家電巨頭的物流公司為何紛紛單飛

　　引導(dǎo)語(yǔ)：家電企業(yè)剝離物流業(yè)務(wù)，使其獨(dú)立發(fā)展已不是個(gè)案，海爾的日日順、美的的安得、蘇寧物流等等都是這樣發(fā)展而來(lái)的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的家電巨頭的物流公司為何紛紛單飛，希望對(duì)大家有所幫助。

　　這里首先要說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，很多大型零售或消費(fèi)品公司都有自己的物流部，過(guò)去這些內(nèi)部的物流部門(mén)是整個(gè)公司供應(yīng)鏈的一部分，現(xiàn)在為何他們紛紛被剝離出來(lái)，獨(dú)立發(fā)展?這是和快速發(fā)展的電商行業(yè)對(duì)物流業(yè)的需求分不開(kāi)。

　　早在2013年12月，阿里巴巴對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器集團(tuán)有限公司就進(jìn)行了總額為28.22億港元的投資。其中，阿里對(duì)海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，共同設(shè)立合資公司。阿里獲得海爾電器2%的股份，以及旗下日日順9.9%的股權(quán)。

　　當(dāng)時(shí)外界普遍認(rèn)為，阿里看中的主要是日日順的物流能力。張勇當(dāng)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里希望通過(guò)日日順物流,推動(dòng)整個(gè)物流大件服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立,對(duì)天貓及淘寶的大家電商品和大件商品,從行業(yè)格局上有進(jìn)一步突破。”

　　這話(huà)其實(shí)點(diǎn)出了家電物流公司的優(yōu)勢(shì)，就是在大件商品配送方面能力突出。

　　其實(shí)家電物流公司的優(yōu)點(diǎn)還不止如此。他們的優(yōu)勢(shì)還包括：

　　1 網(wǎng)絡(luò)覆蓋全;家電業(yè)作為中國(guó)最早市場(chǎng)化的消費(fèi)品行業(yè)，這些龍頭公司都較早的完成了全國(guó)布局，因此有著較為完善的一張全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。

　　2 服務(wù)能力強(qiáng);家電行業(yè)的特點(diǎn)決定了這是一個(gè)送裝一體，售后服務(wù)高發(fā)的行業(yè)，因此家電企業(yè)物流公司的員工也都有一定的上門(mén)服務(wù)能力(與之相反的是服裝和餐飲行業(yè))。

　　3 家電公司的物流網(wǎng)絡(luò)一般都是自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，因此有著龐大的自有員工隊(duì)伍(包括自有車(chē)輛)。

　　正是這樣的優(yōu)勢(shì)存在，使得家電企業(yè)的物流部越來(lái)越受到市場(chǎng)的青睞。另一方面，無(wú)論是家電公司還是連鎖公司都希望自己的物流部門(mén)能夠發(fā)揮更大的作用，從一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)利潤(rùn)中心，由公司物流走向社會(huì)化物流。

　　家電物流的發(fā)展，典型的不外乎兩種模式：一種是由家電制造企業(yè)的企業(yè)物流發(fā)展而來(lái)，除了海爾的日日順，還有來(lái)自美的集團(tuán)的安得物流。另一種是從家電零售商脫胎而來(lái)的自建物流，這方面，國(guó)內(nèi)家電連鎖兩大巨頭國(guó)美和蘇寧自然是當(dāng)仁不讓的代表。

　　今天小編就來(lái)梳理一下從家電圈走出的物流四大金剛，窺探一下他們各自的發(fā)展前景。

　　1家電制造企業(yè)的企業(yè)物流→物流企業(yè)

　　家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)關(guān)注企業(yè)物流管理問(wèn)題最早的行業(yè)之一。從1999年開(kāi)始，就有很多家電企業(yè)向國(guó)際知名咨詢(xún)公司進(jìn)行物流或供應(yīng)鏈方面的咨詢(xún)，開(kāi)始診斷企業(yè)自身的物流管理問(wèn)題，也有很多家電企業(yè)建立、控股、參股物流企業(yè)。家電業(yè)早已意識(shí)到了現(xiàn)代物流的重要性，并著手解決物流方面存在的問(wèn)題。

　　家電企業(yè)將自己的企業(yè)物流從內(nèi)部剝離出來(lái)，形成獨(dú)立的物流企業(yè)，可以說(shuō)是家電物流最初的形成方式，比較典型的有海爾日日順物流、美的安得物流。

　　海爾日日順物流

　　日日順成立于1999年，全稱(chēng)青島日日順電器服務(wù)有限公司，2011年6月24日青島海爾股份有限公司發(fā)布公告，稱(chēng)其控股子公司海爾電器集團(tuán)有限公司以2.4億元收購(gòu)海爾集團(tuán)公司持有的青島日日順電器服務(wù)有限公司100%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅�日日順成為海爾電器的全資子公司，并與海爾內(nèi)部的物流部進(jìn)行整合，承接了海爾電器的物流業(yè)務(wù)，也使海爾物流從集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)，從企業(yè)物流成功轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)。

