競(jìng)聘經(jīng)理演講稿
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家整理的競(jìng)聘經(jīng)理演講稿，希望能夠幫助到大家。
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)。我叫 ，現(xiàn)年35歲，大專(zhuān)文化程度， 19xx年進(jìn)入建行工作。先后從事對(duì)公出納、電子聯(lián)行、銀行匯票、儲(chǔ)蓄柜員等工作�，F(xiàn)任東風(fēng)所大堂經(jīng)理。16年的工作實(shí)踐，讓我精通許多銀行業(yè)務(wù)，也積累了許多從事客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系。今天，我競(jìng)聘東風(fēng)所客戶(hù)經(jīng)理一職。
如果說(shuō)兩年前參加客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘是一次淺薄認(rèn)識(shí)和參與的話(huà)，那么兩年來(lái)帶給我的是：更激發(fā)了我對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的認(rèn)識(shí)和了解。為此，在東風(fēng)所這兩年，我在辦理業(yè)務(wù)中時(shí)刻關(guān)注大客戶(hù)，模擬客戶(hù)經(jīng)理，搜集大客戶(hù)信息、資料，與他們勤聯(lián)系，常走訪。并且，同周?chē)鷨挝唬悍ㄔ�、電廠、婦幼院、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員保持很好的關(guān)系和聯(lián)系。同時(shí)私下給自己、家人、親戚制訂理財(cái)計(jì)劃，也給幾個(gè)大客戶(hù)做購(gòu)買(mǎi)股票、基金、利得盈、國(guó)債等業(yè)務(wù)的參謀和分析，使他們?cè)诮衲赀@波股票、基金行情中有不菲的收入。同時(shí)，自己在網(wǎng)上也對(duì)股票、權(quán)證、紙黃金等交易進(jìn)行參與和關(guān)注。這些使我對(duì)參與東風(fēng)所客戶(hù)經(jīng)理一職增加了經(jīng)驗(yàn)和信心。
如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，為全方位對(duì)客戶(hù)服務(wù)打定堅(jiān)實(shí)的基矗我要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和金融政策法律法規(guī)，明確方向，領(lǐng)會(huì)精神，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行里的工作安排，按全行的工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。三是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。
二、認(rèn)真履行客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)，積極拓展個(gè)銀營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展客戶(hù)。根據(jù)我所實(shí)際，廣泛宣傳建行的金融服務(wù)政策、內(nèi)容、特色，熱情向客戶(hù)介紹、推薦行里的新業(yè)務(wù)，使客戶(hù)在了解我行的金融政策和服務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)先考慮采用；挖掘客戶(hù)，為客戶(hù)提供咨詢(xún)和理財(cái)服務(wù)，行使金融顧問(wèn)的職責(zé)，密切與客戶(hù)的關(guān)系，更好地把銀行產(chǎn)品和為客戶(hù)服務(wù)兩方面職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)。
三、分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的研究，建立客戶(hù)資料檔案。廣泛搜集客戶(hù)資金、財(cái)務(wù)信息，捕捉金融需求信息和金融風(fēng)險(xiǎn)變化情況，收集、掌握同業(yè)對(duì)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握轄區(qū)客戶(hù)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。
四、以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)效率�？蛻�(hù)經(jīng)理一方面代表整個(gè)銀行與客戶(hù)建立和發(fā)展關(guān)系，同時(shí)也積極協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，共同為客戶(hù)提供相應(yīng)的金融服務(wù)或解決方案，提高服務(wù)效率。在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色服務(wù)贏得客戶(hù)。
五、求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。對(duì)工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在具體工作中，既熱情洋溢，又嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，在社會(huì)上、客戶(hù)中樹(shù)立良好的“建行人”形象。靠誠(chéng)信守諾留住客戶(hù)，靠特色服務(wù)贏得客戶(hù)，靠良好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展客戶(hù)。
總之，如果這次競(jìng)聘成功，我將以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。如果不能，說(shuō)明我的工作能力還有待提高，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為建行的事業(yè)努力工作。
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
首先感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)競(jìng)聘公司社區(qū)經(jīng)理這一崗位。我是臨水鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理程城，現(xiàn)年30歲，于20xx年通過(guò)考試、面試層層選拔，進(jìn)入移動(dòng)公司，并通過(guò)試用期的考核，被分在臨水鎮(zhèn)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理 ，在任職期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，并能很好的學(xué)以致用。
在擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理的這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了用不同的方法與顧客進(jìn)行溝通，鍛練了我的溝通能力；學(xué)會(huì)了讓客戶(hù)怎么來(lái)認(rèn)知和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的業(yè)務(wù)水平；學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào)各個(gè)村級(jí)代理商之間的利益關(guān)系，讓各級(jí)銷(xiāo)售渠道和諧發(fā)展；學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，讓各級(jí)村代真正能為公司服務(wù)、為公司創(chuàng)造價(jià)值。本著公司員工誓詞里所體現(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的精神，特來(lái)應(yīng)聘今天的社區(qū)經(jīng)理這一職務(wù)。
