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管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案

時間:2024-11-01 09:54:28 賽賽 管理咨詢師 我要投稿
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管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案

  在平時的學習、工作中,我們都要用到練習題,通過這些形形色色的習題,使得我們得以有機會認識事物的方方面面,認識概括化圖式多樣化的具體變式,從而使我們對原理和規(guī)律的認識更加的深入。你知道什么樣的習題才是好習題嗎?下面是小編幫大家整理的管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案

  管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案 1

  一、單項選擇題

  1.戰(zhàn)略信息的獲取是信息處理的起點,也是后續(xù)戰(zhàn)略決策選擇和制定的重要基礎。資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集和外部資料收集。以下選項中不屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的是( )。

  A 對企業(yè)年度工作報告,主要領導人重要講話,董事會重大決議進行收集

  B 對企業(yè)的組織機構圖和部門負責人進行了解

  C 國家出臺的相關法規(guī)和政策信息

  D 主要銷售途徑和銷售策略,銷售網(wǎng)絡,主要客戶信息

  【答案】:C

  【解析】:

  本題考查戰(zhàn)略信息內(nèi)部信息搜集的內(nèi)容。依據(jù)題意看,答案C屬于外部收集,內(nèi)容中的國家相關政策范圍,不屬于內(nèi)部信息收集的內(nèi)容。故答案是C。

  2.在進行組織管理體制咨詢時,需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結果,其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )。

  A 企業(yè)主要生產(chǎn)3大類家用電器產(chǎn)品,其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額

  B 企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡

  C 企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

  D 企業(yè)的高層領導者喜歡獨斷專行

  【答案】:C

  【解析】:

  本題考查管理體制咨詢的內(nèi)容。

  3.在現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財務部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果,且要以實際的.貨幣或理念中的貨幣為計量單位是( )。

  A 醫(yī)生角色

  B 核算員角色

  C 管家角色

  D 戰(zhàn)略決策者角色

  【答案】:B

  【解析】:

  財務核算功能——核算員角色。財務核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財務部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果,且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位,要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量,要評估企業(yè)經(jīng)營活動所取得的財務成果的大小,審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務狀況。

  4.員工經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展全過程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè),開始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績的階段是( )。

  A 探索階段

  B 建立階段

  C 維持階段

  D 離職階段

  【答案】:B

  【解析】:

  本題考查職業(yè)生涯的內(nèi)容。

  5.成本核算是對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的會計處理。以下哪項是成本核算中按照權責發(fā)生制原則的正確描述?( )

  A 劃清應計人產(chǎn)品成本的費用和不應計人產(chǎn)品成本的費用界限

  B 正確劃清各個會計期間的費用界限

  C 正確劃分收益性支出和資本性支出的界限

  D 劃分各種產(chǎn)品應負擔的費用界限

  【答案】:B

  【解析】:

  本題考查權責發(fā)生制,依據(jù)題意:正確劃清各個會計期間的費用界限屬于按照權責發(fā)生制的原則。因此,答案是B。

  6.管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件,參加投標競爭的行為是( )。

  A 招標

  B 開標

  C 評標

  D 投標

  【答案】:D

  【解析】:

  投標是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件,參加投標競爭的行為。

  7.( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。

  A 綱領性

  B 長遠性

  C 全局性

  D 風險性

  【答案】:C

  8.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),2006年銷售量4500臺,平均銷售單價1800元,單位變動成本1200元,固定成本600000元。2007年計劃實現(xiàn)利潤300萬元,預計年銷售量6000臺,銷售單價2000元,固定成本不變。如果不考慮其他因素,該企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤,單位變動成本最高應控制在( )。

  A 1100元

  B 1200元

  C 1400元

  D 1000元

  【答案】:C

  9.最為傳統(tǒng),也是最常用的咨詢項目報價方法是( )。

  A 企業(yè)增益報價法

  B 咨詢?nèi)藛T工作時間報價法

  C 成本定價報價法

  D 咨詢?nèi)藛T工作量報價法

  【答案】:C

  【解析】:

  以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計算原則,即成本定價法,包括咨詢?nèi)藛T人力投入報價加差旅費。這是最為傳統(tǒng),也是最常用的咨詢項目報價方法。

