校長工作目標任務(wù)責任書
篇一：教育教學校長工作目標任務(wù)責任書
在校長領(lǐng)導下，嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的教育政策，法規(guī)，負責教育教學工作的領(lǐng)導和管理，并對校長負責。
一、工作目標、任務(wù)：
1、制訂并實施教育教學工作計劃，制訂和健全教學方面及學生管理方面的規(guī)章制度，定期檢查實施情況；
2、加強對教育教學工作的領(lǐng)導，指導教導處、教科室、德育處實行科學管理，督促各職能部門高效率、高質(zhì)量地實施教學工作，嚴格教學質(zhì)量檢查，出色完成上級下達的各項教學管理目標，不斷提高教育教學質(zhì)量；
3、加強調(diào)查研究，深入教研組、年級組活動，深入教學第一線，堅持聽課制度，及時了解教與學的情況，隨時會同教導處人員、教研組長及有關(guān)教師，研究改進教學工作和學生的學習方法；
4、組織擬定教學改革方案，制訂師資隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排教師的業(yè)務(wù)進修、培訓，通過各種形式的活動促進教師專業(yè)化發(fā)展，組織實施、完善學校名師建設(shè)方案，壯大名師隊伍。負責向校長提出教師隊伍的充實調(diào)整，培養(yǎng)提高計劃和建議；
5、負責向校長提出教學設(shè)備和教學實驗裝備整改的計劃和方案；
6、主持召開有關(guān)教育教學工作會議，研究、檢查、總結(jié)教學工作，不斷提高教育教學管理水平；
7、堅持以德為先，經(jīng)常研究、分析學生思想狀況，并有計劃地對學生實施思想品德教育，重視家校聯(lián)系工作，辦好“家長學�！�，努力改進學校德育工作，提高針對性和實效性。
8、全面負責學校衛(wèi)生工作，貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，和各部門簽訂好衛(wèi)生工作責任狀，確保校園環(huán)境整潔、美觀；關(guān)心師生身心健康，指導學校保健工作，組織好師生的體檢等工作。
9、堅持科研興校，特色立校，重視組織課題的開發(fā)、研究、實施工作，充實學校特色內(nèi)涵；
10、做好檔案材料的收集、整理工作，并及時向綜合檔案室移交。
二、本學期重點工作
認真貫徹落實市教育工作會議精神，以“提升綠色質(zhì)量，確保安全穩(wěn)定”為工作重點，進一步規(guī)范辦學行為，創(chuàng)新工作思路，積極探索素質(zhì)教育新路子，促進學生身心健康、德才兼?zhèn)洹⒊晒鞓贰?/p>
1、向有效德育要質(zhì)量。（1）加強班集體建設(shè)。指導班主任依托我�！栋嗉壏e極心理管理的實踐研究》這一新泰市立項課題，營造主動積極的班級氛圍，提高學生自我管理、主動發(fā)展的意識和能力，以良好的班風、學風提升教育教學質(zhì)量。（2）注重行規(guī)養(yǎng)成教育。要求各班根據(jù)本班情況確立訓練點，利用晨會課強化訓練。德育處根據(jù)全校的行規(guī)情況，列出行規(guī)訓練重點，開展專項訓練，逐項過關(guān)。繼續(xù)根據(jù)《“頂呱呱”中隊》評比方案，對各班行規(guī)教育情況進行評比，使我校的行為規(guī)范養(yǎng)成教育再上新的臺階。（3）開展主題教育活動。繼續(xù)創(chuàng)新特色教育。炎黃愛心教育、自護教育、科技教育，這些傳統(tǒng)性、特色性的活動要扎實開展好。要結(jié)合節(jié)日開展德育活動，讓學生了解傳統(tǒng)文化，受到傳統(tǒng)文化的熏陶。鼓勵各班自主開展德育活動，讓活動幫助班集體快速成長。（4）探索家校共育新途徑，形成三位一體教育合力。
2、向教學管理要質(zhì)量。以扎實的常規(guī)管理、嚴格的質(zhì)量監(jiān)控、高效的課堂教學、科學的評價標準等，進一步規(guī)范教師的教學行為，建立完善的教學管理機制。（1）細化教學常規(guī)管理，以高效管理促進更高質(zhì)量。做到“三嚴格”：嚴格備課管理、嚴格作業(yè)管理、嚴格課堂管理 ，加大檢查和隨堂聽課力度，對各教師執(zhí)行課程計劃、落實“六認真”等情況進行督查，督查情況與教師的考核掛鉤。 （2）夯實質(zhì)量管理監(jiān)控，以過程管理保障更高質(zhì)量。一是加強專項檢測。檢測結(jié)果作為各班教學質(zhì)量情況的重要依據(jù)。二是抓實監(jiān)控環(huán)節(jié)。對學生學習的每一個環(huán)節(jié)提出明確的盡量可監(jiān)控的要求。把好試卷關(guān)、檢測關(guān)、統(tǒng)計關(guān)、分析關(guān)、調(diào)控關(guān)，把質(zhì)量監(jiān)控的每個環(huán)節(jié)落到實處。（3）實施因材施教策略，以分層教學提升更高質(zhì)量。（4）加強評價標準改革，以科學評價引領(lǐng)更高質(zhì)量。根據(jù)江陰市小學教育質(zhì)量評估標準，不斷完善教師績效考核方案，并逐步建立學生素質(zhì)綜合評價標準。