　　依托海爾集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和物流技術(shù)，日日順物流的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

　　第一階段：企業(yè)物流再造 —— 打造家電供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力

　　日日順物流成立之初將原先分散在28個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購(gòu)、原材料配送和成品分撥業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，提出了三個(gè)JIT的管理模式，贏得了基于速度與規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流成本環(huán)比降低6%。 同時(shí)，提出“一流三網(wǎng)”同步模式，即：整合全球供應(yīng)商資源網(wǎng)、全球配送資源網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，三網(wǎng)同步流動(dòng)，為定單信息流提速，建立起貫穿供應(yīng)鏈一體化的服務(wù)能力。

　　第二階段：物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型 —— 從賣(mài)服務(wù)到為客戶(hù)提供管理CCC一體化解決方案

　　憑借多年來(lái)打造的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程再造經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)化物流團(tuán)隊(duì)等資源，日日順物流開(kāi)始從企業(yè)物流向社會(huì)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，并確定不是簡(jiǎn)單的賣(mài)物流服務(wù)，而是要賣(mài)解決方案的定位，創(chuàng)新性提出為客戶(hù)提供管理CCC一體化的解決方案。日日順物流社會(huì)化業(yè)務(wù)從家電行業(yè)快速拓展到家具、高科技、零售業(yè)等多個(gè)行業(yè)，并為客戶(hù)定制供應(yīng)鏈一體化解決方案。

　　第三階段：平臺(tái)企業(yè)的顛覆 —— 打造大件物流信息互聯(lián)生態(tài)圈

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)單一服務(wù)、簡(jiǎn)單倉(cāng)配服務(wù)、打價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)很難滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，所以企業(yè)開(kāi)始向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造用戶(hù)體驗(yàn)引領(lǐng)的價(jià)值交互信息互聯(lián)平臺(tái)，打價(jià)值戰(zhàn)。日日順物流以用戶(hù)的個(gè)性化需求為中心，整合一流資源，以打造自動(dòng)化管理的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)、覆蓋到村的配送網(wǎng)、送裝同步的服務(wù)網(wǎng)、即時(shí)交互的信息網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　日日順物流發(fā)展到今天，從企業(yè)物流到物流企業(yè)，從社會(huì)化到平臺(tái)化，日日順物流的每一次轉(zhuǎn)型，可謂家電物流成長(zhǎng)發(fā)展之典范。

　　美的安得物流

　　安得物流股份有限公司創(chuàng)建于2000年1月，起初是由美的集團(tuán)、新加坡吉寶物流投資的中外合資物流企業(yè)，后來(lái)由于外方的撤資，安得物流成為美的集團(tuán)下的全資子公司。

　　隨著近年來(lái)美的對(duì)物流的重視，美的將集團(tuán)內(nèi)其他事業(yè)部的物流也并入安得，實(shí)現(xiàn)整合。但是安得在為美的內(nèi)部物流服務(wù)的同時(shí)，也在積極拓展外部業(yè)務(wù)，據(jù)了解美的的內(nèi)部物流只占安得業(yè)務(wù)規(guī)模的30%，安得最主要的業(yè)務(wù)還是來(lái)自于社會(huì)物流。

　　目前安得物流服務(wù)客戶(hù)主要涉及家用電器、快速消費(fèi)品、汽車(chē)及配件、電子通訊、醫(yī)藥及化工等行業(yè)，物流服務(wù)包括干線(xiàn)運(yùn)輸、零擔(dān)集拼、智能云倉(cāng)、同城配送、送裝一體。此外在大的方面，安得還做國(guó)際物流、冷鏈物流、電商物流、采購(gòu)物流、家居物流�？梢哉f(shuō)從安得物流身上已看不到企業(yè)物流的影子，而是一個(gè)擁有現(xiàn)代化物流運(yùn)作理念、開(kāi)展多種物流服務(wù)的現(xiàn)代化物流企業(yè)。

　　2家電零售平臺(tái)的自建物流→物流企業(yè)

　　蘇寧與國(guó)美可謂家電行業(yè)零售連鎖品牌的兩大巨頭，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘇寧與國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從產(chǎn)品到價(jià)格，從服務(wù)到物流。隨著家電產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的逐年走低，整合供應(yīng)鏈，提高物流效率，降低物流成本，成了家電零售企業(yè)最后的利潤(rùn)空間;也隨著蘇寧易購(gòu)與國(guó)美在線(xiàn)電商平臺(tái)的發(fā)展，物流服務(wù)成了兩大平臺(tái)角逐的關(guān)鍵。

　　蘇寧物流

　　蘇寧物流始于1990年,早期主要為蘇寧提供物流服務(wù)，2012年蘇寧物流從蘇寧的內(nèi)部服務(wù)體系中剝離出來(lái)，轉(zhuǎn)型成為第三方物流公司。2015年1月12日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在2015年春季部署會(huì)上宣布成立蘇寧物流集團(tuán)，加速物流業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)的能力。