  10.( )是整個管理咨詢活動的起始階段,是正式開展咨詢活動的前提。

  A 診斷階段

  B 業(yè)務洽談階段

  C 改善方案設計

  D 實施指導

  二、多項選擇題

  【答案】:B

  11.以下關于企業(yè)增益報價法的說法中,正確的是( )。

  A 管理咨詢公司收取的費用是按照一定時間內(nèi)企業(yè)年度銷售收入的固定百分比來收取

  B 對于成本降低項目,管理咨詢項目價格=∑(咨詢合同中界定時點后的成本費用-咨詢合同中界定時點的成本費用)×固定百分比

  C 采用企業(yè)增益報價法的項目,一般不會將咨詢費用全部與增益掛鉤

  D 所有的咨詢項目都能夠采用增益報價的方法來報價

  E 采用增益報價法在實踐中不存在障礙

  【答案】:A,C

  【解析】:

  本題考查管理咨詢報價的方法。

  12.項目總結中的定量分析包括( )。

  A 節(jié)稅措施操作時的困難以及解決困難的辦法

  B 節(jié)稅措施執(zhí)行過程中不盡如意的地方及解決辦法

  C 分析總體節(jié)稅效果

  D 結合節(jié)稅效果分析

  E 節(jié)稅措施執(zhí)行過程中所存在的風險及規(guī)避風險的辦法

  【答案】:C,D

  【解析】:

  定量分析包括(1)分析總體節(jié)稅效果。一般通過比較實際稅收負擔率的變化來判斷節(jié)稅效果。(2)結合節(jié)稅效果分析。一般分析具體節(jié)稅措施的節(jié)稅效果,在分析中,就要扣除因市場變化、技術變化和其他內(nèi)部管理變化帶來的節(jié)稅效果。

  13.組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度,預測企業(yè)未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有( )。

  A 工作內(nèi)容和形式的變化

  B 組織目標

  C 組織特征

  D 完成職務工作所必需的知識和技能

  E 組織所處的環(huán)境

  【答案】:B,C,E

  【解析】:

  組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度,預測企業(yè)未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有:(1)組織目標;(2)組織特征;(3)組織所處的環(huán)境。

  14.培訓課程的內(nèi)容一般有三類,其中人員管理包括( )。

  A 質(zhì)量

  B 目標管理

  C 有效輔導和指導

  D 有效督導與授權

  E 人力資源

  【答案】:B,C,D

  【解析】:

  培訓課程的內(nèi)容一般有三類,人員管理包括目標管理、績效管理、有效輔導和指導、有效督導與授權等。

  15.戰(zhàn)略性成本控制方法有( )。

  A 標準成本控制法

  B 環(huán)境成本控制

  C 生產(chǎn)周期成本控制

  D 供應鏈成本控制

  E 質(zhì)量成本控制

  【答案】:B,C,D,E

  【解析】:

  戰(zhàn)略性成本控制方法大致有作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責任成本控制等。

  管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案 2

  1、 運用吸引式促銷策略的條件包括()。

  A. 產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品

  B. 采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡分布較為廣泛

  C. 多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品

  D. 企業(yè)的人員推銷活動要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助,對中間商或零售商要適當讓利

  標準答案: b

  解析:運用吸引式促銷策略的條件是:

  (1)商標知名度較高的消費品;

  (2)利用傳播力強的廣告媒體;

  (3)采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡分布較為廣泛;

  (4)產(chǎn)品生命周期處于導入期或成熟期的產(chǎn)品。

  2、 推銷人員工作分工的組織形式中,()比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。

  A. 按人員分工

  B. 按區(qū)域分工

  C. 按產(chǎn)品分工

  D. 按顧客分工

  標準答案: b

  解析:推銷人員工作分工的組織形式有三種:一是按區(qū)域分工。這種分工是按地區(qū)劃分推銷組織。即一名或一組推銷員在一個特定的地區(qū)內(nèi)推銷本企業(yè)的各種產(chǎn)品。這種組織形式,比較適合于產(chǎn)品單二是市場類似性高的企業(yè);二是按產(chǎn)品分工。三是按顧客分工。

  3、 POP廣告是指()。

  A. 軟廣告

  B. 店頭廣告

  C. 電視廣告

  D. 免費廣告

  標準答案: b

  解析:POP廣告亦稱店頭廣告或銷售時點廣告。它是為了在銷售現(xiàn)場吸引更多顧客而進行的一種廣告的宣傳形式。由于他對產(chǎn)品銷售有很大的作用,所以得到普遍的重視POP廣告是以進入商店的顧客為特定對象,其作用是引起顧客的注意,激發(fā)其強烈的興趣和購買欲望,促使其最后采取購買行為。店頭廣告放置的場所主要是:商店臨街的陳列窗內(nèi)外、商店門口、店內(nèi)墻壁和柜臺內(nèi)外等處。