3、向優(yōu)質(zhì)師資要質(zhì)量。以“聚人心、樹正氣、強素質(zhì)”為工作主線，
進一步完善考核評價、獎懲激勵、名師培養(yǎng)、青藍結(jié)對四項機制，抓學習培訓，抓教育科研，促專業(yè)化發(fā)展，傾力打造一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。
4、認真做好其他分管工作。
三、工作考核和要求：校長對責任人履職情況進行月考核，期末責任人向教師進行述職，接受教師測評。月考核、教師測評情況將作為干部學期績效考核、年度考核、評優(yōu)等重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀、成效較為顯著的責任人將予以獎勵。
校長： 責任人：
篇二：校長工作目標任務(wù)責任書
在校長的領(lǐng)導下，全面負責學校支部、工會、人事、體衛(wèi)、安全、收費等工作。
一、工作目標、任務(wù)如下：
1、黨務(wù)工作：配合書記開展好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)；建立黨員干部的學習制度，抓好學習教育活動；組織開展民主評議、黨內(nèi)監(jiān)督等工作；積極組織參與上級開展的各項黨務(wù)活動；認真做好支部日常工作（含計劃、總結(jié)、各項記載、黨費收繳、黨員發(fā)展和管理等）。
2、工會工作：⑴在學校黨支部領(lǐng)導下，全面負責學校的工會工作，負責制訂工會年度工作計劃。加強師德建設(shè)和考核。積極開展以民主管理和教師大練教學基本功為重點的工會工作，定期召開教代會。⑵發(fā)揮工會的積極作用，下情上達，向?qū)W校工作提出批評和建議，推動學校民主管理，維護教師合法權(quán)益。搞好工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會小組職能作用，關(guān)心工會積極分子的進步，努力把工會辦成“教工之家”。⑶堅持為師生辦實事，及時和教職工溝通，疏導化解各類內(nèi)部矛盾；組織好節(jié)日慰問、慶祝、祝壽等活動，主動關(guān)心教職工的思想、生活、工作等情況，排憂解難真誠服務(wù)；做好教師的評優(yōu)、年度考核等工作。⑷搞好學校經(jīng)費內(nèi)審，堅持校務(wù)公開，定期給教職工公布后勤服務(wù)項目，收支結(jié)算情況。⑸定期開展形式多樣的教工活動，豐富教工的課余生活。
3、后勤工作：全面負責領(lǐng)導學校辦公室、總務(wù)處、安監(jiān)辦等部門工作。一要加強后勤人員的培訓工作，提高后勤人員的思想素質(zhì)、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力；二要健全后勤管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，責任到人；三要完善后勤管理制
度，規(guī)范管理流程，提高工作績效；四要加強檔案管理，充分開發(fā)利用好檔案資源。
4、安全工作：⑴全面負責學校安全工作，開展好學校校園治安綜合治理和法制教育工作，做到安全工作無小事，嚴格落實安全責任，與各部門、有關(guān)責任人簽訂安全責任狀，督促教師做好值日護導、護送、校車接送等工作。⑵建立健全學校安全保衛(wèi)組織，制定工作制度，善于發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，把安全防范措施落到實處。杜絕重大火災(zāi)和各種重大案件事故、傷害事故的發(fā)生。
