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淺談工程造價中的甲供材

時間:2024-07-12 15:37:17 工程力學畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談工程造價中的甲供材

  在工程日益市場化的今天,許多的建筑工程中都會因為參與方的不同利益而產(chǎn)生甲供材的現(xiàn)象。甲供材對于各參與方有什么影響,在工程中如何處理甲供材,在廣聯(lián)達計價軟件中如何設(shè)置甲供材,對于甲供材預(yù)算人員應(yīng)該注意什么成為我們要思考的問題。

  一、 甲供材及其對參與方的影響

  甲供材顧名思義就是由甲方提供的材料,它有完全甲供、部分甲供、甲定乙供三種不同的方式。甲供材一般會在施工合同中有明確的說明,對于一些重要的材料設(shè)備,甲方有自己的管理思路的會定一些甲供材。完全甲供的材料隨著工程的進度或甲方能力的有限性繼而轉(zhuǎn)換為部分甲供或者甲定乙供的形式。甲定乙供,就是甲方明確材料或者設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號,由乙方來購買。

  甲供材對于甲方的意義之處關(guān)鍵在于甲方可以把握主要工程材料的采購來源,采購品牌,保證材料的質(zhì)量;其二就是控制成本,主要材料比如說土建工程的鋼筋和混凝土,安裝工程中的管道、設(shè)備、電纜等都會成為甲方確定甲供材的主要對象。主要材料在工程中會占有相當大的比例,控制了這部分材料也就變相控制了成本;甲方確認甲供材要充分考慮自己的管理成本,是否確定材料的保管費用,以及甲方的資金的承載能力,甲方對于材料質(zhì)量風險的承擔責任。甲方購買材料必須有一定經(jīng)濟實力及相對較高的管理水平,甲方能夠有實力購買到物美價廉的材料及設(shè)備。雖然說甲供材料在進場施工前是由甲方和施工單位共同驗收入庫才能用于工程建設(shè),但是其質(zhì)量本身的主要責任是由甲方來承擔的,甲供材質(zhì)量的風險是不會完全轉(zhuǎn)移到施工單位這一方,但是施工單位也會承擔相應(yīng)的責任。甲供材料進場后通常需要施工單位來保管,相應(yīng)就會產(chǎn)生材料的保管費用。在施工合同中一般會明確材料保管費費率,付給施工單位相應(yīng)的費用。

  工程中存在有甲供材料對于施工單位也是有利有弊,甲供材料可以減輕施工單位在工程前期的資金投入,避免由墊資產(chǎn)生的相關(guān)問題,不用考慮材料價格的波動引起的價格風險。但是這就使得施工單位失去了材料采購的利潤,在人工費不斷上漲的今天,施工單位獲取利潤變得更加艱難,這就要求施工單位在項目管理上有自己的突破。

  二、 在工程造價中甲供材料的處理方式

  在工程造價中,如果以清單計價方式,甲供材料會全部計入綜合單價,然后在總造價中扣減甲供材的金額并支付一定的材料保管費用。如果以定額計價方式,第一、以直接工程費為計費基礎(chǔ),甲供材料會全部計入直接工程費中相應(yīng)計算出總造價然后扣減甲供材并支付材料保管費;第二、以人工費為計費基礎(chǔ),甲供材料會計入主材費用中計算出工程造價,最后扣減甲供材并支付材料保管費。

  三、 在廣聯(lián)達計價軟件中正確設(shè)置甲供材

  我們在廣聯(lián)達計價軟件中可以通過勾選來正確設(shè)置甲供材。在人材機匯總頁面,在材料下可以選擇供貨方式。選擇自行采購、完全甲供、部分甲供、甲定乙供。如果是部分甲供就要在其后相應(yīng)的輸入甲供的數(shù)量。

  如果在材料表中選擇了甲供材料,最后在報表中就會顯示甲供材的材料名稱及其數(shù)量。

  設(shè)定好甲供材料不會對工程造價的計算產(chǎn)生影響,主要是為了方便結(jié)算時材料的扣減。不同的就是是否存在甲供材料表。

  四、預(yù)算人員合理應(yīng)對甲供材

  第一、在招投標階段,應(yīng)對工程量清單認真審核,確保工程量清單的準確性。在合同中明確約定甲供材的相關(guān)規(guī)定,避免在施工過程中產(chǎn)生歧義。

  第二、在施工準備階段,甲方預(yù)算人員應(yīng)合理提取工程前期所用材料清單。施工單位也要有自己的材料計劃,在材料領(lǐng)用過程中避免較大差異。

  第三、在工程施工階段,隨著工程的進展,材料的使用加劇,甲方應(yīng)監(jiān)督施工方的材料使用避免對材料的浪費;甲方應(yīng)認真審核施工報量,避免施工單位不平衡報量會在甲供材上做文章。在工程施工中一般會有材料變更部分,施工單位不能忽視由變更產(chǎn)生的差異。施工單位在工程進度報量中準確報出工程量。

  第四、在建筑業(yè)如果實行營業(yè)稅改增值稅,甲供材料的增多將會對施工單位產(chǎn)生許多不利的影響。施工單位要采取積極的應(yīng)對措施,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,注重項目管理才能立于不敗之地。

  總之,面對甲供材料,我們要以正確的心態(tài)去面對它,從合情合理的角度出發(fā),抓住自己應(yīng)得得利益,合理規(guī)避風險,在提高自己利潤的基礎(chǔ)上使得項目管理更加完善。

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