人員招聘方案

時間：2024-10-28 01:46:27 招聘選拔我要投稿

人員招聘方案（通用8篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的人員招聘方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人員招聘方案（通用8篇）

　　人員招聘方案篇1

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的.開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　�。�1）、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

　�。�2）、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；

　�。�3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　�。�1）形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　�。�2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等

　　（3）心理承受能力、交際能力等；

　�。�4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

　　六、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進行評估

　　（1）招聘過程是否緊湊；

　�。�2）是否給應試者留下良好印象；

　�。�3）所招人員是否符合公司的要求等。

　　人員招聘方案篇2

　　一、選拔的原則性綱領：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰(zhàn)略。

　　我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。

　　這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結果被一個混蛋經理給逼跑了！

　　所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：

　　1、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？

　　2、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）

　　3、不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？

　　4、人力資源部門的人員對業(yè)務熟悉嗎？

　　5、有合適的帶隊經理嗎？

　　通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！

　　二、人才的標準：選拔的方向。

　　選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？

　　幾乎所有的人都帶著想當然的標準來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標準：1、工作2年以上。2、學農業(yè)的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞

　　看看多少人才能找一個？人才分布初步估計

　　1、工作2年以上。 80%

　　2、學農業(yè)的 10%

　　3、還要懂市場營銷 30%

　　4、長的順眼 30%

　　5、吃苦耐勞 20%

　　最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。

　　所以標準要以現(xiàn)實為基礎，以留下的人為標準，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，

　　如果建立招聘標準的話，那招聘關鍵工作就是如何通過技術來解決：什么是標準。

　　在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。

　　1、大的集團超過1000人以上的，業(yè)務很穩(wěn)定，那就需要建立素質模型的方式進行比對，如果有行業(yè)的素質模型那就更加準確了。如像汽車行業(yè)、家電行業(yè)等等

　　2、團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內部的優(yōu)秀銷售人員的特質進行標準確立。民營企業(yè)尤其適合。

　　找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結果確認選拔的準確。

　　三、什么是優(yōu)秀的.銷售人才？找到規(guī)律，而不是表面特征。

　　銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內在不變的東西入手，形象一點叫基因。

　　1、喜歡和人打交道，尤其是陌生人。

　　2、自信--從拒絕中修復的能力

　　3、悟性--強烈的理解欲望

　　4、解決問題能力

　　5、堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力

　　雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。

　　同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。

　　四、團隊力量：優(yōu)秀的經理。

　　很多的銷售人員都是混蛋經理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。

　　銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結果一定有一個就是辭職，公司的結果就是業(yè)績差。

　　優(yōu)秀的銷售經理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！

　　五、企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤。

　　建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進行測試，不過要做個調整。

　　通過這個測試就知道企業(yè)內部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。

　　六、匹配：合適是最好的。

　　不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關鍵是看是不適合：

　　1、能力適合

　　2、經驗適合

　　3、價值觀適合（薪酬）

　　4、文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）

　　這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。

　　總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！

　　人員招聘方案篇3

　　一、活動主旨：

　　模擬招聘

　　二、活動主題：

　　真知、灼踐

　　三、活動目的：

　　為了使我校學生能在以后的應聘途中少些崎嶇，對應聘有個初步了解。綜合提升我校學生的應聘知識及應聘經驗

　　四、活動場所：

　　西階一教室

　　五、活動時間

　　xx年10月25日——xx年11月15日

　　六、活動對象：

　　全體在校生

　　七、獎項設置

　　“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；

　　“校園 ”一名，獎勵現(xiàn)金200元；

　　大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；

　　八、活動安排

　　（一）前期策劃宣傳

　　10月15日—10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。

　�。ǘ﹫竺�

　　10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點。

　�。ㄈ﹫龅氐牟贾�

　�。�1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛

　　（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

　�。ㄋ模╊A賽

　　10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）

　　第一環(huán)節(jié)：個人展示

　　參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。

　　第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目

　　協(xié)作能力：

　　團隊精神的.基礎——揮灑個性。

　　團隊精神的核心——協(xié)同合作

　　團隊精神的最高境界——凝聚力。

　�。ǜ鶕�(jù)參賽者情況分小組）

　　第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！

　　活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數(shù)碼照片10—15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質）。