5、體育工作：建立學校體育領(lǐng)導小組，健全管理網(wǎng)絡(luò)和管理機構(gòu)，貫徹落實《學校體育工作條例》《山東省青少年體質(zhì)健康促進條例》，開展扎實有效的達標訓練活動及體育校隊訓練活動。結(jié)合學校實際和季節(jié)特點開展群眾性體育活動，增強師生體質(zhì)。在體育比賽中爭出成績，學校體育工作富有特色、成果顯著。
6、收費工作：按上級規(guī)定規(guī)范做好各項收費工作，堅決治理教育亂收費，強化對收費工作的.監(jiān)督和檢查，杜絕任何部門、任何個人的亂收費現(xiàn)象。
二、本學期重點工作：
認真貫徹落實市教育工作會議精神，以“提升綠色質(zhì)量，確保安全穩(wěn)定”為工作重點，進一步規(guī)范辦學行為，創(chuàng)新工作思路，積極探索素質(zhì)教育新路子，促進學生身心健康、德才兼?zhèn)�、成功快樂�?/p>
1、進一步強化師德師風建設(shè)。萬事德為先。要充分發(fā)揮黨支部、工會在師德師風建設(shè)中的重要作用，建設(shè)一支德藝雙馨的教師隊伍。以“聚人心、樹正氣、強素質(zhì)”為工作主線，通過榜樣引領(lǐng)、學習培訓、獎懲激勵、活動提升、考核約束等途徑，建設(shè)一支積極向上、心態(tài)健康、富有愛心、勤業(yè)樂業(yè)的教師隊伍。
篇三：校長任期目標責任書
一、背景分析
�。ㄒ唬⿲W校簡介
趙寨小學位于岳村鎮(zhèn)政府東三公里，是一所農(nóng)村寄宿制完全小學。學校創(chuàng)辦于1950年，于2006年搬遷到新校舍，占地面積9960平方米，擁有教學樓1棟，綜合樓1棟，宿舍樓1棟，食堂及餐廳樓1棟，合計建筑面積3611平方米。設(shè)有圖書室、儀器室、衛(wèi)生室、遠程教育室。現(xiàn)有11個教學班，一年級為單班，其余年級均為雙班。在校生490人，大部分都是本轄區(qū)學生，有20%為外來務(wù)工子女。
�。ǘ┙處熽犖�
教職工共32人，其中專任教師31人，占教職工總數(shù)的96.6%。支教教師1名。專任教師中，35歲以下青年教師18人，占專任教師58.1％；36——45歲19人，占專任教師的61.3％；男教師7人，占專任教師的22.6％.本科學歷10人，占專任教師的32.3％；�？茖W歷27人，占專任教師的87.1％；小學高級教師17人，占專任人教師的54.8％；小學一級教師23人，占專任教師74.2％；鄭州市級骨干教師5人，新密市級骨干教師2人， 占專任教師的22.6％。 學校教職工中，黨員4人，占教職工總數(shù)的12.9％。
�。ㄈ┌嘧忧闆r
領(lǐng)導班子共6人，校長1人，副校長1人,校長助理1人,教導主任1人，政教主任1人，總務(wù)主任1人.其中50歲以上1人， 40歲以下4人；男3人，女3人；中級職稱3人；本科以上學歷2人，專科學歷4人；鄭州市級骨干教師3人。
�。ㄋ模┙逃虒W設(shè)施設(shè)備
我�，F(xiàn)設(shè)有圖書室、儀器室、遠程教育室、衛(wèi)生室。各類教學儀器均能達到國家二級標準，圖書15500冊。今年暑假上級政府又為我們配備了8個圖書架和儀器架，5000冊圖書和一批科學數(shù)學教學儀器，辦學條件已有所改善。但目前我校的條件還不是很能滿足教育教學需要。一些專用功能室缺乏，如沒有教師辦公室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育器材室、音樂活動室等。學生寢室擁擠，師生住房緊缺，餐廳座位不足等給管理帶來不便。
學校教育教學質(zhì)量一直位居中心校前列，近年來還獲得：“鄭州市文明學�！�、“鄭州市標準化學�！�、“新密市教育教學先進單位”、“新密市少先隊工作先進集體”、“新密市現(xiàn)代學校文化建設(shè)示范性學校”等稱號。
（五）辦學優(yōu)勢
1．近年學校教育教學質(zhì)量一直名列前茅，學生、家長以及上級主管部門對學校發(fā)展的認可度不斷提高。
2．學校教職員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，學生數(shù)量比較穩(wěn)定，師生在逐步改進的多元化工作、學習情景與評價中健康成長，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
�。┬杞鉀Q的重點問題
1．學校用房不夠，不能為師生提供良好的學習環(huán)境和生活環(huán)境。
2.適合于寄宿制學校的管理體制的干部任用、教師聘任、職稱評定、經(jīng)濟分配、評價機制的管理體制的發(fā)展尚不成熟，給學校管理造成一定時期內(nèi)的困難。