首先，談?wù)勎冶敬胃?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)所在：
我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和全力以赴的敬業(yè)精神。每一個(gè)員工都是公司的形象，員工的工作作風(fēng)和敬業(yè)態(tài)度直接呈現(xiàn)在顧客的眼前，影響著顧客對(duì)公司的第一印象。我正處于精力充沛的年齡，能夠全身心地投入工作中，只有全力以赴的態(tài)度加上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)才能讓顧客對(duì)公司充滿(mǎn)信心，才能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
我有服務(wù)公司的工作熱情和比較熟練的業(yè)務(wù)技能。五六年的持之以恒源于對(duì)我所從事的職業(yè)的熱愛(ài)，因?yàn)樗o我了一個(gè)展示自己才華的平臺(tái)，業(yè)務(wù)上的每一點(diǎn)進(jìn)步，對(duì)我而言都是一種自豪的享受。同時(shí)本人在任職期間勤于專(zhuān)研，敏于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)技能熟練，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
其次，談?wù)勎覍?duì)社區(qū)經(jīng)理工作的認(rèn)識(shí)和想法：
社區(qū)經(jīng)理是我公司為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催生的一個(gè)崗位。社區(qū)經(jīng)理既是移動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的末稍，又是整個(gè)職工隊(duì)伍中最基層、第一線(xiàn)的員工。在當(dāng)今通信市場(chǎng)日益激烈的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，他們是戰(zhàn)斗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第一線(xiàn)，最前沿最辛苦的戰(zhàn)士。其整體素質(zhì)直接反映移動(dòng)公司的整體形象和對(duì)外服務(wù)水平的高低，也反映公司的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的高低。作為社區(qū)經(jīng)理，其主要職責(zé)在于社區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控；社區(qū)內(nèi)家庭產(chǎn)品推廣及家庭信息化服務(wù)；客戶(hù)信息及市場(chǎng)信息收集；社區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織。
本人認(rèn)識(shí)到：隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大快捷的技術(shù)變革，要做一名合格的社區(qū)經(jīng)理，必須具有較好的文化基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，要全面提高自己的綜合素質(zhì)，不斷積累和學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)溝通技巧， 銷(xiāo)售技巧等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)；必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的法律法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；必須樹(shù)立“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的企業(yè)服務(wù)理念，在具體的工作過(guò)程中，真心實(shí)意地為用戶(hù)著想，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，積極主動(dòng)，服務(wù)周到，處理及時(shí)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意；必須做好所轄社區(qū)的客戶(hù)的市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作，了解客戶(hù)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)策略制定提供有力依據(jù)。必須養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺(jué)吸收和學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
此次競(jìng)聘不論成功與否，我就只堅(jiān)信兩個(gè)字——“奮斗”。之前對(duì)于作為一名社區(qū)經(jīng)理的諸多想法，希望能在這次競(jìng)聘中得到實(shí)踐的平臺(tái)。我深信：“付出總有回報(bào)”。我希望我的上述表述，能夠使得領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，肯于給予我這次機(jī)會(huì)，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的方向發(fā)展，只有公司這個(gè)大家庭發(fā)展了，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺(tái)．現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展夢(mèng)想的舞臺(tái)，我就要向著這個(gè)舞臺(tái)最耀眼的地方?jīng)_刺！
謝謝大家，我的演講完畢。謝謝！
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。
今天我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的`修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。
2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。
如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話(huà)，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：
第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶(hù)，真正做到家喻戶(hù)曉。其次，通過(guò)本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶(hù)。
第二 提升服務(wù)。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。
第三 加強(qiáng)管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖
然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。
坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。
“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好！
謝謝大家！
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
