企業(yè)的價(jià)值管理

　　價(jià)值管理是一把雙刃劍，需要我們認(rèn)真對(duì)待價(jià)值管理的局限性，認(rèn)真處理企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮價(jià)值管理在企業(yè)管理的作用，這對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有深遠(yuǎn)的意義。

　　一、價(jià)值管理概述

　　價(jià)值管理主要有三個(gè)方面，包括創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值和衡量?jī)r(jià)值。當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，市場(chǎng)環(huán)境的多變復(fù)雜，使得企業(yè)要是想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加豐厚的利潤(rùn)，又能提供更好的服務(wù)，企業(yè)就要在這三個(gè)方面就行細(xì)致的研究，加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值管理，否則就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，使得企業(yè)的發(fā)展方向錯(cuò)誤。諾基亞就是一個(gè)很好的列子。當(dāng)年，諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的地位無(wú)人不望其項(xiàng)背，但是諾基亞固步自封，導(dǎo)致現(xiàn)在被微軟收購(gòu)，自己品牌都保不住，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)是多么的激烈，產(chǎn)品價(jià)值對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要[2]。所以企業(yè)要時(shí)刻提高警惕，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有在這三個(gè)方面的共同努力、相互配合下，才能將企業(yè)的價(jià)值管理落到實(shí)處，從而使企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有更強(qiáng)大的實(shí)力。

　　二、價(jià)值管理的優(yōu)勢(shì)

　　價(jià)值管理在現(xiàn)代的企業(yè)中盛行不是沒(méi)有道理的，它肯定有其自身的優(yōu)勢(shì)所以才受到了這么多企業(yè)的青睞。也就是說(shuō)，價(jià)值管理存在著潛在的優(yōu)勢(shì)，它能夠滿足傳統(tǒng)的企業(yè)管理所不能具有的有利條件，促進(jìn)企業(yè)更快的運(yùn)作和發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更加可觀的利潤(rùn)，所以，才能在企業(yè)中獲得這么高的應(yīng)用。首先，股東是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)作的最基本的保障，如果企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，這勢(shì)必會(huì)給股東帶來(lái)更多的利潤(rùn)，這對(duì)企業(yè)而言是有百利無(wú)一害的。在這一過(guò)程中，企業(yè)的透明度也得到了相應(yīng)的提高，這對(duì)企業(yè)在社會(huì)上的形象和企業(yè)文化的樹(shù)立都是有利的。價(jià)值管理作為一種新的管理理念，滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)營(yíng)能力都有很顯著的提高，將價(jià)值管理應(yīng)用到企業(yè)的管理體系當(dāng)中去，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了正確的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理中是有一定的促進(jìn)作用的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，把價(jià)值管理作為企業(yè)的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)致的管理，對(duì)人力、物資資源進(jìn)行優(yōu)化，都能夠使企業(yè)的配置更加合理，讓企業(yè)的內(nèi)外部配合協(xié)調(diào)，更加趨于平衡。最后，再加以有效的控制和監(jiān)督，實(shí)行有效的監(jiān)督手段讓企業(yè)的價(jià)值管理與企業(yè)的復(fù)雜管理關(guān)聯(lián)起來(lái)，提升企業(yè)對(duì)兩者的預(yù)見(jiàn)性，能夠有效的保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)�？傊�，企業(yè)采取價(jià)值管理為導(dǎo)向、采用價(jià)值管理的方式進(jìn)行管理工作，能夠使企業(yè)的綜合運(yùn)作能力得到質(zhì)的提升，讓企業(yè)在更加平衡和穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)邁向更高的層次的目標(biāo)[3]。

　　三、價(jià)值管理的局限性

　　企業(yè)的價(jià)值管理存在著優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也不可避免的存在著一些問(wèn)題，這是它自身的局限性。其中主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值管理的同時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行一系列的改革和調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的自身是有一定要求的，企業(yè)一定要有充足的實(shí)力才可以。價(jià)值管理不是一蹴而就，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷的投入大量的資金支持、技術(shù)支持和資源支持等。同時(shí)在進(jìn)行價(jià)值衡量的時(shí)候，需要高度的謹(jǐn)慎，一旦價(jià)值衡量出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值管理遭受到破壞，企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重的損失。對(duì)于實(shí)施價(jià)值管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有一個(gè)明智的管理者，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是個(gè)非常高的要求，他能夠有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策進(jìn)行裁定，對(duì)于想要實(shí)行的政策要得到公司股東的支持，要果斷，能承擔(dān)起對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任�？傊�，不管是什么管理都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，要想獲得高回報(bào)，就要不怕存在的風(fēng)險(xiǎn)，要勇往直前。但是價(jià)值管理的局限性還是需要引起企業(yè)的極度重視，引起管理者的重視，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下，管理者應(yīng)該具體考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害，盡量避免價(jià)值管理陷入局限中去，最大可能地發(fā)揮價(jià)值管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展下去

【企業(yè)的價(jià)值管理】相關(guān)文章：

人力資源管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值09-11

企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值分析05-17

人力資源管理對(duì)企業(yè)價(jià)值是什么08-28

企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法08-08

拓展培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值08-17

品牌管理的價(jià)值10-09

財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值11-01

品牌價(jià)值管理上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力09-18

企業(yè)戰(zhàn)略的社會(huì)價(jià)值10-18

服裝企業(yè)客戶價(jià)值分析05-27