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2018年管理咨詢師《咨詢實務》強化練習考試題及答案
關于企業(yè)管理咨詢是企業(yè)戰(zhàn)略、市場分析、產品價值、企業(yè)目標、企業(yè)經營管理、商業(yè)智慧、點子事務、策劃營銷、經營環(huán)境管理等針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面是小編為大家整理的管理咨詢師《咨詢實務》強化練習考試題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)預算管理責任組織以企業(yè)的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立。其中負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于( )。
A. 利潤中心
B. 收人中心
C. 費用中心
D. 成本中心
(2)集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的經營運作進行直接管理，其關注重點是企業(yè)經營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協調成本。
A. 財務管控型
B. 戰(zhàn)略管控型
C. 操作管控型
D. 戰(zhàn)略財務型
(3)根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務應采取的措施是( )。
A. 盡量擴大投資
B. 選擇細分市場大力投入
C. 減少投資
D. 專門化，采取并購策略
(4)在進行企業(yè)外部環(huán)境分析時，政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會對某些行業(yè)的發(fā)展產生重要的影響，這種影響因素應該屬于( )。
A. 人口因素
B. 經濟因素
C. 政治和法律因素
D. 技術因素
(5)某技術部員工，參加公司的一個大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設計工作。在這種情況下，( )負責該員工的工作績效考核更為合適。
A. 技術部經理
B. 項目經理
C. 技術部經理和項目經理
D. 更高層的管理者
參考答案：
(1) :B
本題考查預算管理責任組織。負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于收人中心。
(2) :C
本題考查集團管控模式的類型。一般而言，集團管控模式按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度不同分為財務管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種基本類型。題干的描述，屬于操作管控型，這種模式主要管控手段包括財務控制、營銷控制、技術控制、人力資源等，是一種集權的管控模式。
(3) :D
本題考查GE矩陣。對產業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務應采取專門化、并購策略。
(4) :B
本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析各種因素。
(5) :B
本題考查績效考核管理。考核一般是由被考核者的直接領導者對部下進行考核。
二、單項選擇題
(1)根據企業(yè)既定的經營領域產品方向和生產規(guī)模，在一定時期內和一定技術組織條件下，所規(guī)定的企業(yè)應該配備的符合一定素質要求的各類人員的數量標準，稱為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(2)為保證咨詢項目的有效開展，應制定咨詢項目總體工作計劃，其制定的一般程序是( )。
A. 項目經理根據咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項目總體工作計劃
B. 項目總監(jiān)與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經項目組討論后確定
C. 項目總監(jiān)與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經與咨詢組成員和客戶有關負責人溝通后確定
D. 項目總監(jiān)制定項目總體工作計劃，項目經理制定階段工作計劃，課題組長制定周工作計劃
(3)在生產過程中使用物質資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏�、小用變�(yōu)槎嘤玫�，做到物盡其用的長遠性謀劃與方略，叫做( )
A. 采購物質戰(zhàn)略
B. 培植資源戰(zhàn)略
C. 租賃戰(zhàn)略
D. 綜合利用資源戰(zhàn)略
(4)在組織設計過程中，需要進行核心職能設計。識別和區(qū)分核心職能與基本職能的關鍵標準是( )。
A. 組織規(guī)模
B. 組織戰(zhàn)略
C. 組織員工
D. 組織文化
(5)儲備定額水平的咨詢總的要求是( )
A. 先進合理
B. 經濟合理
C. 超定額
D. 定額以內
參考答案：
(1) :B
(2) :C
本題考查咨詢項目計劃管理。要成功地開展咨詢項目，需要制定合理的總體工作計劃。項目總體工作計劃一般是由項目總監(jiān)與項目經理討論擬訂，但必須與客戶有關負責人溝通后確定。
(3) :D
(4) :B
本題考查組織核心職能設計。
(5) :B
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