淺談實(shí)施財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

　　相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系與自身的貼合程度較高，有利于各項(xiàng)財(cái)物工作的開(kāi)展，如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理規(guī)范化?

　　【摘要】

　　財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理中的重中之重，與經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平之間存在十分密切的聯(lián)系。但是，受到管理理念以及人員綜合水平等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)物管理工作存在一定的問(wèn)題，缺乏規(guī)范性。本文立足實(shí)際情況，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要性進(jìn)行分析，并提出具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化措施，以更好的提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;規(guī)范化

　　前言

　　財(cái)務(wù)管理指的是在一定的經(jīng)濟(jì)背景下，不同的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)組織活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和現(xiàn)金流量最優(yōu)化，以促進(jìn)長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)資本的增值和保值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益的最大化。但是，當(dāng)前很多的財(cái)物管理工作存在或多或少的問(wèn)題，規(guī)范化水平不高。

　　一、提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要性

　　規(guī)范化工作指的是在處理各種社會(huì)活動(dòng)和相關(guān)的社會(huì)關(guān)系時(shí)，通過(guò)一定的方式，來(lái)保證具體的工作行為與相關(guān)的規(guī)范要求之間高度契合。一般情況下，在建立自身財(cái)務(wù)管理體系的初級(jí)階段，大多會(huì)選擇以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行制定。這一模式下，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系與自身的貼合程度較高，有利于各項(xiàng)財(cái)物工作的開(kāi)展。但是，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法得到完善法律維護(hù)的情況，不利于發(fā)展壯大。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不斷多元化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也日漸復(fù)雜化。于是，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)解決實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，便往往會(huì)出現(xiàn)“力不從心”的情況。一些管理活動(dòng)無(wú)法很好的滿足一定規(guī)范的要求，導(dǎo)致很多問(wèn)題無(wú)法得到妥善的解決。此時(shí)，便需要提高自身財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利用規(guī)范化的方式對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行解決，以獲得更加全面、規(guī)范的效果。具體來(lái)看，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)范化的工作，主要體現(xiàn)在實(shí)際的財(cái)物工作中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化以及常態(tài)化的方式來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，解決各種問(wèn)題。以保證對(duì)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的各種資產(chǎn)和活動(dòng)以及人員和崗位等予以全面、有效的控制。而通過(guò)積極的提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，則可以有效扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展局面，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，更好的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小的范圍內(nèi)發(fā)展大有裨益。

　　二、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化措施分析

　　為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，可以從以下一些方式進(jìn)行嘗試：

　　(一)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

　　常言道：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在財(cái)務(wù)管理工作中，也需要相應(yīng)嚴(yán)格的“規(guī)矩”來(lái)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束，以更好的提高管理工作的規(guī)范化水平。為此，在提高自身財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化水平的過(guò)程中，首先要制定完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。利用具體的制度對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，以進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，管好、用活各項(xiàng)資金，并保證資金安全，促進(jìn)各項(xiàng)日常工作的順利、高效開(kāi)展，在制度的制定過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)定，并立足自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量為中心，密切觀察各項(xiàng)制度的實(shí)際應(yīng)用效果。及時(shí)回顧總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)的與以完善。并制定合理的財(cái)務(wù)管理工作流程，圍繞財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)具體內(nèi)容，制定詳細(xì)、有序的工作流程，對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)予以明確。從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)物工作的有序開(kāi)展，并促進(jìn)各種財(cái)務(wù)信息的不斷積累，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全程內(nèi)部控制。

　　(二)管理資本促進(jìn)保值增值

　　日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，涉及到大量的資本。在使用各種資本的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生一定的成本，并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。為了避免在資金使用方面出現(xiàn)盲目性，并盡可能的降低企業(yè)成本，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在使用資金之前，要結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身的實(shí)際情況，制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)方案。并構(gòu)建完善的資金管理體系，對(duì)資金的合法性以及合規(guī)性予以嚴(yán)格的審核和密切監(jiān)督、控制。具體的資金使用過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注資金的使用情況，并利用一定的財(cái)務(wù)控制手段和財(cái)務(wù)杠桿，維持適度的負(fù)債水平以及現(xiàn)金流量。從而保證資金資本處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，相應(yīng)的投資也具備良好的科學(xué)性以及收益性等。

　　(三)重視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作

　　在建設(shè)初期階段以及各種項(xiàng)目的開(kāi)展初期，便需要做好相關(guān)的預(yù)算工作。在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學(xué)管理、效益優(yōu)先的原則，進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分和全面預(yù)算以及成本作業(yè)等，對(duì)各種未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以規(guī)劃和控制。從而對(duì)之后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作進(jìn)行科學(xué)組織和有序協(xié)調(diào)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和不合理支出等情況，有效進(jìn)行成本控制。另外，也以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。

　　(四)構(gòu)建貼合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

　　財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作的規(guī)范化水平，離不開(kāi)一支高水平的隊(duì)伍。要積極的吸收并培養(yǎng)各種優(yōu)秀的財(cái)物管理人員，打造與發(fā)展互相符合的隊(duì)伍。日常工作中，要注重對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)。幫助其提高自我學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)水平，及時(shí)了解各種最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)等，并積極學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和技能，以更好的勝任本職工作。同時(shí)，制定一定的制度，引導(dǎo)不同員工之間通力合作。對(duì)不同員工的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并鼓勵(lì)不同員工之間在各司其職、精密分工的同時(shí)，加強(qiáng)相互交流，實(shí)現(xiàn)密切合作。從而齊心協(xié)力，做好不同員工以及部門之間的合作和交接等工作，更好的保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利、有序開(kāi)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。規(guī)范化的財(cái)務(wù)理，則為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算控制，有效防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為發(fā)展保駕護(hù)航。為此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重視水平，并通過(guò)有效途徑，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平。

　　【參考文獻(xiàn)】

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