　　活動過程中，有工作人員全面參與并評估。

　　活動結束后，根據(jù)選手的策劃書、活動進行情況、活動總結情況、參加活動同學到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領導組織能力等，評選出進入決賽的12名

　　屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。

　　（五）決賽

　　進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：

　　1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）

　　2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）

　　3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“ ”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關。（此環(huán)節(jié)25分）

　　4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）

　　人員招聘方案篇4

　　縣人民醫(yī)院關于公開招聘醫(yī)務人員的工作方案為加強醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實際需求，經院務委員會研究，決定面向社會公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。

　　一、招聘原則堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取自愿報名，統(tǒng)一考試、考核的辦法進行。

　　二、招聘崗位、名額

　�。ㄒ唬┡R床專業(yè)2名。

　�。ǘ┧帉W專業(yè)1名。

　　三、報考對象及條件

　�。ㄒ唬┱嗡枷胨刭|好，熱愛黨的衛(wèi)生事業(yè)，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針、政策，有強烈的政治責任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神，品行端正，作風正派；

　�。ǘ⿷概R床專業(yè)人員應具有國民教育大專及以上學歷，年齡在30歲以下；

　�。ㄈ⿷杆帉W人員應從事專業(yè)工作5年以上，具有較強專業(yè)工作能力。

　�。ㄋ模┳窦o守法，無違法違紀記錄，五官端正、身心健康。

　　四、招聘辦法

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔煽h人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會實行公開考試、擇優(yōu)聘用。

　�。ǘ﹫竺�

　　1、報名時間：7月23日至7月24日；

　　2、報名地點：縣人民醫(yī)院辦公室；

　　3、報名程度：報考者需持畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、身份證原件及復印件，到縣人民醫(yī)院填寫《報名表》，經資格審查合格后辦理報名手續(xù)。報名時交本人近期免冠同底一寸照片二張，交筆試考務費每人每科50元；

　　4、報考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準考證》。

　�。ǘ┛荚嚳荚嚪譃楣P試和面試�？荚嚳偝煽儼�100分計算，其中筆試成績占60%，面試成績占40%。

　　1、筆試筆試科目為《公共基礎知識》和《專業(yè)知識》。公共基礎知識包括：法律知識、公民道德建設、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識。專業(yè)知識包括：醫(yī)學基礎與臨床知識，藥學基礎現(xiàn)調劑知識及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績按100分計，其中：《公共基礎知識》占40%，《專業(yè)知識》占60%。筆試時間：7月27日。筆試地點見準考證。

　　2、面試面試時間：7月31日，面試具體事項另行通知。

　　3、開考比例招聘人數(shù)與報考人數(shù)比達1：3才能開考，如達不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號文件規(guī)定，在具有全日制�？萍耙陨蠈W歷并取得相應執(zhí)業(yè)證書的`人員中進行考核招聘。

　�。ㄈ┢赣每荚�、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經縣人事局確認后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。

　　五、組織紀律為保證此次公開招聘工作順利進行，維護招聘工作的權威性、公正性、嚴肅性，歡迎社會各界監(jiān)督。

　　對弄虛作假、營私舞弊者，將按照人事考試有關違反考風考紀的規(guī)定嚴肅處理。

　　人員招聘方案篇5

　　現(xiàn)代酒店的營業(yè)內容與傳統(tǒng)式的經營已大為不同，不僅營業(yè)項目包括了客房、餐廳之外的宴會及會議業(yè)務，而且在產品項目上也是經常推陳出新，甚至在軟、硬設備及服務品質方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務推廣方面更是各展身手，在銷售策略的規(guī)劃、銷售活動的推行，也不斷地推陳出新。