感謝給我這樣的機(jī)會(huì)參加答辯，懇請(qǐng)?jiān)u委及與會(huì)同志指教。
由于本人從事過(guò)多種工作崗位，所以既有基層工作的體驗(yàn)又有機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，并積累有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。是市公路系統(tǒng)最早接觸從事服務(wù)區(qū)管理的人員之一；是推薦使用“借風(fēng)行舟”，利用其它企業(yè)管理技術(shù)搞勞務(wù)合作，服務(wù)區(qū)自主經(jīng)營(yíng)的提議者。
任新世紀(jì)公司辦公室主任期間，我克服重重困難，打破常規(guī)，采用恰當(dāng)?shù)墓P(guān)手法，僅用58天的時(shí)間就辦齊了服務(wù)區(qū)開(kāi)業(yè)所需的手續(xù)，為京滬高速公路新世紀(jì)服務(wù)有限公司進(jìn)行了注冊(cè)；同時(shí)為公司與各行業(yè)主管部門(mén)之間建立保持了融恰的業(yè)務(wù)關(guān)系。另外我還編制了公司規(guī)章管理制度，制訂了服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。構(gòu)思推出了“金秋京滬路，處處沂蒙情”、“京滬168，我們共同的家”、“旅人驛站，溫馨家園”等服務(wù)區(qū)宣傳口號(hào)。
日常管理中，我提倡人本管理，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，要求員工“愛(ài)一行，干一行”，提倡快樂(lè)服務(wù)。聘請(qǐng)山東旅游專(zhuān)科學(xué)校教授、技術(shù)學(xué)院講師培訓(xùn)授課，提高員工的技藝，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在管理中引用“鯰魚(yú)機(jī)制”，時(shí)刻警惕“帕金森綜合癥”，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在餐飲部每半年展開(kāi)一次競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)劣汰活動(dòng)；改革彈班工作制度，減少用人，提高了工效。另外菜品的制作現(xiàn)已完全程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，原材料使用控制達(dá)到了標(biāo)量化，實(shí)現(xiàn)了快餐生產(chǎn)的流程化。由于各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，使我連續(xù)多年被評(píng)為市公路局、管理處先進(jìn)工作者。分管的餐飲、客房、洗滌部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)收入逐步攀升、利潤(rùn)激增，各項(xiàng)歷史新高被不斷刷新抬高。
我競(jìng)聘服務(wù)區(qū)經(jīng)理成功后，將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，支持黨、團(tuán)、工會(huì)組織依法行使職權(quán)，按照上級(jí)所規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織來(lái)開(kāi)展服務(wù)區(qū)的各項(xiàng)工作，運(yùn)用人文管理模式，激發(fā)員工的潛能，迸發(fā)出創(chuàng)力能力，形成一個(gè)有無(wú)堅(jiān)不摧的愿景和意志堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比的團(tuán)隊(duì)；用現(xiàn)代化管理制度把服務(wù)區(qū)創(chuàng)建成為知識(shí)型企業(yè)。打破傳統(tǒng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力輔以嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)整合策略，把服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)成為山東省第一家營(yíng)銷(xiāo)收入過(guò)億元、利稅過(guò)千萬(wàn)元的服務(wù)區(qū)。讓安全、衛(wèi)生、優(yōu)雅的服務(wù)區(qū)成為沂蒙老區(qū)與外界溝通的橋梁、宣傳的窗口、傳播的陣地，南來(lái)北往人們的休息樂(lè)園、購(gòu)物天堂。
我將通過(guò)以下幾項(xiàng)措施來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)和完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
1、服務(wù)區(qū)嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，在多變的客觀環(huán)境下，遵守行業(yè)的游戲規(guī)則。尊重所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在快速反應(yīng)中以變制變、變中取勝，化患為利，設(shè)法運(yùn)用各種資源來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)。
2、搞好市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)社會(huì)效益的發(fā)展。用社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
3、服務(wù)區(qū)將結(jié)盟沂南、郯城、費(fèi)縣服務(wù)區(qū)，形成200公里路段壟斷經(jīng)營(yíng)，走共同發(fā)展之路。在積極進(jìn)行外界交流的同時(shí)，保持經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性，保持自己的企業(yè)文化特色，突出自己的經(jīng)營(yíng)特色。
4、人事管理方面逐步拋棄實(shí)用主義。進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)。
5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，審核各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查每日營(yíng)收情況，控制成本、費(fèi)用節(jié)流。
6、對(duì)即將來(lái)臨的經(jīng)營(yíng)“周期性波底”，“同三線(xiàn)”、“京福線(xiàn)”開(kāi)通后客源分流及其它服務(wù)區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)而造成的影響。及時(shí)制訂防范措施、應(yīng)及方案，確保經(jīng)營(yíng)的良性持續(xù)發(fā)展。
7、擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)區(qū)，增加停車(chē)位。將主樓大廳（超市）改造為快餐廳(或明檔零點(diǎn))、原餐廳改為自助餐廳（或快餐廳不動(dòng)，自助仍在二樓），以增加餐位。餐飲實(shí)施分餐制，倡導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)餐飲，推出符合北方人口味但具服務(wù)區(qū)特色的中式快餐“都來(lái)蒸包”“蒸餃”。
8、改加油站為便利店形式經(jīng)營(yíng)
9、超市及客房大堂增加名優(yōu)土特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展示專(zhuān)柜。
10、改變每個(gè)客房的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以便吸收客戶(hù)。
