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我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析
【導讀】隨著企業(yè)競爭的情況下，通過改造傳統(tǒng)的靜態(tài)動態(tài)超競爭力，小型和中小型企業(yè)的競爭已進入戰(zhàn)略制勝的時代。然而，中國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于缺乏一個明確的戰(zhàn)略，同時面臨著不斷增長的風險。中小型企業(yè)的增長是基于自己的資源和市場環(huán)境的關鍵，正確的細分市場，樹立了獨特的自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理，我們的國家和我們的國家小型和中型的企業(yè)戰(zhàn)略管理的小型和中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的原因分析研究的背景和意義，終于提出了中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的有效模式，發(fā)展小型和中型的企業(yè)戰(zhàn)略，可以說是中小型企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，迫在眉睫，加強戰(zhàn)略管理小中小型企業(yè)。
一，引言
經濟全球化使得世界經濟經歷了前所未有的發(fā)展，在巨大的市場在世界上，這是國際經濟一體化發(fā)展的需要。雖然在市場經濟逐漸體現(xiàn)出多樣化，復雜化，多樣化，企業(yè)間的競爭已不再局限于國內市場。在企業(yè)發(fā)展過程中必須是全球性的因素考慮進去，它是復雜的市場環(huán)境的必然要求，提高企業(yè)的競爭力也是一個重要因素。企業(yè)應積極掌握實際環(huán)境。注意不同時期的市場營銷，財務會計，生產，創(chuàng)新，結合自身優(yōu)勢，提高企業(yè)的發(fā)展格局，建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。
二，小型和中型的企業(yè)戰(zhàn)略理論背景有了解，這是作為一個特定的研究領域，主要是針對大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理。事實上，為小型和中小型企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施，也是必要的。隨著競爭的加劇，小型和中型的企業(yè)戰(zhàn)略的重要性已經得到了廣泛的關注。1995年以來，在中國的國有企業(yè)改革，確定了“大”的政策，經過十多年的快速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經濟最活躍的細胞，對我國國民經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，在蓬勃發(fā)展的背后，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)小型和中小型企業(yè)的生命很短，有研究表明，盡管有多種原因的崩潰。但根本的問題是缺乏戰(zhàn)略管理能力�；虿贿M行戰(zhàn)略性管理。因此，要制定科學的戰(zhàn)略，中小企業(yè)已經成為迫在眉睫的任務。
三，一些中小企業(yè)由于我國經濟體制的影響，有墨水策略。中國目前有90%的企業(yè)是小型和中小型企業(yè)。小型和中型的企業(yè)是明顯的社會的發(fā)展作出貢獻的人。例如，小型和中小型企業(yè)解決就業(yè)問題的城市人口的75%為社會，為國家企業(yè)出口量的60%出口的小型和中小型企業(yè)，中小型規(guī)模的企業(yè)是國家的納稅人，稅收占總量的50%，從這些數(shù)據(jù)中，我們可以很清楚地看到，這個社會如果缺乏小型和中小型企業(yè)的發(fā)展。在中國的經濟發(fā)展將停滯不前，小企業(yè)。具有特殊的地位和作用不可替代。
但是，一些小型和中小型企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理，往往只企業(yè)短期行為規(guī)劃。沒有長期的戰(zhàn)略計劃，這往往是小型和中小型企業(yè)的管理者在市場上發(fā)現(xiàn)，目前缺什么，立即聚集資金投入生產的企業(yè)，希望能得到巨額利潤獨聯(lián)體國家的市場環(huán)境，但這些企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，對企業(yè)目標和企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場后，一般順勢結束，會很容易崩潰，破產，企業(yè)是近年來是被稱為“明星企業(yè)”。
許多小型和中型的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)有一個計劃。一些企業(yè)拿著計劃書時，延遲策略，企業(yè)發(fā)展。計劃和策略是根本不同的。該計劃是為未來活動的具體安排，戰(zhàn)略定位是一種理念。它決定公司的現(xiàn)有范圍。在未來的勘探公司的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由思考。該計劃是戰(zhàn)略的具體實施。一些企業(yè)失敗的更深層次的原因是缺乏基本的戰(zhàn)略。盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
四，小型和中小型企業(yè)在中國的戰(zhàn)略管理的一些建議，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的中小型企業(yè)，通常不是真正的市場環(huán)境調查，分析消費者需求和產品分布層，只能通過管理自己的市場定位，并設定企業(yè)的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略不能為，有沒有實質性的作用，無法預測企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)不能從企業(yè)經營戰(zhàn)略的企業(yè)，在企業(yè)管理的方向。許多小型和中型的企業(yè)主認為只有高有戰(zhàn)略眼光，員工和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經驗，以后不敢懈怠的業(yè)務狀況，所以他們有沒有發(fā)言權。高的優(yōu)越感，使員工無法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。不從事創(chuàng)造性的工作。
由于規(guī)模較小的企業(yè)。資源是有限的，所以需要一個專業(yè)的業(yè)務策略。也就是“小而精，小而特”的戰(zhàn)略。為實施這一戰(zhàn)略。不僅可以擴大體積狹窄的產品線。為了提高產品質量，以贏得競爭優(yōu)勢。它可以為大型企業(yè)提供配套產品。
去小補，一個特殊的勝利，具有良好的發(fā)展道路。
建立品牌定位后，下一步是促進投資。企業(yè)將渠道作為一個重要的目標受眾確定的人員。第一個和最重要的推廣。是推廣企業(yè)，首先傳播的通道。該分行工作人員，多的經銷商，培訓和宣傳線下推廣，讓“自己人”，充分了解產品的國際化背景，使“國際產品”，在渠道推廣開。
作為一個初出茅廬的民族品牌，將是一個不可回避的問題：
投資合作..如何充分利用現(xiàn)有的資源來推廣自己的品牌。在整個項目的營銷和推廣。最重要的方法之一，是加強日常通信的日常營銷管理，廣告定位，使任何傳播活動，以支持品牌定位，積累的推動作用。
一般來說，新的品牌將被市場所接受，除了某品牌廣告“開放”之外，還必須積極開展一些行業(yè)活動和新聞公關，及時響應市場的現(xiàn)象，和良好的使用推廣。在執(zhí)行這些日常的營銷活動的企業(yè)，必須輔之以廣告，增強效果。在這個時候，每個活動的主題應該傳播。所有牽引，突出品牌的定位方向。傳統(tǒng)的通信是品牌建設的重要組成部分。
五，結論
在當今世界，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經在管理領域的中心。
越來越多的企業(yè)開始關注自己的業(yè)務戰(zhàn)略，尤其是在國際化正在成為越來越普遍的今天。開發(fā)的小型和中型的企業(yè)戰(zhàn)略，可以說是小型和中小型企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境，以及小型和中小型企業(yè)管理，改善市場環(huán)境的了解，加強戰(zhàn)略管理成為中小型企業(yè)的發(fā)展的一個基本要求。企業(yè)制定經營策略，以適合企業(yè)的實際情況，這樣才能在激烈的競爭中生存。
和持續(xù)發(fā)展。事實上，戰(zhàn)略規(guī)劃工作的一部分是最迷人的，但只有實施戰(zhàn)略，它具有實用價值，不僅空話。
不可否認，企業(yè)的戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)管理的最基本手段。這種趨勢是不可阻擋的。企業(yè)戰(zhàn)略是成功的，并直接關系到整個企業(yè)的前途和命運�？梢钥闯�，在一般的企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位。
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