　　值得一提的是，2015年8月，蘇寧和阿里巴巴共同宣布，：阿里將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開(kāi)發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份。

　　隨著蘇寧易購(gòu)電商平臺(tái)的發(fā)展，蘇寧開(kāi)始布局電商快遞服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇寧在在全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模達(dá)455萬(wàn)平方米，物流基地60個(gè)，開(kāi)通配送區(qū)域8801個(gè)，可配送鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)突破15000個(gè)，三四線(xiàn)城市覆蓋率達(dá)77%。依托蘇寧近年來(lái)在全國(guó)布局的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，蘇寧物流致力于給消費(fèi)者帶來(lái)極致的物流體驗(yàn)。

　　今年以來(lái)，蘇寧快遞在“418”期間聯(lián)合天貓針對(duì)家電3C產(chǎn)品承諾6城半日達(dá)，“618”期間針對(duì)大家電商品承諾12城半日達(dá)、針對(duì)所有自營(yíng)商品承諾百城次日達(dá)，甚至部分商品承諾2小時(shí)送貨上門(mén)，整體實(shí)現(xiàn)全國(guó)61城全區(qū)域半日達(dá)，195城門(mén)店出貨2小時(shí)急速達(dá)。

　　蘇寧物流半日達(dá)的實(shí)現(xiàn)也讓人們紛紛議論，蘇寧物流都能半日達(dá)了，京東物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在嗎?蘇寧在物流上的發(fā)力，或許會(huì)給作為同樣是家電行業(yè)電商平臺(tái)起家的京東帶來(lái)些許壓力吧。

　　國(guó)美安迅物流

　　國(guó)美安迅物流設(shè)立于2012年，原先以國(guó)美物流為基礎(chǔ)成立，依托于國(guó)美集團(tuán)強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，負(fù)責(zé)國(guó)美商品的倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥、配送業(yè)務(wù)。2013年，安迅物流向社會(huì)開(kāi)放，成為面向家電、家居、家裝等中大件的，擁有全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的全供應(yīng)鏈服務(wù)商。

　　在各大家電企業(yè)、電商平臺(tái)紛紛自建物流，家電物流市場(chǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代，國(guó)美物流也在加快自己的步伐。8月1日有消息稱(chēng)，國(guó)美電器年內(nèi)將把旗下安迅物流剝離出來(lái)，完成拆分后安迅物流將加快上市步伐，計(jì)劃2018年完成獨(dú)立上市。

　　在家電零售的O2O轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)美滯后于蘇寧，這也使曾經(jīng)紅極一時(shí)的家電行業(yè)零售巨頭國(guó)美電器在后來(lái)的發(fā)展中稍遜蘇寧電器。到如今企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化發(fā)展，國(guó)美也是略有滯后的，但國(guó)美也在加快跟進(jìn)的步伐。8月1日下午，國(guó)美旗下物流公司安迅物流宣布：截至2018年底，安迅物流將在全國(guó)縣鄉(xiāng)農(nóng)村地區(qū)的1000個(gè)縣發(fā)展2萬(wàn)余家農(nóng)村終端加盟店，計(jì)劃在2019年完成“再造一個(gè)國(guó)美”的目標(biāo)。這一渠道下沉的動(dòng)作，也可看出國(guó)美安迅物流正在向家電物流市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　對(duì)于家電物流企業(yè)而言，從物流部到獨(dú)立的第三方物流，這不僅是他們自身物流能力成熟的需要，也是中國(guó)商業(yè)發(fā)展的需要。從長(zhǎng)期來(lái)看，安迅物流的目標(biāo)應(yīng)該不是孤例。從服務(wù)單一企業(yè)物流到進(jìn)行社會(huì)化的物流服務(wù)，最終獨(dú)立登陸資本市場(chǎng)，應(yīng)該是在不遠(yuǎn)的未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展道路(注：日日順和安得資產(chǎn)已經(jīng)在上市公司之內(nèi))。

　　而家電物流的紛紛獨(dú)立，也可能會(huì)鼓勵(lì)更多的消費(fèi)品大公司將自己的物流部門(mén)獨(dú)立發(fā)展，這樣物流在整個(gè)公司價(jià)值鏈的地位，將不再是一個(gè)后勤保障部門(mén)，而是成為真正的價(jià)值源泉。

【家電巨頭的物流公司為何紛紛單飛】相關(guān)文章：

解析為何游戲巨頭爭(zhēng)相投資韓國(guó)游戲08-03

多巨頭聯(lián)手造“菜鳥(niǎo)”：物流運(yùn)作模式將變09-23

談?wù)剤F(tuán)隊(duì)精神成就國(guó)際巨頭06-05

快遞公司和物流公司的區(qū)別07-19

淺談為何加拿大留學(xué)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)大08-19

為何“嘆茶”10-17

如何選擇專(zhuān)業(yè)的物流公司09-18

物流公司的企業(yè)文化10-05

淺談家電營(yíng)銷(xiāo)07-13