1、向消費(fèi)者提供洗浴、賭馬機(jī)游戲機(jī)之類(lèi)娛樂(lè)休閑服務(wù)。加強(qiáng)服務(wù)區(qū)墻體及戶(hù)外廣告的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)挖掘潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)區(qū)的持速發(fā)展。
2、加油站、餐飲、客房、修理廠、超市安裝POS機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。制訂顧客檔案，采用“垂釣法”，設(shè)VIP卡、銀卡、普通卡，依據(jù)消費(fèi)數(shù)額或次數(shù)給予實(shí)惠，以便吸引穩(wěn)定、發(fā)展客戶(hù)。運(yùn)用靈活的營(yíng)銷(xiāo)手法，做好旅游團(tuán)隊(duì)和客車(chē)這兩塊消費(fèi)群體在服務(wù)區(qū)的促銷(xiāo)工作，增加服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、將“合法經(jīng)理、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)思路改為“依法經(jīng)營(yíng)，合法納稅”，采取合理避稅措施，確保超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
說(shuō)實(shí)在的，從服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)、設(shè)施的配置直至發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，我曾為之注入過(guò)激情，對(duì)服務(wù)區(qū)有著一般人難以體會(huì)的深刻感受，濃厚的感情。最后，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接服務(wù)區(qū)輝煌的明天。
謝謝大家。
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
您們好！
今天很榮幸能站在這里，接受大家的評(píng)判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
我叫XXX，今年X歲，現(xiàn)就職于XXXX公司，擔(dān)任XXXX一職。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。在X年的從業(yè)經(jīng)歷中，我先后擔(dān)任過(guò)……等職務(wù)，逐漸從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的普通業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
下面，我想就我自己X年來(lái)，的親身經(jīng)歷談?wù)勎覍?duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受。我認(rèn)為要做好業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的是必須具備以下素質(zhì)：
1、必須既有實(shí)干精神又善于謀略，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察能力、善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)；
2、必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力，善于借助外力，在確保自身利益的基礎(chǔ)上，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而實(shí)現(xiàn)雙贏共利。
3、必須既熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)，又有廣博的知識(shí)，能帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去做正確的事情和正確的做事。
4、必須既有高超的組織管理水平又有良好的人際溝通能力。
假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，擔(dān)任該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我將從下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、確立工作目標(biāo)導(dǎo)向，積極拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達(dá)的工作任務(wù)為方向，盡快的做好目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作，做好目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，有計(jì)劃的拓展業(yè)務(wù)渠道，有的放矢的實(shí)施銷(xiāo)售手段。
2、組建高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，組建一支愿意干事，能干事，能干成事的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、
神”。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，與員工共同進(jìn)步。
3、做好外部營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理；規(guī)范部門(mén)管理制度，發(fā)揮制度和機(jī)制剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公正公道。強(qiáng)化制度的針對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化工作的操作性。
4、打造學(xué)習(xí)型組織：知識(shí)就是力量。隨著市場(chǎng)的日新月異，我們的知識(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和充實(shí)。我將積極鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和參加各類(lèi)技能培訓(xùn)，提升素質(zhì)；營(yíng)造員工間學(xué)習(xí)交流的寬松氛圍，開(kāi)展團(tuán)結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和智慧的平臺(tái)，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重、大、難的問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì)，快速做出正確決策。
5、制定行之有效的業(yè)績(jī)考核辦法：以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線(xiàn)，制定科學(xué)有效地考評(píng)體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓愿意干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有前途。
有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上的心靈，我會(huì)努力把握現(xiàn)在和未來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不變的方向！ “給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。 我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競(jìng)聘者
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁!
