企業(yè)文化建設方案決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經營理念、奮斗目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。下文就是有關農商銀行企業(yè)文化建設探索資訊，歡迎大家閱讀!
民族文化是衡量一個民族發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴�，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)競爭能力的標尺。在激烈的市場競爭環(huán)境中，農商銀行在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中樹形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧，在和諧中謀發(fā)展，是一個良性循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，做好企業(yè)文化建設是農商銀行穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
企業(yè)文化建設的重要性
文化就是明天的經濟。一個不重視文化建設的企業(yè)是一個缺乏生機和活力的企業(yè)，可以說企業(yè)文化是建設現代企業(yè)的思想基礎。農商銀行的企業(yè)文化是在長期改革發(fā)展中形成的。它來自于科學發(fā)展觀的指導，根植于全體員工的思想觀念，決定著農商銀行的思維方式、價值取向、經營宗旨、行為特征和企業(yè)特色。企業(yè)文化不可能是發(fā)展的直接因素，但卻是持久發(fā)展的決定因素。
農商銀行企業(yè)文化的現狀
文化理念不夠明確。文化理念是員工遵循的價值觀念和行動規(guī)范，由于其所包括的內容涉及到方方面面，農商銀行很難完整清晰地表述清楚。
缺乏現代文化理念。企業(yè)文化源于企業(yè)各項經營活動，同時又是企業(yè)發(fā)展的助推器。對于這種辯證關系，大多數領導和員工理解不透、認識不深，把企業(yè)文化建設當作負擔，或者有抵觸情緒。
缺乏共同參與意識。企業(yè)文化由全體員工在實踐中創(chuàng)造，員工是企業(yè)文化建設的主體，是改革發(fā)展的動力之源。但由于領導忽視企業(yè)文化建設和自身工作主動性不強、集體意識淡薄等原因，員工普遍認為企業(yè)文化建設是領導、單位的事，與自己無關，因此參與各項活動的積極性不高。
農商銀行企業(yè)文化建設的途徑
首先，在思想上加強對企業(yè)文化建設的認識和理解，把企業(yè)文化建設納入發(fā)展規(guī)劃中，列為經營管理非抓不可的一項工作，使其成為每一名領導的必修課。
其次，各級領導應成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化建設很大程度上取決于領導的決心和行動。領導應帶頭學習企業(yè)文化知識，參與企業(yè)文化理念的總結提煉，提出具有個性化、前瞻性、科學性的企業(yè)文化建設實施方案和措施。
第三，加強職業(yè)道德教育，造就一支有文化、高素質的員工團隊。農商銀行應通過職業(yè)道德教育，使員工形成職業(yè)道德觀念，從而養(yǎng)成人人講職業(yè)道德的良好習慣，這是農商銀行改革發(fā)展的基本點。培養(yǎng)造就一支思想好、作風正、重文化、善經營、講文明、技術精、高素質的員工團隊，是企業(yè)文化建設的必修課。全體員工要以“主人翁”意識關心和獻身農信事業(yè)發(fā)展，要自上而下、同心同德、群策群力、齊抓共管，使企業(yè)文化建設卓有成效。
第四，增強“客戶觀念”，提高企業(yè)文化質量�？蛻羰�“上帝”，是農商銀行改革發(fā)展的基礎。要通過企業(yè)文化建設，真正樹立“客戶至上，服務第一”的觀念，樹立“高效、優(yōu)質滿足客戶需求”的觀念，樹立“創(chuàng)新服務，營銷高端、優(yōu)質、黃金客戶”的觀念。離開“客戶觀念”的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化。
第五，加強輿論宣傳工作，推動企業(yè)文化建設與社會接軌。農商銀行應增強自身企業(yè)文化氣氛，讓客戶了解、關心、參與企業(yè)文化建設，并取得社會認同，從而不斷改進、充實、提高企業(yè)文化建設的速度與質量，真正形成具有自身特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設方案的3個作用和4項職責
由于企業(yè)文化建設方案的差距，會形成企業(yè)間的經營力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設方案來自于企業(yè)文化建設方案建設者的成功運作。企業(yè)文化建設方案是管理活動與不同民族、不同區(qū)域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。
要充分認識企業(yè)文化建設方案崗位的重要性。
在企業(yè)文化建設方案建設崗位上，應起到以下幾個方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業(yè)文化建設方案武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化建設方案追求的目標。讓企業(yè)文化建設方案先行，首當其沖的任務要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮臺的，而產品的文化內涵需要企業(yè)文化建設方案來支撐和體現，即一個企業(yè)自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。
三是推行有效管理，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。科學有效的管理能使企業(yè)內部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路;而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化建設方案管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化建設方案。
據我理解，文化建設工作崗位的工作職責主要有以下幾點：
首先，企業(yè)文化建設方案建設者承擔著組織企業(yè)文化建設方案教育、企業(yè)形象設計、公共關系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業(yè)創(chuàng)辦以來所形成的價值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化建設方案現狀進行調查研究，由此開展企業(yè)診斷。此后，便要組織文化設計師進行研究，充分吸收員工的意見進行企業(yè)文化建設方案定位設計，最終構筑企業(yè)文化建設方案體系。
其次，新的企業(yè)文化建設方案一旦形成，就要在企業(yè)決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化建設方案工程師公共關系、信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業(yè)中充當企業(yè)“靈魂工程師”的角色。
再次，怎樣才能建設好本企業(yè)的企業(yè)文化建設方案呢?一是建立正確的價值觀體系;二是增強職工的主人翁意識;三是樹立振奮人心的企業(yè)精神;四是建立、健全企業(yè)規(guī)章制度;五是建立融洽的人際關系。只有這樣，才能構建優(yōu)秀的企業(yè)文化建設方案，才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
最后，在進行企業(yè)文化建設方案管理，著重于企業(yè)文化建設方案精神培育時，不排斥一定條件下精確的定量分析;著重于依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的熱情，不否認規(guī)章制度的作用;著重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛，不主張取消上下級的劃分;著重于關心社會與顧客的利益，同樣也關心企業(yè)與員工的利益。總之，以企業(yè)文化建設方案推進企業(yè)戰(zhàn)略管理，保持企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展!