可持續(xù)發(fā)展。資本運(yùn)營作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其概念從上個(gè)世紀(jì)90年代中期開始發(fā)展起來，資本運(yùn)營是管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了一種新思路，一些企業(yè)利用資本杠桿，以最快的速度實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。
從理論上說，資本運(yùn)營是指企業(yè)將自身所擁有的一切有形和無形存量資本通過流動，優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)資本增值目標(biāo)的一種過程。企業(yè)的資本運(yùn)營就是利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。 它有如下特點(diǎn)：
1、資本運(yùn)營的主體可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經(jīng)營者，由他們承擔(dān)資本運(yùn)營的責(zé)任。
2、資本運(yùn)營的對象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運(yùn)營生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。
3、資本的各種形態(tài)必須投入到某一經(jīng)營領(lǐng)域之中或投入多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域之中，即投入到某一產(chǎn)業(yè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，才能發(fā)揮資本的功能，有效利用資本的使用價(jià)值。
4、資本作為生產(chǎn)要素之一，必須同其他生產(chǎn)要素相互組合，優(yōu)化配置，才能發(fā)揮資本的使用價(jià)值，才能創(chuàng)造價(jià)值。
5、資本運(yùn)營的目的是要獲取理想的利潤，并使資本增值。
企業(yè)資本運(yùn)營的形式有多種，如投資、融資、出售或購入產(chǎn)權(quán)或資產(chǎn)。資本運(yùn)營的內(nèi)容有三點(diǎn)：一是資本的直接運(yùn)作;二是以資本運(yùn)作為先導(dǎo)的資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置;三是按照資本的效率原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。概況地說，資本運(yùn)營包括資本的籌集和資本的運(yùn)用兩個(gè)方面。
1、資本的籌集：包括權(quán)益資本的籌集和負(fù)債資本的籌集。權(quán)益資本的籌集主要有吸取直接投資、發(fā)行股票等方式，負(fù)債資本籌集主要有短期借款、長期借款、發(fā)行債券等方式。
2、資本的運(yùn)用：資本運(yùn)用形式有企業(yè)重組、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)重組。企業(yè)重組側(cè)重于企業(yè)整體的分立與組合，有股份制改造、兼并、收購、合并、分立、破產(chǎn)等。資產(chǎn)重組側(cè)重于改變資產(chǎn)形態(tài)及其數(shù)量比例;產(chǎn)權(quán)重組側(cè)重于改變企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括產(chǎn)權(quán)的分離組合機(jī)產(chǎn)權(quán)主體的變化。
二、融資與企業(yè)資本運(yùn)營
在資本運(yùn)營的過程中，企業(yè)可通過以貨幣化資產(chǎn)為主要對象的購買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動，實(shí)現(xiàn)其對資源的重新配置，而這種過程都要以融資為基礎(chǔ)和前提。
1、融資是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件
資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的“血液”或“潤滑劑”。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，時(shí)時(shí)刻刻都需要資金及資金流動，資金越充足，流動速度越快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況越好。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。要成立一個(gè)企業(yè)，就必須有相應(yīng)的資金，否則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就無從談起;由于季節(jié)性和臨時(shí)性需要，或是由于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等原因，都需要資金。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金總是有著不斷的需求，而資金的供應(yīng)量由于種種條件的限制又常常處于“饑渴”狀態(tài)。因此，持續(xù)融資能力對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
2、融資是企業(yè)進(jìn)行投資和戰(zhàn)略擴(kuò)張的基礎(chǔ)
企業(yè)的投資包括對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。對外投資是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，拿出一部分資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以期獲得股息或利息收入。企業(yè)進(jìn)行投資的目的有多種，如維持現(xiàn)有規(guī)模效益、擴(kuò)充規(guī)模、控制相關(guān)企業(yè)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)只有經(jīng)營狀態(tài)良好，有適當(dāng)?shù)拈e置資金投放于資本市場時(shí)，才能進(jìn)行相應(yīng)投資活動。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度，想要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，可以通過收購、兼并、控股、參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)，而這同樣需要企業(yè)雄厚資金的支持。企業(yè)的發(fā)展壯大不可能單純依靠自有資金，只有通過多渠道的融資方式，才能獲得企業(yè)資本運(yùn)作所必要的資金，并且實(shí)現(xiàn)自有資金的保值增值。
3、融資是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、控制風(fēng)險(xiǎn)的基本保證
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的目標(biāo)在于保持資本的增值，而如何獲取低成本的資本則是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵性問題。低成本、較穩(wěn)定的資本可為企業(yè)的發(fā)展注入活力，而高成本、不穩(wěn)定的資本則會增加企業(yè)經(jīng)營中的變數(shù)，為企業(yè)的生存發(fā)展增添不穩(wěn)定性因素，而嚴(yán)重時(shí)還可導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)融資是要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和資本需求情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃，確定投資資金的需要量和資金投放的時(shí)間結(jié)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的融資市場確定籌資方式和渠道，測算籌資成本，衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)在防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，能夠多渠道、低成本且及時(shí)、適量的獲取所需資本，同時(shí)保持企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)的合理性與穩(wěn)定性。由此可見，融資是企業(yè)資本運(yùn)營工作的重中之重。
融資作為企業(yè)資本運(yùn)營的重要組成部分，對企業(yè)的長期經(jīng)營運(yùn)作會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。為此，企業(yè)應(yīng)合理的選擇籌資渠道與籌資方式，并根據(jù)其不同的籌資渠道與籌資方式的難易程度、資本成本等進(jìn)行綜合考慮，并使得企業(yè)的籌資成本降低。在籌融資過程中，企業(yè)需堅(jiān)持先內(nèi)后外，先負(fù)債后權(quán)益的原則，力求將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可控限度內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上盡量降低資本成本，以充分提高企業(yè)的籌資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
資本運(yùn)營的七個(gè)經(jīng)典案例如下：
青島金王：從傳統(tǒng)蠟燭生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為化妝品流通巨頭，通過并購迅速擴(kuò)張。
木林森：依托產(chǎn)業(yè)基金，成功并購國際照明巨頭，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模擴(kuò)張。
樂視網(wǎng)：作為創(chuàng)業(yè)板上的“第一妖股”，背后是高超的財(cái)技和驚人的資本運(yùn)作思維。
三六零：面對海外股價(jià)壓力，通過借殼A股實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑1。
萬科：被寶能系手持“萬能險(xiǎn)”強(qiáng)行收購，上演了中國版的“門口的野蠻人”。
哈工智能：通過杠桿買殼，成功打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“航空母艦”。
藍(lán)帆醫(yī)療：私有化海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，捆綁注入上市公司，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)基金的“高級玩法”。
【資本運(yùn)營的七個(gè)案例】相關(guān)文章：
資本運(yùn)營山鋼重組日鋼案例分析09-25
什么是資本運(yùn)營10-06
資本運(yùn)營的理論08-09
資本運(yùn)營論文07-05
國有資本的資本化運(yùn)營之路10-15
從蒙�？促Y本運(yùn)營10-17
什么是資本運(yùn)營的核心09-05
資本運(yùn)營的范圍分析11-14