石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展探討論文

　　摘要:隨著我國改革開放以來，社會經濟和科學技術發(fā)展遜色，市場經濟體制的改革不斷深化，石油企業(yè)是我國國民經濟的重要基礎之一，其發(fā)展也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，石油行業(yè)的各級政工部門要做好政工管理工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高石油企業(yè)員工的工作熱情、工作效率和企業(yè)歸屬感、榮譽感，才能為石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。本文立足于新形式下創(chuàng)新發(fā)展的必要性和緊迫性，闡述政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的意義，并提出現階段我國石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑，以供相關工作人員參考借鑒。

　　關鍵要:石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

　　石油是人類生產生活中最重要的能源之一，并且由于其經濟和高效等特點，慢慢取代煤炭成為人類生產生活中的最主要的能源。隨著我國經濟的不斷發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，我國對于石油的需求也在不斷增加。石油企業(yè)的政工管理就是做好企業(yè)員工思想政治工作，既要滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時可以充分發(fā)揮員工個人價值。隨著時代和經濟的發(fā)展，經濟和物質日益豐富的同時，人們的思想和生活方式發(fā)生了巨大的變化，這就需要石油企業(yè)能夠與時俱進，做好政工管理的創(chuàng)新發(fā)展工作。

　　一、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性和緊迫性

　　石油企業(yè)傳統的政工工作主要是學習宣傳社會主義基本價值體系和整體主義等內容，對個體利益的需求比較忽視，并且將政工管理工作獨立與企業(yè)經營管理之外。經濟全球化的不斷發(fā)展為中國的石油企業(yè)的快速發(fā)展提供了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更為復雜，隨著石油企業(yè)的重組改制，不斷加強了企業(yè)員工的社會性，各種各樣的新問題不斷出現，都對職工的思想產生了一定的影響，不但抑制了企業(yè)職工充分發(fā)揮主人公的作用，而且也制約了企業(yè)甚至石油行業(yè)的發(fā)展。所以，在新時期做好石油企業(yè)的政工管理工作是促進石油企業(yè)健康長遠發(fā)展的必要工作，在政工管理中，要堅持以人為本，幫助企業(yè)員工實現個人價值，提高石油企業(yè)員工的凝聚力，消除各種不良的影響因素，使企業(yè)施工能夠全面、自由發(fā)展。

　　二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

　�。ㄒ唬╈柟厅h的執(zhí)政基礎，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向

　　國有企業(yè)是我國的經濟主體，是黨執(zhí)政的重要基礎，是全面建設小康社會的重要經濟力量，石油企業(yè)作為特大型的國有企業(yè)，是我國經濟安全的中堅力量，中國的石油企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展是我黨的執(zhí)政基礎和能源安全保障。在目前經濟全球化的新形勢和復雜的政治環(huán)境下，石油企業(yè)的政工管理人員需要幫助企業(yè)員工清楚的認識到在全球化進程中企業(yè)所面新的發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)和潛伏的危機，幫助企業(yè)員工鞏固馬克思主義思想和社會主義思想，抵制錯誤的思想文化的侵蝕，不斷提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，堅決貫徹黨的思想，執(zhí)行黨的發(fā)展方針和決策，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，維護國家能源和經濟安全，促進石油企業(yè)健康快速的發(fā)展。

　�。ǘ�）提高企業(yè)員工素質，提升企業(yè)核心競爭力

　　現代企業(yè)管理都是以人為本為核心，政工管理也不例外，政工管理能夠有效的提高企業(yè)員工的思想覺悟和素質，使企業(yè)員工在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性，自覺提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)的核心競爭力、推動石油行業(yè)的改革發(fā)展是石油企業(yè)的重要任務，企業(yè)職工的素質是確保這個任務順利完成的關鍵因素。企業(yè)員工的素質越高，工作積極性越高，創(chuàng)新能力越強，對企業(yè)發(fā)展的促進作用就越大，因此加強政工工作的創(chuàng)新管理對于提高企業(yè)員工素質、提升企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的現實意義。

　�。ㄈ�）保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展

　　政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展必須結合人、企業(yè)、社會環(huán)境、國際環(huán)境等各方面因素進行，準確把握企業(yè)員工的想法和看法，不斷調整政工管理創(chuàng)新發(fā)展的方向。石油企業(yè)是我國特大型國有企業(yè)，作為政工管理部門必須正確處理好各種矛盾和沖突，協調各方關系，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，充分調動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　三、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