3．學校地理位置特殊，為學校的安全管理工作帶來了一定的難度。
4．學校生源有五分之一為外來務(wù)工子女，學生的基本文化素養(yǎng)、行為習慣給學校教育帶來極大困難；特別是這一部分學生流動性大給學校常規(guī)管理與教學績效評價帶來不便；同時影響到行政評價與社會評價。構(gòu)建學生的多元化學習情境與評價體系勢在必行。
二、任期目標
�。ㄒ唬┬ｉL自身發(fā)展目標
在以后的工作中我要努力達到市教體局提出的以德“化”人，以“能"領(lǐng)人，以勤“促”人，以績“服”人，以廉“正”人的要求。
1、以“三個代表”和科學發(fā)展觀的思想指導工作實踐，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。嚴格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿的熱情、寬闊的胸懷投入到學校工作中去。
2、具有準確的分析判斷能力、執(zhí)行決策能力、不斷學習的能力、科研能力、協(xié)調(diào)公共關(guān)系能力、開拓創(chuàng)新能力、以人為本的科學管理能力、書面口頭表達能力。
3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動的開展工作，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，按時出勤，一心為公，嚴以律己，寬以待人，以身作則。
4、每個階段都有明確的工作目標，能運用恰當?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r間內(nèi)達到最好的效果。
5、嚴格執(zhí)行黨和國家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，能遵紀守法、克己奉公、廉潔自律、自覺抵制不健康行為。
總之，在教職工評議中，要達到70%以上的人員認可，在社會評議中，群眾對學校工作的滿意度達到70%以上。
�。ǘ⿲W校整體發(fā)展目標
1、改善辦學條件，綜合管理利用學校教育資源
（1）對學校校園環(huán)境進行綠化，進一步美化教育環(huán)境。
(2)改善學生就餐環(huán)境，增加學生室外活動設(shè)施。
(3)爭取配備一套多媒體設(shè)備。
(4)充分利用上級配備的教學設(shè)備，利用率達到100%。各功能室的開放率達到100%。
2、教育教學管理
（1）遵守國家法律法規(guī)，認真落實《新密市中小學管理規(guī)程》的相關(guān)要求，校務(wù)公開，無不規(guī)范辦學行為，保持我�！肮芾硎痉秾W�！钡姆Q號。學校依法行政，教師依法施教。
(2)班子成員分工明確，崗位職責清晰，認真落實市教體局精細化管理要求，基本形成精細化管理模式。
(3)嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開齊開足課程，三級課程的開課率達到100%，積極開發(fā)校本課程，全面落實教學常規(guī)“六認真”。
(4)鞏固我�！罢T、探、升、遷”課堂教學模式，積極開展課標解讀工作，搜集有形成果。
(5)在市教研室的指導下順利推進“三研一體化”——校本教研、教科研、校本研修的開展與實施。
(6)逐步建立健全依法辦學與民主管理制度，結(jié)合上級要求與學校發(fā)展對學校各項制度及時修訂、廢止、補充與法律法規(guī)相抵觸與不適應(yīng)的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。
(7)會計法、預(yù)算法、政府采購法、中小學財務(wù)管理制度等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實到位，財務(wù)公開、管理規(guī)范，學校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。
(8)規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理；完善設(shè)備使用制度，資產(chǎn)流失率為零。
(9)構(gòu)建校園安全穩(wěn)定工作保障體系，建立健全校園安全穩(wěn)定工作管理制度和崗位職責，全面落實安全穩(wěn)定工作責任和事故責任追究制度。
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