倆篇關于目標責任書參考

　　為充分調(diào)動公司員工的積極性，進一步推動公司經(jīng)營管理工作向科學化、規(guī)范化、精細化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系代替粗線條的考評，雙方在平等的基礎上簽訂2013年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的'責任、權利和義務，雙方應共同遵。

　　㈠ 指標 ：

　　1、在保證質(zhì)量的前提下，堅持貨比三家的原則，不斷降低原料價格。本年度的采購在去年費用的基礎上降低5%—10%（以成品計算）；

　　2、采購員應按日生產(chǎn)所用原料數(shù)量，合理安排采購日程，每月按產(chǎn)品任務要求，保質(zhì)保量按時采購符合技術要求的原料，完成月平均不低于7000噸的采購任務。 ㈡職權職責：

　　1、原料采購員負責公司生產(chǎn)原料的采購工作，采購員應按公司的質(zhì)量管理體系“供方控制程序”文件要求選擇合格的供方進行采購工作，保證采購原料質(zhì)量符合公司使用要求。

　　2、負責公司生產(chǎn)原料的采購工作，并辦理相關入庫手續(xù)；

　　3、負責協(xié)助質(zhì)檢辦做好供方所供貨物的驗收工作； 4、根據(jù)采購計劃進行采購工作；

　　5、按期、按質(zhì)、按量組織采購，做到質(zhì)量不合格的不采購，價格不合理的不采購，不合格的原料拒絕驗收；

　　6、采購員應合理安排出行次數(shù)，節(jié)約和降低采購費用；

　　7、采購員在完成采購任務后，應及時進行財務報賬情況。

　　8、完成領導分派的其它工作；

　　9、無安全事故。 ㈢考核辦法：

　　完成任務指標，月薪 元，如完不成工資下降 %。

　　目標下達人： 目標責任人：

　　年 月 日 年 月 日

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