工程項目施工現場管理

　　工程項目的現場施工管理必須針對建筑施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業(yè)管理和技術骨干力量的質量安全。下面小編為大家整理了工程項目施工現場管理的文章，一起來看看吧：

　　1.建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范

　　當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：

　�、傩姓�干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。

　�、诮ㄖ�質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。

　�、圪Y金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。

　�、苷型稑斯ぷ鞑粔蛘�規(guī)，違規(guī)操作現象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。

　　2.施工不按程序操作，“豆x渣工程”現象嚴重

　�、俟こ潭啻无D包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業(yè)偷工減料現象嚴重。

　�、诖罅康退�平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。

　�、凼┕げ灰�(guī)范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。

　　3.質量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮

　�、俜�律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質量監(jiān)督處罰可操作性不強。

　�、跓o檢測手段，質量評定缺乏權威性。

　�、圪|監(jiān)機構為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。

　�、苜|檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現于形式。

　　⑤質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監(jiān)督機構作用難發(fā)揮。

　　質量監(jiān)控要做到事前預防

　　監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

　　1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

　　2.加強質量意識，實行“三檢”

　　在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

　　3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收�，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。

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