　　1.崗位職責

　　(1)在總經理和市場銷售總監(jiān)的領導下負責酒店的市場開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。

　　(2)及時掌握國內外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，擬定市場銷售計劃，報上級審批后組織實施。

　　(3)密切聯(lián)系國內外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內外的旅游宣傳、促銷活動，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關系，不斷開拓新市場，新客源。

　　(4)經常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率。

　　(5)協(xié)調各部門之間的關系，加強橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

　　(6)合理調配使用部門內部人員，調動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務水平。

　　2.任職要求

　　(1)思想品德

　�、儆袕娏业氖聵I(yè)心、責任感，善于社交，待客熱情有禮。

　�、诠ぷ髡J真負責，注重調查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔風險，肯于負責。

　　③作風嚴謹、求實，以身作則，不謀私利。

　　④保守酒店的商業(yè)秘密。

　　(2)知識水平

　　①專業(yè)管理知識

　　熟悉酒店銷售學、酒店管理學，掌握旅游經濟學，旅游心理學、公共關系學方面的理論知識。掌握旅游市場動態(tài)、特點和發(fā)展趨勢，熟悉與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價格水平，客戶狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。

　　②政策法規(guī)知識

　　熟悉國家和酒店有關銷售價格調控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合同法和有關旅游法規(guī)。

　�、燮渌R

　　熟悉酒店產品的特點，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場需求的多變性，了解主要客源國的經濟、政治、歷史和風土人情等知識。

　　(3)工作能力

　　①分析、判斷能力

　　根據(jù)酒店對外銷售的總方針、總政策和總經理制定銷售策略，根據(jù)市場情況和客源變化不斷進行分析判斷，提出適合酒店的銷售計劃，并有針對性地提出具體客源市場的銷售措施，以保證酒店的最佳開房率和收益。

　　②開拓創(chuàng)新能力

　　根據(jù)客源市場變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場及客戶;積極開發(fā)新市場，新客源，提出有利于酒店銷售的新設想、建議，發(fā)展多層次的市場銷售渠道。

　�、劢M織協(xié)調能力

　　有效的組織和調動部門內員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工作;能協(xié)調酒店各有關部門的關系，妥善解決工作中出現(xiàn)的'問題和業(yè)務難題。能同各有關業(yè)務部門保持良好的溝通和交流，得到客戶的信任和理解。

　�、軜I(yè)務實施能力

　　能按照酒店經營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對市場和客源的變化做出實事求是的分析，提出可行的銷售計劃，監(jiān)督和保證酒店銷售計劃的實施。具有較強的控制能力和個別指導能力。

　�、萆鐣顒幽芰�

　　具有較強的社交能力，善于市場調查和信息溝通，能在各種場合與不同層次人員進行交談，能圓滿解決客人的要求，取得客戶的信任，能爭取各有關方面的支持和幫助。

　�、掬囱晕淖直磉_能力

　　能起草銷售部的業(yè)務報告、銷售計劃，草擬部門的管理制度和工作程序，撰寫專題報告、工作總結。

　　熟練掌握一兩門外語，能熟練運用外語與客人交談、談判和進行業(yè)務工作，閱讀有關業(yè)務書信、資料。

　　(4)學歷、經歷、培訓與身體素質

　�、賹W歷：具備大專以上學歷。

　　②經歷：從事前臺或銷售工作五年以上。

　　③培訓：經過本崗位資格培訓，取得“崗位培訓證書”。

　�、苌眢w素質：儀表端莊，精力充沛，體魄健壯。

　　人員招聘方案篇6

　　根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[2011]17號）文件精神，為認真做好鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作，結合我市實際情況，特制定本實施方案。