  4、促銷組合應根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在(),應著重進行差別化宣傳,突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢,刺激人們對本產(chǎn)品的需求,依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳,使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,從而擴大產(chǎn)品的銷售。

  A. 導入期。

  B. 成長期。

  C. 成熟期。

  D. 衰退期。

  標準答案: b

  解析:促銷組合還應根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。(2)成長期。在這階段,產(chǎn)品已被人們所認識,產(chǎn)品市場不斷擴大,此時,應著重進行差別化宣傳,突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢,刺激人們對本產(chǎn)品的需求,依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳,使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,從而擴大產(chǎn)品的銷售。

  5、 在任何一個行業(yè)里,()最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。

  A. 客戶滿意度

  B. 客戶支持率

  C. 客戶保有率

  D. 客戶流失率

  標準答案: c

  解析:客戶保有率在任何一個行業(yè)里,客戶保有率最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。

  6、 企業(yè)的營銷組織可以采取多種形式,()的主要優(yōu)點是層次簡化、分工明確、管理集中和易于管理。

  A. 職能型營銷組織

  B. 地區(qū)型營銷組織.

  C. 產(chǎn)品型營銷組織

  D. 市場型營銷組織

  標準答案: a

  解析:企業(yè)的營銷組織可以采取多種形式,主要有以下幾種。

  1.職能型營銷組織

  這種營銷組織形式是按照營銷工作涉及的主要職能去設置營銷組織。職能型組織的主要優(yōu)點是層次簡化、分工明確、管理集中和易于管理。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品品種的增多和市場面的擴展,它會越來越力不從心,往往產(chǎn)生效率低下和難以協(xié)調(diào)各個職能部門之間產(chǎn)生的`矛盾等問題。因此,該類型組織只適合那些只有一種或很少幾種產(chǎn)品的中小企業(yè)。

  2.地區(qū)型營銷組織.

  3.產(chǎn)品型營銷組織

  4.市場型營銷組織

  5.產(chǎn)品一市場型營銷組織

  7、 企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)組成,其中,企業(yè)營銷人員使用最多的、最基本的信息系統(tǒng)是()。

  A. 內(nèi)部環(huán)境報告系統(tǒng)

  B. 外部信息收集系統(tǒng)

  C. 營銷信息處理系統(tǒng)

  D. 營銷調(diào)研系統(tǒng)

  標準答案: a

  解析:企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)組成。

  1.內(nèi)部環(huán)境報告系統(tǒng)這是企業(yè)營銷人員使用最多的、最基本的信息系統(tǒng)。

  2.外部信息收集系統(tǒng)

  3.營銷信息處理系統(tǒng)

  4.營銷調(diào)研系統(tǒng)

  8、 生產(chǎn)運營管理咨詢的作用,具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上:提高質(zhì)量、降低成本、()和按期交貨。

  A. 大量生產(chǎn)

  B. 批量生產(chǎn)

  C. 適量生產(chǎn)

  D. 單件生產(chǎn)

  標準答案:C

  解析:生產(chǎn)運營管理咨詢的作用,具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上:提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。

  9、 對客戶戰(zhàn)略制定過程進行分析,判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是()診斷內(nèi)容。

  A.綜合診斷

  B.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷

  C.客戶戰(zhàn)略管理過程診斷

  D.客戶戰(zhàn)略制定過程診斷

  標準答案: d

  10、深圳太太藥業(yè)在1993年“三八”婦女節(jié),推出第一批“太太口服液”投放市場。后又順勢推出“靜心口服液”,取得巨大成功。2000年,“太太口服液”銷售額達到三個億,“靜心口服液”銷售額超億元。這是一個()的成功案例。

  A. 產(chǎn)品開發(fā)

  B. 市場細分

  C. 市場滲透

  D. 多角化經(jīng)營

  標準答案: b

  解析:市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費者需求的差異性和類似性,把一個整體市場劃分為若干個不同的消費者群體(即若干個不同的子市場)并從中選擇一個或多個子市場作為目標市場的活動過程。

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