雖然我到**的時(shí)間不長(zhǎng)，但我已深深地感受到**這個(gè)大家庭的溫暖，看到了**的發(fā)展前景。我也確信，我對(duì)商業(yè)工作充滿(mǎn)激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的**人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機(jī)會(huì)，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到**的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。
最后，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄**商場(chǎng)明天的輝煌!
謝謝大家!
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿7
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)，企業(yè)一級(jí)人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，前后擔(dān)任過(guò)衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記十余年，有近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
今天參加這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
一是具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線(xiàn)工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識(shí)。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類(lèi)賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫(xiě)等知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本計(jì)劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)策劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚(yáng)長(zhǎng);實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說(shuō)這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競(jìng)聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會(huì)大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠(chéng)相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部， 20xx年到20xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從20xx年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)——
安全教育;從“三無(wú)”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì)了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)如今我們的成本控制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對(duì)搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì)提供很大的幫助。
三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
長(zhǎng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。
融洽的上下級(jí)關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠(chéng)相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會(huì)為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(zhǎng)期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競(jìng)聘成功，相信在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。
近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨(dú)評(píng)選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì)主席和團(tuán)支部書(shū)記中，多次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請(qǐng)大家相信，如若競(jìng)聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當(dāng)好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強(qiáng)化合同，突出溝通
五、嚴(yán)于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言?xún)冬F(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲?/p>
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)回報(bào)公司多年以來(lái)的培養(yǎng)。
我的競(jìng)聘演講結(jié)束。
謝謝大家!
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿9
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。我叫劉曉東，現(xiàn)年35歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。現(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書(shū)記。我競(jìng)聘的職位是廠長(zhǎng)助理。
首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。1993年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書(shū)，__年任廠辦主任至今。
我應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對(duì)工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠長(zhǎng)助理職務(wù)所需要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(zhǎng)途直播，當(dāng)年減少電話(huà)費(fèi)支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱(chēng)號(hào)。
接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長(zhǎng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。“八”是指在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。“五”是指在宏觀上，針對(duì)工廠整體工作和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。
一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(zhǎng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺(jué)維護(hù)廠長(zhǎng)權(quán)威，維護(hù)總 公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長(zhǎng)增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。
三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對(duì)意見(jiàn)，做到以理服人而不是以權(quán)壓人區(qū)域經(jīng)理競(jìng)
二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門(mén)。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來(lái)可能給工廠帶來(lái)的影響和負(fù)擔(dān)。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤(pán)活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭(zhēng)取在XX年底之前，帶領(lǐng)基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在XX年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓1XX平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓XX0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.35元/平方米計(jì)算，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復(fù)英傳真、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護(hù)理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當(dāng)然，物業(yè)公司成立以后，通過(guò)不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，還要逐步開(kāi)展對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，走專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；罚粩嗟匕l(fā)展壯大。
