精細(xì)化管理心得
有了一些收獲以后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，以下是小編收集整理的精細(xì)化管理心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
很榮幸參加了安全大學(xué)精細(xì)化管理課的培訓(xùn)，通過形象生動(dòng)的實(shí)例，讓我加深了對(duì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步啟迪了思維、開拓了視野。其實(shí)在工作中我們更需要精細(xì)化，運(yùn)用精細(xì)化管理不僅僅會(huì)讓你在工作中得到鍛煉，還能激發(fā)對(duì)知識(shí)的高漲熱情。實(shí)質(zhì)上保持先進(jìn)思想和動(dòng)力的根本在于學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力。
俗話說的好：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。這就說明無論做什么事情都要從細(xì)微入手，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每個(gè)人都要將工作做到位，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于車間精細(xì)化工作的開展我覺得應(yīng)該從以下幾方面入手：
1、設(shè)備巡檢方面：要明確巡檢目的，嚴(yán)格按照三級(jí)巡檢制度巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前解決;
2、設(shè)備維護(hù)方面：要保持設(shè)備的干凈衛(wèi)生，定期保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備高效、低成本的工作;
3、工藝控制：嚴(yán)格控制工藝流程，確保以方案進(jìn)行，提高效率;
4、現(xiàn)場改善：對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境要落實(shí)到個(gè)人，例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi);
5、輔材的使用：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用，按要求記錄，避免污染;
6、工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實(shí)到每個(gè)人身上，每個(gè)人都是事件責(zé)任人;
7、進(jìn)行各部門評(píng)比,促進(jìn)員工的積極性;
8、對(duì)于自身，要在工作中擺正自己的位置，合理定位，要知道做正確的事。明確關(guān)鍵工作任務(wù)，清晰責(zé)任人督導(dǎo)人，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長。
只有將精細(xì)化工作有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進(jìn)而打造出一個(gè)以持久創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的、具有核心競爭力且與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代公司。
做到管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營精細(xì)化、運(yùn)營智能化，堅(jiān)定不移地以精細(xì)化工作為指引，立足本崗位干好本職工作，這才是每一名員工對(duì)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的支持。唯有公司強(qiáng)大，員工才會(huì)更加幸福。
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