工程項(xiàng)目管理規(guī)范

時(shí)間：2024-10-26 09:53:43 項(xiàng)目管理我要投稿

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　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，下面是yjbys小編為您收集整理的工程項(xiàng)目管理規(guī)范的內(nèi)容，想了解更多內(nèi)容請查看yjbys網(wǎng)。

　　我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目計(jì)劃的要求進(jìn)行。

　　在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

　　1.1 一般規(guī)定

　　1.1.1 企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)目管理的綜合效益。

　　1.1.2 進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。

　　1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系

　　1.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：

　　1 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。

　　2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。

　　3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。

　　4 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

　　5 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。

　　6 采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

　　7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。

　　8 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。

　　1.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)

　　1.2.1 項(xiàng)目建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。

　　1.2.2 可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。

　　1.2.3 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測施工進(jìn)度。

　　1.2.4 建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：

　　1 征地、拆遷、場地清障與平整的進(jìn)度。

　　2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。

　　3 材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度

　　4 施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。

　　5 編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。

　　6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.2.5 建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。

　　1.2.6 項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：

　　1 項(xiàng)目收尾進(jìn)度

　　2 竣工驗(yàn)收進(jìn)度

　　3 結(jié)算與決算進(jìn)度

　　4 試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度

　　5 交工進(jìn)度

　　1.3 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

　　1.3.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　1.3.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

　　1 施工合同。

　　2 施工總進(jìn)度目標(biāo)。

　　3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

　　4 施工部署與主要工程施工方案。

　　1.3.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1 編制說明。

　　2 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。

　　3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。

　　4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。

　　1.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃:

　　1 收集編制依據(jù)。

　　2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　3 計(jì)算工程量。

　　4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。

　　5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。

　　6 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。

　　1.3.5 單體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

　　1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　2 施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　3 施工方案

　　4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

　　5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率

　　6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件

　　7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1.3.6 單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 編制說明

　　2 進(jìn)度計(jì)劃圖

　　3 單體工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

　　1.3.7 編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/T 13400.13—92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T 121—99)。

　　7.3.8 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

　　1.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

　　1.4.1 項(xiàng)目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。

　　1.4.2 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：

　　1 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。

　　2 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策。

　　3 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。

　　4 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

　　5 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　6 通過核準(zhǔn)、審批對設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動態(tài)計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。

　　1.4.3 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：

　　1 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。

　　2 在上述計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行檢查。

　　3 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　4 接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。

　　1.4.4 施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：

　　1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2 編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。

　　3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。

　　4 對分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。

　　5 接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。

　　1.5 進(jìn)度控制的措施

　　1.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。

　　1.5.2 進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系;明確進(jìn)度控制任務(wù);配備人員;落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任;建立進(jìn)度信息溝通渠道;建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。

　　1.5.3 進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方;使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理;實(shí)施動態(tài)控制。

　　1.5.4 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證;建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證;加強(qiáng)索賠管理。

　　1.5.5 進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo);使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào);嚴(yán)格控制合同變更;充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對進(jìn)度的影響。

　　1.5.6 進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較;定期提供進(jìn)度報(bào)告。

　　1.6 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

　　1.6.1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中按7.1.4的程序進(jìn)行控制。

　　1.6.2 分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

　　1.6.3 在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙;由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃;當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

　　1.6.4 施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。

　　2 實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。

　　3 窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。

　　4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。

　　5 影響進(jìn)度的特殊原因分析。

　　1.6.5 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1 施工內(nèi)容。

　　2 工程量。

　　3 起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。

　　4 邏輯關(guān)系。

　　5 資源供應(yīng)。