　　一、組織領導

　　為確保鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作領導小組。

　　組長：何剛（市委副書記、市人民政府市長）

　　副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）

　　謝朝碧（市人民政府副市長）

　　成員：李麗（市人資社保局局長）

　　李華（市編辦主任）

　　陳靜（市人資社保局副局長）

　　赫光祥（市紀委常委）

　　蔣澤川（市財政局副局長）

　　蔣承禮（市計生委副主任）

　　領導小組下設辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關人員組成，具體負責對各縣區(qū)計生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導。

　　二、招聘原則

　　堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。

　　三、招聘計劃

　　六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計1506名。

　　四、招聘對象和條件

　　1、擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應的工作能力。

　　2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風正派，無違法違紀行為。

　　3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；

　　4、年齡18周歲以上（即1994年4月20日以前出生），35周歲以下（即1977年4月20日以后出生），以上日期均含當日；

　　5、大專以上學歷，報考村級計生特崗的人員學歷可放寬到中專。

　　6、符合應聘崗位要求的其它具體資格和條件。

　　7、具有下列情形之一的人員不得報考：

　　（1）曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動教養(yǎng)的人員，被司法機關確定為犯罪嫌疑人或有其他嚴重違法行為的；

　�。�2）具有偽造有關證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

　�。�3）違反計劃生育政策的（已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級計生部門核實蓋章的“未違反計劃生育”的證明）；

　　（4）定向到具體行業(yè)或單位的應屆畢業(yè)生；

　�。�5）在讀的非應屆大中專及以上畢業(yè)生；

　�。�6）現(xiàn)役軍人；

　　（7）被開除公職的人員；

　�。�8）曾因貪污、泄露國家機密等原因受到過黨紀、政紀處分或近三年在機關、事業(yè)單位年度考核中曾被確定為“不稱職”、“不合格”的人員；

　�。�9）在事業(yè)單位公開招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；

　�。�10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

　�。�11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

　　五、加分政策

　　農村（農業(yè)戶口）獨生子女戶和二女結扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進行）。加分依據(jù)必須在報名時提交，報名結束后提交的相關加分依據(jù)無效。

　　六、招聘程序和時間要求

　　1、招聘程序：鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時間統(tǒng)一為xx年4月26日。

　　2、時間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。

　　七、報名及資格審查

　　報名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負責。統(tǒng)一采取現(xiàn)場報名的方式進行。報名地點由各縣區(qū)自行確定。

　　1、報名時間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。

　　2、報名時需提交的資料：

　�。�1）有效《居民身份證》（或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明）、畢業(yè)證書原件及復印件1份。應屆畢業(yè)生須提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表，但在辦理聘用審批手續(xù)時，必須按要求提供相應的畢業(yè)證書原件及復印件1份；

　�。�2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

　�。�3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；

　�。�4）符合加分條件的`人員需同時提交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級計生部門核實蓋章的“農村獨生子女戶或二女結扎戶”的證明；

　�。�5）已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級計生部門核實蓋章的“未違反計劃生育”的證明；

　�。�6）應聘崗位所需的其他相關材料。報考人員只能選擇一個崗位報名�！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關信息填寫不真實、不完整或填寫錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔相關責任。

　　3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區(qū)招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。

　　4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例須達到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時間內改報其他符合條件的職位。

　　八、考試

　　考試分為筆試和面試兩部分�？忌偝煽儼�100分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點后兩位。

　　筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評卷。筆試內容為計劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[2011]17號）、《六盤水市人口計生工作問責辦法》（市紀發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結構化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達能力及應變能力。

　�。ㄒ唬┕P試

　　筆試時間：xx年5月12日上午9：00—11：00。

　　筆試準考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準考證》方可進入考場參加考試。

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　　在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數(shù)達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消；如遇某職位進入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領導小組的領導下，由各縣區(qū)招聘辦負責組織實施。

