員工激勵機制的意義

　　企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要一個勇于拼搏、士氣高漲的團隊。但在一些企業(yè)中，有些現(xiàn)象不得不令人們?nèi)ニ伎�。過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;過去很少出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，現(xiàn)在你就是派人盯合格率還是不盡人意;那么，如何使用激勵機制調(diào)動員工的積極性呢，下面是小編為您收集整理的員工激勵機制的內(nèi)容，有需要的可以看看，希望能幫助到你

　　員工激勵機制的意義1

　　以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬未動卻先提要求。問題到底出現(xiàn)在哪?實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是企業(yè)的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結(jié)果的出現(xiàn)。激勵是挖掘潛力的重要途徑。

　　一、激勵員工的重要性

　　1.激勵可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)，有效地運用激勵手段，想方設(shè)法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可;希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。

　　2.激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑＶ挥行枰�達到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。

　　3.激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要因素。

　　二、激勵的有效途徑

　　1.創(chuàng)造激勵性的薪酬機制。薪酬非常重要，是員工收入的主要來源，然而無論薪酬多么重要，它一定要與員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮應(yīng)有激勵的作用，就是在一個薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應(yīng)如此。企業(yè)應(yīng)當依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小，即表現(xiàn)的優(yōu)劣來區(qū)分薪酬。關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要高于其它崗位。但無論在什么崗位，只要表現(xiàn)優(yōu)異就應(yīng)當?shù)玫竭m當?shù)莫剟�。薪酬獎勵不能單純看學歷高低，學歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。能夠明顯量化的工作崗位，可將工作效率作為報酬的重要依據(jù)，制訂效率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發(fā)員工的工作動機。不可否認，企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對地也就較強。

　　2.營造良好的人文環(huán)境。建立公平公正的競爭機制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時，應(yīng)當以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，綜合考慮各方面因素來制訂有激勵的條款。作為領(lǐng)導要嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實好各項考核實施辦法，給員工創(chuàng)造一個公正公平的競爭環(huán)境，讓他們有踏實感，感到跟著這樣的領(lǐng)導不吃虧。開通多個上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應(yīng)當建立科技人員、技能人員以及銷售人員的專門管理制度，認真考慮在薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發(fā)揮作用。為員工提供一個良好的工作環(huán)境。愛美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分，這也是影響員工滿意度的一個重要因素。

　　3.設(shè)立個性化的激勵方案。人的需求有若干層次，當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。管理者應(yīng)當針對員工的具體情況進行個性化的獎勵。

　�、贋閮�(yōu)秀員工提供額外的福利。將福利作為員工表現(xiàn)優(yōu)異時的報酬，既是物質(zhì)獎勵，也是特殊的精神獎勵。

　�、跒閱T工設(shè)定工作目標。對許多人而言，最強烈的工作動機來自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機會，設(shè)定工作目標。明確地告訴員工他們的工作目標是什么，并提供足以回報他們貢獻的回饋，以此鼓勵。明確的工作目標不但清楚的傳達員工的工作職責，并且也是評估其工作表現(xiàn)的客觀標準。如以集體為主的項目，就以集體表現(xiàn)作為報酬的依據(jù)，可以有效提升團隊的合作意識。

　�、劢M織團隊活動。不定期的組織團隊活動可以增強凝聚力，有助于營造一個積極向上的工作氛圍。如拓展訓練、專題晚會、趣味比賽、出游爬山等。這些活動可以有效地將員工聚到一起度過快樂的時光，感受到團隊的溫馨，并留下美好的記憶。

　�、芡ㄟ^崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時又可消除不同分工造成的隔閡，達到互相信任、互相了解的作用。

　　⑤教育培訓也是激勵手段。在知識經(jīng)濟的時代，知識相當于未來的長期薪酬，具有明確的激勵作用。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。

　　4.精神與情感激勵。

　�、僮⒅乇頁P與稱贊。要及時傳達你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。當員工完成了某項工作取得成績時，最需要得到的是領(lǐng)導對其工作的肯定，但在實際工作中這一點最容易被領(lǐng)導忽視。其實，表揚和稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。一句溫暖或鼓勵的話、一個真心的問候、一個肯定的肢體動作都能起到應(yīng)有的作用。

　�、谧⒅販贤ㄅc指導。溝通是互信的基石，是上下級的粘合劑。溝通可以增進相互了解。在溝通中，真誠地指導下屬改進工作方法，真誠地為員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感距離。通過溝通傳遞給員工的`信息是你非常在乎他們、關(guān)注他們。