　�。ㄒ唬┐_立企業(yè)員工的主人翁地位，構建和諧企業(yè)

　　每個企業(yè)員工作為一個個體，必然存在著很大的差異，在新形式下，石油企業(yè)的政工管理一定要遵循以人為本的管理理念，尊重每個企業(yè)員工的個性發(fā)展，把握每個員工的思想、性格特點，針對性的采取管理措施，這樣針對性的管理不僅僅有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能，更能夠調動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，為企業(yè)的充分發(fā)展提供良好的條件，從而促進石油企業(yè)整體的快速發(fā)展。以人為本是石油企業(yè)政工管理必須貫徹的理念，這一理念要求石油企業(yè)政工管理需要更加的細致，更具有針對性，這樣才能保證企業(yè)員工的主人翁地位，更好的構建和諧企業(yè)，促進石油行業(yè)的和諧發(fā)展。

　�。ǘ�）幫助企業(yè)員工確定崇高的人生目標與理想

　　現在很多剛剛畢業(yè)的大學生，初次走入社會，短時間內很難能夠適應社會環(huán)境和工作環(huán)境，致使他們在工作中甚至生活中都缺乏方向感，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)中的老員工很對抱著混日子的態(tài)度，沒有明確的工作目標，工作不積極，難以對新職工起到積極的帶動作用。人只有有了理想，才能夠積極的面對工作和生活，所以石油企業(yè)的政工管理需要做好新老職工的思想工作，幫助每一名企業(yè)員工確定崇高的人生目標和理想，結合每個人的實際能力，給他們提供合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立起他們的自信心，這樣才能使他們在工作中找到方向，充滿動力。設定目標要具體、有階段性，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況確定短期目標和長期目標，并且在企業(yè)員工更多接受的范圍內設定短期內容易實現的目標，這樣能夠使員工建立信心，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

　　（三）做好企業(yè)員工的教育工作

　　隨著我國科學技術水平的發(fā)展越來越快，很多石油企業(yè)的員工所掌握的技術知識已經不能夠滿足實際的工作需要，所以要及時的對企業(yè)員工進行培訓教育，及時更新他們的技術知識。對企業(yè)員工進行相關的教育培訓不但提高員工的個人素質，同時也是企業(yè)學習新技術新知識的機會，有利于新技術的良好應用和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此做好企業(yè)員工的教育工作十分關鍵。企業(yè)可以針對性的舉辦一些技術性的知識講座，提升企業(yè)員工的專業(yè)知識，將新知識的學習也納入企業(yè)的考核制度中，提高企業(yè)員工自主學習的能力，在企業(yè)中營造良好的學習氛圍。

　�。ㄋ模╆P心企業(yè)員工生活，將福利落實到位

　　由于石油行業(yè)的特殊性和技術特點等原因，很多的石油企業(yè)都建立在比較偏遠的地區(qū)，企業(yè)員工的生活、工作條件往往都較為艱苦，尤其是作業(yè)區(qū)的工作人員，所以石油企業(yè)的政工管理工作需要針對那些生活條件艱苦的地方進行特別管理。首先要從物質方面入手，提高偏遠地區(qū)工作人員的生活、工作條件，提高、落實企業(yè)員工福利；其次，要豐富企業(yè)員工的業(yè)余生活和精神生活，提高企業(yè)員工的工作熱情。

　�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)文化建設

　　越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化建設有利于增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力。石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)口號等內容。通過加強石油企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感，有利于將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標有機的結合統一起來。石油企業(yè)的政工管理工作要注入企業(yè)文化教育，通過雙向交流的方式加強員工與企業(yè)、部門與部門之間的聯系，實現更有效的信息共享。

　　參文文獻:

　　[1]鄭西元.論石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對策[J].中國外資月刊，2013(04).

　　[2]劉凱.石油企業(yè)思想政治工作的問題與對策分析[J].現代企業(yè)教育，2012(13).

　　[3]邵玉節(jié).新時期加強企業(yè)政工工作研究[J].商場現代化，2010(36).

　　[4]齊炳智.淺論新形勢下石油企業(yè)基層思想政治工作[J].新西部(下半月),2010,(8):76,79.

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