什么是員工激勵機制

　　激勵過程可以看作是外部刺激、個體內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)和行為結果的共同作用過程。小編整理了員工激勵機制分享，歡迎欣賞與借鑒。

　　激勵是一個動態(tài)變化循環(huán)的過程：獎勵目標→努力→績效→獎勵→滿意→努力，這其中還有個人完成目標的能力，獲得獎勵的期望值，覺察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有綜合考慮到各個方面，才能取得滿意的激勵效果。

　　員工激勵機制

　　俗話說 “水不激不揚，人不激不奮” 是我國古代典型的激勵思想。中國古代在激勵方面有頗多論述和實踐，我認為中國儒家思想博大精深，但不太好操作。

　　為什么要激勵？

　　我們將“付出”，“回報”放在一架天枰上：

　　當天枰兩側相等時，員工感到公平；

　　當天枰左側大于（〉）右側時，員工感到占了便宜，行為有：

　　——員工產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。

　　——員工心安理得。

　　當天枰左側小于（〈）右側時，員工感到吃了虧，行為有：

　　——員工爭取更多的獎酬、待遇。

　　——員工減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責任。

　　——員工想方設法把參照者的獎酬待遇拉下來。 ——員工想要參照者工作干得更多。

　　——參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認識（類似于用阿Q精神），使之平衡。

　　——改變參照對象，求得“比上不足、比下有余”的安慰效果。

　　——在企業(yè)沒法達到公平感覺時，員工辭職，另謀高就。

　　公平感覺純粹是主觀、心理上的反應。在現(xiàn)實中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀察問題的系統(tǒng)偏差。

　　何時激勵員工

　　員工激勵是無時無刻的，伴隨整個職業(yè)生涯，而非需要的時候激勵一把。

　　在哪激勵員工

　　同樣員工激勵可以是任何時間任何地點。

　　誰來激勵員工

　　很多企業(yè)認為激勵員工是人力資源的工作，人力資源部門職能確實包此項工作，但人力資源部門實施起來也有很多不足的地方。 首先人力資源部門并不熟悉每個部門的工作細節(jié)，如果各部門或小組能夠內(nèi)部激勵員工效果遠遠好于由人力資源部門主導的相關工作。

　　激勵的誤區(qū)

　　畫餅方法，很多企業(yè)采用這種方法，這種激勵在當下已經(jīng)失去了作用或收效甚微。先不說畫餅是否能兌現(xiàn)，畫餅法設置的目標太遙遠，而到達目標途中每步細節(jié)是缺失的。

　　最常見的例子就是大會上老板說“大家好好干，達到業(yè)績，年底發(fā)獎金”，會議結束老板回到自己的辦公室，員工回到自己的位置上該干什么干什么。 因為公司的業(yè)績就像股市一樣不可預測，這個年終獎就像買彩票或是場賭博，且風險很大，員工都默認放棄，順其自然，能拿到獎金也好，拿不到也沒有什么付出。

　　當員工得到獎勵，可能熱情狀態(tài)能保持幾天，幾周，一兩個月，這種熱情狀態(tài)不可能持續(xù)保持，在這個期間員工的工作狀態(tài)是有顯著提升的。高潮過去隨后熱情就會消退，慢慢回到正常的工作狀態(tài)。 所以激勵是持續(xù)的，漸進的，激勵密度也很有講究，“密”與“殊”都會影響激勵的效果。

　　怎樣激勵員工

　　從上面的天枰法則我們可以看到，激勵就是不停地調(diào)整法碼。有哪些激勵方法呢：

　　表率激勵 榮譽激勵 獎懲激勵 目標激勵 物質(zhì)激勵 情感激勵 公平激勵 信任激勵 賞識激勵 尊重激勵 參與激勵 榮譽激勵 關心激勵 相互激勵 股票增值 股票期權 虛擬股票 員工持股

　　激勵方式太多了，無法依依列舉，你可以參考相關管理學的書籍，近代管理學有很成熟激勵方法，以及很多成熟的案例參考。

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