　�、圩⒅仃P(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當員工家中出現(xiàn)大事，領(lǐng)導應(yīng)當予以關(guān)心關(guān)注，必要時給予適當?shù)膸椭�。關(guān)鍵時刻你有心幫了他，他會記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領(lǐng)導需要學會尊重人，尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓員工盡情發(fā)揮個人創(chuàng)意的時候，工作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實現(xiàn)的需求，也能使他們覺得自己受到重視與尊重。

　　④注重幫帶作用。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導的品行和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領(lǐng)導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導來干。

　　5.負激勵。處罰在實施的時候都是嚴肅的，冷漠無情的。處罰是對于公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。有個很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極有效能。

　　三、激勵需要把握以下幾點

　　1.激勵時機。超前的激勵可能會使員工感到無足輕重;遲來的激勵可能會讓員工覺得多此一舉，使激勵推動失去意義，發(fā)揮不了應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　　2.激勵頻率。激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正比關(guān)系。在某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對具體情況進行綜合分析，才能確定恰當?shù)募�勵頻率。

　　3.激勵程度。能否恰當?shù)卣莆占�勵程度，直接影響激勵作用的發(fā)揮。超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。

　　4.激勵方向。在不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的。理論表明，激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。

　　5.激勵原則。物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則;正激勵與負激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則;內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合、以內(nèi)激勵為主的原則。

　　6.科學的評價體系是激勵有效性的保障。有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。包括對績效評估體系和對激勵手段有效性的評價�？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。

　　總之，激勵機制建立得好，各因素利用得當，不會使企業(yè)增加很多成本，而又使員工產(chǎn)生極大的動力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工會在價值得到認同后，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和滿意感，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競爭進取而又良好和諧的氛圍。

　　員工激勵機制的意義2

　�。ㄒ唬┘�勵機制的類型

　　員工獎勵激勵機制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎勵作用為誘因，使員工采取公道行動、創(chuàng)造出良好業(yè)績的激勵作用。目標激勵機制。將企業(yè)目標與員工個人利益結(jié)合起來，體現(xiàn)出個人在企業(yè)中的地位和作用，從而對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。關(guān)心激勵機制。企業(yè)領(lǐng)導者時刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會對員工產(chǎn)生激勵。參與激勵機制。參與激勵是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識和對企業(yè)的責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的主觀能動性。認同激勵機制。一般情況下，員工在取得一定成績后，很想得到大家的認同，尤其是領(lǐng)導的承認。

　　所以，當某個員工取得一定成績后，領(lǐng)導要及時向該員工表示已知道其取得的成績，并對其進行祝賀和鼓勵，從而形成對員工的激勵。公平激勵機制。它是指企業(yè)對每位員工公平對待而產(chǎn)生的激勵。企業(yè)要對員工等量勞動成果給予等量待遇，形成一個公平競爭環(huán)境，從而使員工樂于為企業(yè)工作。

　�。ǘ�）激勵機制的作用

　　員工激勵機制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵機制實施給員工時，員工自身會激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達到企業(yè)的期望值，企業(yè)會不斷的`發(fā)展壯大，并具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項工作有序進行，既滿足了員工需求又達到了企業(yè)預(yù)期目標。激勵機制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵機制，都會對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當企業(yè)的激勵機制起到消極作用時，必然會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時刻注意員工對激勵機制的反應(yīng)，結(jié)合實際情況，不斷進行調(diào)整和改進，完善激勵機制，達到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。

　　企業(yè)員工激勵機制建立的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)競爭

　　在全球經(jīng)濟一體化潮流已經(jīng)到來，各個企業(yè)面臨的競爭壓力將會日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調(diào)動起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。

　　（二）滿足員工需求

　　因為每個員工所處的經(jīng)濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會地位上的差異，因而會產(chǎn)生不同的價值觀，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿足每個員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個方面的內(nèi)容，目前單一的激勵方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時，激勵機制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學的激勵機制才能建立良好的學習氣氛，給員工的學習帶來壓力和動力，充分調(diào)動員工學習的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　　（三）提高企業(yè)績效，留住企業(yè)人才

　　在目前很多企業(yè)存在績效不高、運轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展就會受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。

　　在目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵機制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產(chǎn)能力下降。現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的市場競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。

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