5、借鑒藍(lán)星模式，改革公務(wù)用車(chē)制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車(chē)，實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)貼制度。工廠現(xiàn)有的小車(chē)中，除留下一臺(tái)歸廠長(zhǎng)使用外，其余的一律出售。機(jī)關(guān)管理人員按級(jí)別、工作性質(zhì)和用車(chē)頻率的多少核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)上看，XX年我廠三個(gè)小車(chē)在使用中，共發(fā)生費(fèi)用19.5萬(wàn)元其中汽油費(fèi)3.9萬(wàn)元，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)3.7萬(wàn)元，修理費(fèi)3.5萬(wàn)元，保險(xiǎn)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)等2萬(wàn)元，車(chē)輛折舊3.2萬(wàn)元，司機(jī)工資及出車(chē)補(bǔ)助3.2萬(wàn)元。如果出售掉其中的兩臺(tái)小車(chē)，則每年可減少支出13萬(wàn)元。而實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)助后，4名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元，14名機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機(jī)關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn)，則一年下來(lái)共需支出交通補(bǔ)助費(fèi)7.06萬(wàn)元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車(chē)制度后每年可為工廠節(jié)約開(kāi)支至少6萬(wàn)元以上。
競(jìng)聘經(jīng)理演講稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
我是來(lái)自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競(jìng)聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，20xx年的五月和七月本有兩次機(jī)會(huì)可以競(jìng)聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M(mǎn)滿(mǎn)的自信站在這兒感謝的人很多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜?lái)的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊(cè)谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來(lái)的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里成功的發(fā)展，就一定對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟悉，以及良好處事（世）和應(yīng)變能力，融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過(guò)寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我如果上任后的措施：
一、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)控制出錯(cuò)率，出錯(cuò)率大多都是來(lái)自于新人，對(duì)于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長(zhǎng)的，我將會(huì)系統(tǒng)的對(duì)新人進(jìn)行《財(cái)務(wù)核單培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭(zhēng)對(duì)新人出錯(cuò)率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實(shí)驗(yàn)成功的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯(cuò)率的有效方法，要高績(jī)效除了控制出錯(cuò)率，還必須提高員工的任職能力和專(zhuān)業(yè)能力，爭(zhēng)對(duì)任職能力開(kāi)發(fā)的課程是《分行日常管理及職場(chǎng)人際關(guān)系的處理》，爭(zhēng)對(duì)專(zhuān)業(yè)能力除了剛說(shuō)過(guò)的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門(mén)的對(duì)接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是很效的，但新人也會(huì)變成老員工，老員工的績(jī)效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對(duì)待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系，更多的壓力來(lái)自于營(yíng)業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對(duì)工作壓力進(jìn)行調(diào)整，建立自己的人格魅力，能讓團(tuán)隊(duì)員工信服，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，并營(yíng)造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力（例蛇口開(kāi)會(huì)）
二、管理素能方面
對(duì)待下屬公平公正，一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會(huì)有小團(tuán)體出現(xiàn)，而且也無(wú)法讓下屬?gòu)男睦镄湃魏头䦶�。�?duì)待工作要有獎(jiǎng)有罰，工作就是工作，工作就是要嚴(yán)謹(jǐn)，在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒(méi)有出過(guò)錯(cuò)，她就是一個(gè)標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現(xiàn)出來(lái)，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開(kāi)心快樂(lè)充實(shí)的工作，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來(lái)的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的電腦電話(huà)電腦桌名片盒四物各一線(xiàn)，統(tǒng)一文件標(biāo)識(shí)統(tǒng)一分行張貼物等等。
三、針對(duì)營(yíng)業(yè)部的對(duì)接
如果對(duì)接南頭，南頭的高管離開(kāi)對(duì)基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個(gè)空降司令，楊總現(xiàn)在對(duì)外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡最大力量去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，如果在楊總對(duì)我們給予厚望，我們沒(méi)能幫到他，后面營(yíng)業(yè)部成熟了，我們爭(zhēng)取地位很難了。
如果對(duì)接的是南山營(yíng)業(yè)部，因唐區(qū)的大力推薦和對(duì)我的信任，每次營(yíng)業(yè)部的區(qū)經(jīng)會(huì)議都讓我去參加，以及一些營(yíng)業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn)，也參與了南山營(yíng)業(yè)部xxxx整年的計(jì)劃，爭(zhēng)對(duì)這些計(jì)劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說(shuō)：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對(duì)我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團(tuán)隊(duì)，做好營(yíng)業(yè)部堅(jiān)強(qiáng)后盾！營(yíng)業(yè)部的高管信任著我，親愛(ài)的外勤的高管們請(qǐng)不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會(huì)讓你們失望！
【競(jìng)聘經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：
社區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿01-06
經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿12-17
競(jìng)聘財(cái)務(wù)副經(jīng)理演講稿12-10
銷(xiāo)售經(jīng)理競(jìng)聘?jìng)�(gè)人演講稿12-01
【精華】經(jīng)理競(jìng)聘演講稿四篇01-14