如何搞好印制企業(yè)的安全文化論文
培育印制企業(yè)安全文化是提高印制人安全文化素質(zhì)的必經(jīng)之路，是一項需長期投入的系統(tǒng)工程，不能急功近利。印制企業(yè)的安全文化應以安全生產(chǎn)領(lǐng)域為基礎(chǔ)，擴展到印制人的安全生活、安全生存領(lǐng)域。搞好印制企業(yè)安全文化，首先要把握以下幾個關(guān)鍵：
其一、企業(yè)各級領(lǐng)導要真正樹立“安全第一”的理念
企業(yè)各級領(lǐng)導的安全理念是安全管理的“風向標”，是培養(yǎng)企業(yè)安全文化氛圍的前提和保證。搞好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵在領(lǐng)導，在于領(lǐng)導的思想意識要真正樹立“安全第一”的思想。
在實踐中，有的企業(yè)依然存在：有些領(lǐng)導在講到質(zhì)量時，說質(zhì)量第一；講到安全時，說安全第一；生產(chǎn)緊張時，又說生產(chǎn)第一。弄的職工搞不清究竟哪個是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，這也難怪出現(xiàn)安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的局面。當然，一些部門負責人也普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，把更多的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，安全“欠帳多”，導致事故隱患大量存在。
下面的事例或許能給我們一點借鑒：中國第一支彩管生產(chǎn)企業(yè)——XX咸陽彩虹集團的領(lǐng)導根據(jù)實踐，對安全、質(zhì)量和生產(chǎn)活動進行了精心的分析和排序，提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并將這種思想推廣至各企業(yè)的其他活動中，突出“安全第一、預防為主”的方針，原來的“安全第一、質(zhì)量至上”的理念被“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三、制度至上”的理念所替代，從而使彩虹集團的安全形勢如雨后彩虹，光彩奪目，讓人艷羨。
其二、加強安全管理者責任意識，完善安全工作機制
沒有完善的工作機制，任何良好的愿望都無法產(chǎn)生期望的結(jié)果。當前，解決安全管理上的“人崗離心”問題應當是企業(yè)的當務之急。
什么是安全管理上“人崗離心”呢？簡而言之，就是企業(yè)安全管理人員不喜歡安全這個崗位。目前，為數(shù)不少的安全管理者一談到安全管理，就道起安全管理的苦頭：安全管理責任大，出力不討好；安全管理永無止境，查出隱患，整改完畢，還得要去查找新的隱患；安全管理者時刻提心吊膽，安全管理一票否決，有一回出事就前功盡棄。所以，現(xiàn)實中有些管理者期盼早日挪位易職，跳出“圈外”，有的安全管理者“身在曹營心在漢”，根本談不上愛崗敬業(yè)，這就是“人崗離心”現(xiàn)象。
要消除這種現(xiàn)象，企業(yè)首先要注重選人。作為生產(chǎn)單位，安全是頭等大事，必須重視安全管理人才的培養(yǎng)，不能認為安全管理工作是“粗枝大葉”的簡單工作，誰都可以上崗，誰都可以搞好，結(jié)果進出方便，來去無束，造成安全管理專業(yè)化水平低下。其次，企業(yè)要對安全管理者合理定位，高度重視安全管理者的崗位管理技術(shù)含量及職能的重要性，在責、權(quán)、利、名方面要向他們適當傾斜，賦予安全管理者的崗位使命感和自豪感，讓他們有位有為。再次安全管理者要自身提高素質(zhì)，工作要雷厲風行，勤勉敬業(yè)，要真抓實干，不能敷衍應酬，在安全管理上要多動腦筋，狠下功夫，做到名實相符。XX省、XX省和XX市推行的企業(yè)注冊安全主任制度和企業(yè)注冊安全工程師制度，是“人崗離心”的一劑良藥，它們在《企業(yè)注冊安全主任（工程師）制度實施導則》中提出指導性意見，界定了安全主任的職責和權(quán)力，并規(guī)定安全主任（工程師）的待遇應高于企業(yè)中層管理人員，略低于企業(yè)安全生產(chǎn)直接負責人。
其三、用人力資源管理的理念提高安全管理人員的素質(zhì)
通俗地講，人力
資源管理就是尋找合適的人，為其安排合適的工作，對其進行培訓和指導，盡可能地發(fā)揮職工的潛能，使其更好地完成工作，使企業(yè)和職工均獲得最大回報。
當前，印制企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況對安全管理人員提出了更高要求。一方面，安全管理正逐步走向“法治”，涉及諸多的法律、法規(guī)和標準，這要求安管人員要有較強的安全政策理論水平，全面掌握現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，作為開展安全監(jiān)督的依據(jù)和準繩。另一方面，印制技術(shù)日新月異，安全管理涉及各種安全技術(shù)規(guī)范，這要求安管人員要有扎實的安全技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
