競聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。

　　一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

　　1.生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多；在實際實施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障；另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。

　　2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

　　3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。

　　4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進(jìn)行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準(zhǔn)確地做好部門管理費用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù)；為部門年度費用的開支做好總體把握。

　　6.生產(chǎn)管理制度的制定。

　　7.5s管理。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，

　　管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃年度總結(jié)報告、組織本部門年度優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。

　　以上各項工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達(dá)能力等。

　　二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

　　1.5s在公司總部的推進(jìn)。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定；5s培訓(xùn)課程的編寫；培訓(xùn)方式的策劃和擬定；培訓(xùn)的實施；5s月度和周計劃的'制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評估；適時地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度；5s實施結(jié)果的匯報。

　　2.流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對進(jìn)行規(guī)劃。

　　3.人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

　　4.人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。

　　5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計劃與申請，部門費用的預(yù)算。

　　6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。

　　另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術(shù)和知識。

　　通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

　　總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學(xué)習(xí)和提升。

　　三、對競聘崗位的認(rèn)識

　　1、制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進(jìn)管理。

　　2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者

　　(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。

　　(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。

　　3.制造經(jīng)理能力的強(qiáng)弱一定程度上決定著產(chǎn)品競爭力的強(qiáng)弱。

　　(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強(qiáng)弱；

　　(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。

　　因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。

　　3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識描述：

　　(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。

　　(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案，并貫徹實施。

　　(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。

　　(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。

　　(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。

　　(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及

　　生產(chǎn)成本控制等管理工作。

　　(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。

　　(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實施驗證記錄》。

　　(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

　　(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

　　(12)負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)情況之檢查考核工作。

　　(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù)；每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報告。

　　四.對個人的承諾

　　說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

　　五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

　　由于學(xué)識有限，報告難免有不當(dāng)和錯誤之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評估、指導(dǎo)。

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