　　《面試準考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準考證》方可進入考場參加面試。

　　面試時間：xx年5月19日，面試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。

　　九、體檢

　　體檢對象根據(jù)各職位招聘總成績按招聘計劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。

　　體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補一次。

　　人員招聘方案篇7

　　根據(jù)中共zz省委組織部、zz省人力資源和社會保障廳《關于印發(fā)〈zz省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法〉的通知》（湘人社發(fā)【20xx】45號）和《zz省衛(wèi)生廳直屬事業(yè)單位公開招聘方案》要求，結合學校建設和發(fā)展的迫切需要，面向社會公開招聘緊缺的專業(yè)技術和管理人員。為做好公開招聘面試工作，特制定本招聘面試方案。

　　一、組織領導

　　學校成立面試工作領導小組和面試評委小組，學校招聘工作領導小組即面試工作領導小組，負責資格復審、面試及崗位能力考核的全面工作，工作領小組辦公室設人力資源部，負責組織協(xié)調工作。面試評委小組由7人組成，其中外聘評委4人，校內評委3人。

　　二、基本原則

　　堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，公平公正、綜合考評、擇優(yōu)錄用的原則，確保招聘人員的綜合素質。

　　三、面試時間、地點及要求

　　時間：20XX年11月27日上午9：00

　　地點：zz中醫(yī)藥高等�？茖W校東校區(qū)辦公樓面試室

　　要求：面試人員需攜帶本人身份證、畢業(yè)證（學歷證）、學位證、專業(yè)技術職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等原件在8：30前到zz中醫(yī)藥高等專科學校東校區(qū)辦公樓五樓人力資源部報到及進行資格復審。

　　四、面試考核內容

　　面試包括綜合素質測試和崗位能力考核，綜合素質測試是根據(jù)招聘崗位的特點，從普通話水平、儀表儀態(tài)、表達能力、思維能力、對崗位的認識、個人特長等各方面進行測試；崗位能力考核包括專業(yè)技術崗位的'試教或技能考核和管理崗位的管理基本知識和管理能力考核。

　　1、綜合素質測試：時間不超過約8分鐘，以自我介紹為主，主要內容包括：

　　（1）姓名、年齡、政治面貌、籍貫、特長，應聘的崗位；

　　（2）畢業(yè)學校和時間，所學專業(yè)與研究方向，學術科研水平與論文發(fā)表情況；工作或實踐經歷；

　　（3）在讀期間獲得的主要獎勵或榮譽，在學校黨團組織或學生會擔任職務的情況；

　�。�4）對應聘崗位的認識及有何優(yōu)勢；

　�。�5）其他需要說明的問題。

　　2、崗位能力考核：時間不超過30分鐘，由各相關部門根據(jù)崗位要求制定考核方案。

　　五、成績評定

　　1、評分比例

　　（1）綜合素質測試40%

　�。�2）崗位能力考核60%

　　面試綜合評分合格線為60分，即面試人員面試綜合分達到60分以上（含60分）方有資格進入體檢、考核環(huán)節(jié)。

　　2、評分標準

　　《zz中醫(yī)藥高等�？茖W校人才招聘綜合素質測評表》、《zz中醫(yī)藥高等�？茖W校人才招聘試教評估表》、各有關崗位測試試題及評分標準。

　　面試結束后，由人力資源部、紀檢和工會有關人員組成統(tǒng)分組逐一統(tǒng)分，最后由人力資源部分崗位按總分由高到低對面試人員進行排名（面試綜合成績達到60分及以上的人員），交校黨委會集體研究，按1：1確定各崗位進入體檢、考核的人員名單。

　　人員招聘方案篇8

　　一、招聘崗位

　　經理助理業(yè)務主管業(yè)務員文員導購員

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　3、員工幫帶

　　對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

　　4、網(wǎng)絡招聘

　　網(wǎng)絡招聘具有費用低，覆蓋面廣，時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負責來聯(lián)系相關求職人員；

　　三招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的`進度，如期完成招聘任務。并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

　　四簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　�。�1）工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等。