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最新人力資源管理咨詢模擬考試練習(xí)題
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試(以下簡(jiǎn)稱管理咨詢師考試)的實(shí)施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)實(shí)施考試考務(wù)工作。下面小編為大家整理的人力資源管理咨詢模擬考試練習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、選擇題(每題2分，共20分)
1、對(duì)于女性同樣可以勝任的工作，在招聘廣告中卻強(qiáng)調(diào)以男性為招聘對(duì)象，這違背了招聘的()
A、確保質(zhì)量原則
B、雙向選擇原則
C、公平公正原則
D、效率優(yōu)先原則
2、最適合于普通職員招聘的內(nèi)部招募方法是()
A、檔案法
B、推薦法
C、布告法
D、介紹法
3、招聘最直接的目標(biāo)是()
A、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中華考試論壇
B、獲取優(yōu)秀人才
C、確保人員質(zhì)量
D、獲得所需人員
4、面對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者，最高效的篩選方法是()
A、篩選簡(jiǎn)歷
B、筆試
C、篩選申請(qǐng)表
D、面試
5、在國(guó)外，企業(yè)選拔“高、精、尖”人力時(shí)，通常是通過()來實(shí)現(xiàn)的
A、獵頭公司
B、人才交流中心
C、校園招聘
D、招聘談會(huì)
6、績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，必須按步驟進(jìn)行，首先要()
A、確定考評(píng)基礎(chǔ)
B、實(shí)施評(píng)價(jià)
C、制定改進(jìn)計(jì)劃
D、進(jìn)行績(jī)效面談
7、影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括()
A、企業(yè)薪酬策略
B、產(chǎn)品需求彈性
C、企業(yè)支付能力
D、企業(yè)員工素質(zhì)
8、()不屬于福利項(xiàng)目
A、獎(jiǎng)金分紅
B、工作餐
C、帶薪休假
D、企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)
9、()不屬崗位分析的結(jié)果之一
A、工作說明書
B、崗位規(guī)范
C、職務(wù)晉升圖
D、組織機(jī)構(gòu)圖
10、由一位有經(jīng)驗(yàn)的工作人員在崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)的方法是()
A、工作指導(dǎo)法
B、工作輪換法
C、特別任務(wù)法
D、個(gè)別指導(dǎo)法
二、簡(jiǎn)答題(每題4分，共20分)
1、招聘計(jì)劃的內(nèi)容有哪些?
2：KPI考核的SMART原則
3：薪酬的內(nèi)容有哪些?
4：新員工培訓(xùn)的程序?
5：我國(guó)古代薪酬--俸祿制的特點(diǎn)?
三、方案設(shè)計(jì)題(20分)
1、試舉例說明工作分析的一般程序。
四、論述題(20分)
1、如何作好企業(yè)的裁員管理?
五、案例分析題(本題20分)
1、某公司又到了年終績(jī)效考核的時(shí)候了，從主管人員到員工每個(gè)人都忐忑不安。公司采用強(qiáng)迫分布的末位淘汰法，到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別占10%、20%、40%、20%、10%，如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗，如果排上崗后再被排在最后—10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。
主管人員與員工對(duì)這種績(jī)效考核方法都很有意見。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，該部門是職能部門，大家都沒有什么錯(cuò)誤，工作完成得很好，把誰評(píng)為E檔都不合適。去年，小田因家里有事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報(bào)上去了。為此，小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰報(bào)上去呢?
(1)請(qǐng)問財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?為什么?
(2)如果重新設(shè)計(jì)該公司財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考評(píng)方案，您認(rèn)為應(yīng)該文章哪些問題?
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