制定經濟責任制考核，可以增強和完善激勵與約束機制，更好地調動全體員工的積極性，確保公司今年的經營目標和各項任務的完成，那么大家知道考核的辦法有哪些?
一、 基本原則
堅持責權利相結合，將各單位管理團隊的個人利益與本單位的經濟效益直接掛鉤，賦予各單位、部門內部分配自主權和改革創(chuàng)新權。
二、 基本思路
1.操作服務崗職工收入相對穩(wěn)定，主要與完成崗位工作情況掛鉤。管理崗位人員收入直接與本單位、部門承包效益指標完成情況掛鉤，實行月度考核發(fā)放，年終總結算。新產品開發(fā)、技術改造等方面有突出貢獻的項目另行嘉獎。
2.一級考核一級，層層傳遞壓力。公司重點對各單位、部門進行考核兌現(xiàn)，各單位、部門自主決定內部分配方式。鼓勵各單位、部門搞活內部分配，推進業(yè)績考核，獎勵超額勞動，拉開分配差距。
三、 考核細則
1.效益指標考核
效益指標考核每半年一次，各單位、部門的效益提成與公司當期效益完成情況和本單位效益完成情況掛鉤，掛鉤辦法如下：
效益提成=公司效益系數(shù)×(本單位當期實現(xiàn)毛利-當期 1
毛利承包指標)×本單位提成系數(shù)×本單位可控費用考核系數(shù)
(1) 公司效益系數(shù)根據(jù)公司當期經營效益完成情況確定。
(2) 毛利指標的計算
聚酯原料PTA和EG的價格分別以BP和揚子公司當月的結算價作為計算依據(jù);紡絲原料(熔體及自用切片)的價格以公司當月切片結算價下浮200元/噸作為計算依據(jù)，外購切片以采購價格作為計算依據(jù);紡線原料以采購價格作為計算依據(jù)。
(3) 提成系數(shù)
提成系數(shù)根據(jù)本單位的類型、崗位設置及其人數(shù)確定。
(4) 可控費用考核系數(shù)
當年可控費用累計控制在±10%以內的單位系數(shù)取1，節(jié)約費用超過10%的單位系數(shù)取1.02，可控費用超支10%以上的單位系數(shù)取0.98
2.生產指標考核
生產指標考核每月一次。為了使生產指標考核簡單化、明確化，直接將生產指標考核與其產生的效益掛鉤，設立提質降耗獎。具體辦法如下：
提質降耗獎=Σ各產品質量指標考核結果+Σ各產品消耗指標考核結果
⑴ 質量指標考核
某產品質量指標考核結果=Σ{該等級品率考核基數(shù)+[該 2
產品當月產量×(當月某等級品率實際完成指標-該等級品率承包指標)×該等級品價差] ×提獎系數(shù)｝
提獎系數(shù)：暫定10%。
等級品價差取平均數(shù)，詳見附表二。
�、� 消耗指標考核
某產品某消耗指標考核結果=Σ{該消耗指標考核基數(shù)+[該產品產量×(該消耗指標承包指標-該消耗指標實際完成值×調節(jié)系數(shù))×該指標(物或能)單價] ×提獎系數(shù)｝
調節(jié)系數(shù)：物耗指標調節(jié)系數(shù)為1;能耗指標調節(jié)系數(shù)與季節(jié)和負荷掛鉤：
調節(jié)系數(shù)=上年同季該指標平均值/上年該指標平均值 或 調節(jié)系數(shù)=上年兩個相近負荷月度該指標平均值/上年該指標平均值
提獎系數(shù)：暫定聚酯廠3%、短纖廠5%。
物耗、能耗單價以****年平均單價取整算，詳見附表三。 質量、消耗承包指標參照該指標****年去掉一個最好、一個最差月份后的累計平均值制定，詳見附表四、五。
3. 公用工程公司的考核
主要考核本單位可控費用、蒸汽重油單耗、循環(huán)冷卻水電單耗、110千伏功率因素等指標，參照上一點的辦法考核，110千伏功率因素的考核辦法：
110千伏功率因素考核結果=考核基數(shù)+供電公司考核結果×提獎系數(shù)
提獎系數(shù)：暫定5%。
10. 考慮到市場情況對各單位利潤完成情況影響較大，
月度考核時將對各單位效益指標考核結果在±10%的范圍內封頂保底，年終考核再作最終結算兌現(xiàn)。
四、考核程序
1.生產部負責生產指標的考核，在每月10日前根據(jù)各單位、部門上月生產經營指標及管理指標完成情況提出考核意見，報公司領導審批。
2.財務部負責其它項目的考核，根據(jù)公司及各單位生產經營管理指標考核情況提出獎懲意見，報公司領導審批。
3.總經辦根據(jù)公司領導的審批意見兌現(xiàn)各獎項。
五、本辦法是試行稿，本考核年度內將每半年對考核辦法進行一次討論、修改，力求考核公平、公正。
六、附則
1.本辦法由財務部解釋。
2.本辦法自****年1月1日起試行