印制企業(yè)要提高安全管理人員的素質(zhì)，應該根據(jù)人力資源理念重視安管人員的培訓，舍得智力投資，要對安管人員進行有計劃、有針對性的繼續(xù)教育，逐步使安全管理人員成為業(yè)務素質(zhì)高、管理水平高、工作效率高的“三高”人才。
其四、加大民主管理安全工作的力度，建立相互信任的安全價值觀
安全生產(chǎn)是為了人，而安全生產(chǎn)又依靠人來實現(xiàn)。人們建立或制定的安全生產(chǎn)準則——安全生產(chǎn)法律法規(guī)、理論知識、技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)章制度等，如果沒有被人們觀念上接受，行為上響應，技能上掌握，就不可能真正轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的力量，所有的安全生產(chǎn)準則也就會成為一紙空文，難以發(fā)揮任何作用。如果企業(yè)和職工之間建立了相互信任的關(guān)系，情況將會相反。
在安全工作中，印制企業(yè)應加大民主管理安全工作的力度，并授予職工充分參與安全管理的權(quán)利，可通過賦予職工安全知情權(quán)、參與安全管理權(quán)、安全監(jiān)督權(quán)、事故隱患整改權(quán)，不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)等，使企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、從業(yè)人員之間形成相互信任的安全價值觀。有了這種相互的信任，就避免和減少相互指責的內(nèi)耗、不切實際的敷衍、隱瞞事實的托詞；有了這種參與和信任，安全生產(chǎn)的準則才能真正發(fā)揮效力。
其五、積極探索有效載體，有的放矢地營造安全文化氛圍
印制企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是提高印制職工的安全素質(zhì)。印制職工安全素質(zhì)的實質(zhì)是指印制人的安全文化素質(zhì)，主要包括：安全意識、法制觀念、安全技能知識、文化知識結(jié)構(gòu)，心理應變能力、承受適應能力和道德行為規(guī)范約束能力等。安全意識和法制觀念是安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)；安全技能知識和文化知識結(jié)構(gòu)是安全文化素質(zhì)的重要條件；心理應變、承受適應能力和道德行為規(guī)范約束力是安全文化素質(zhì)的核心內(nèi)容。三個方面互相依賴互相制約，缺一不可。
營造企業(yè)安全文化氛圍的途徑和方式很多，任何一個途徑或一種方法都可做細、做活、做新、做強，比如制定車間、班組安全檢查路線表，可以明確責任人每天的檢查項目，檢查方法和對照標準，還可以明確責任人在什么時間到什么地方檢查什么設(shè)備，以及對照檢查結(jié)果和排除故障的方法等。就班組的安全員而言，可以是每班的職工輪換擔當安全值日員，負責本班的安全工作，提出當天的“安全警示語”，檢查勞保用品穿戴情況，消防器材、安全設(shè)施、互保聯(lián)保以及職工的精神狀態(tài)等項目，還可以讓班（組）長在檢查表上簽字，這意味著聯(lián)帶責任，聯(lián)帶著獎與罰。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以懸掛安全標語（旗）、安全標志（禁止、警告和指令標志）、事故警示牌、安全招貼畫、安全機構(gòu)圖、危險源控制措施表、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、事故案例等；企業(yè)管理者可以利用各種會議直言不諱地講評安全，在安全管理上運用科學的管理手段——目標管理、pdca技法、系統(tǒng)安全性評價、ab
c管理、人機工程等；班組安全活動可以是——周期性更換安全標志、提出安全口號、實施安全評價體系、班前宣誓、推行聯(lián)保互保制、開好班前班后會等；安全管理部門可以制定《職工安全守則》，界定安全人的標準；有計劃地組織職工的教育和培訓、組織安全文藝活動、應急演練、安全演講比賽、“安康杯”知識競賽、安全表彰會、安全月（周、日）活動、事故報告會等。
另外，還要根據(jù)人對親情最敏感的特點，在營造濃厚的安全文化氛圍時體現(xiàn)“人情味”和“親情味”。可設(shè)計一幅家庭寄語圖（內(nèi)有職工的家庭生活照、家庭寄語）懸掛在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，也將對安全生產(chǎn)起到事半功倍的效果。
總之，建設(shè)印制企業(yè)的安全文化是時代的要求、行業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)自身發(fā)展需求。只要我們在實踐中牢固樹立“安全第一、數(shù)準至上”的觀念；安全就是效益、就是政治、就是福利的觀念；安全工作必須時時講、天天抓的觀念，我相信，印制企業(yè)安全文化的作用會愈發(fā)突出，印制企業(yè)的安全工作的明天會更好！
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