為了提高企業(yè)競爭力，加強內部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟效益，公司需要制定經(jīng)濟責任制考核管理，那么經(jīng)濟責任制考核標準是如何的?
一、經(jīng)濟責任制的指導思想及原則
㈠ 經(jīng)濟責任制的指導思想：充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。
�、� 經(jīng)濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權益。
㈢ 經(jīng)濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。
二、 經(jīng)濟責任制的考核機構及職責
(一)經(jīng)濟責任制考核機構
1、為了加強對經(jīng)濟責任制考核工作的領導，公司成立經(jīng)濟責任制考核領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
2、領導小組下設考核小組和辦公室。
考核小組成員：
辦公室設在企業(yè)管理部，設專責人員處理日常業(yè)務工作。
3、各車間、部(室)成立經(jīng)濟責任制考核領導小組，由本單位正職領導任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領導小組負責本單位經(jīng)濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。
(二)工作職責
1、組長的職責：負責審批企業(yè)內部經(jīng)濟責任制總體方案和年度考核辦法，根據(jù)當年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出全年主要經(jīng)營技術指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃(任務)做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。
2、副組長的職責：按照企業(yè)內部經(jīng)濟責任制總體方案，負責組織有關部(室)、車間進行經(jīng)濟責任制的指標分解，與各單位商定內部經(jīng)濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進行處罰。
3、考核小組的職責：負責經(jīng)濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況并進行考核，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時向領導小組匯報解決。
4、企業(yè)管理部的職責：負責制定、修訂經(jīng)濟責任書、經(jīng)濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經(jīng)濟責任制書，按時收集各職能部(室)月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況考核
資料，編制經(jīng)濟責任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調、處理經(jīng)濟責任制執(zhí)行過程中的具體問題。
5、各部(室)職責：根據(jù)公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法，負責落實本部(室)的經(jīng)濟責任、考核指標等，按時報送考核指標執(zhí)行情況資料。
6、車間職責：根據(jù)經(jīng)濟責任書規(guī)定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標，在內部分解、考核，負責組織落實。檢查各班組指標完成情況，獎優(yōu)罰差，計算、發(fā)放各班組獎金。
三、 經(jīng)濟責任制考核的主要內容及辦法
(一)經(jīng)濟責任制考核的主要內容
根據(jù)化工生產(chǎn)特點，結合公司實際情況，經(jīng)濟責任制將突出產(chǎn)量、消耗、質量、成本、實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標的考核，同時考核安全、環(huán)保、設備、工藝、費用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標。
1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項指標，保質量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據(jù)，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。
2、 輔助生產(chǎn)車間：包的指標為化工車間產(chǎn)量指標之和、本車間應承擔的任務及消耗指標。�；どa(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化工車
間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。
3、機關部(室)：根據(jù)本部(室)職責范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營的關聯(lián)程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經(jīng)濟責任書，以責任目標完成情況考核，隨當月產(chǎn)量和實現(xiàn)利潤計獎。
(二)經(jīng)濟責任制的考核依據(jù)、分工
1、經(jīng)濟責任制的考核依據(jù)
�、� 以經(jīng)濟責任書的各項指標為依據(jù)，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤;年終總考核、結算，按經(jīng)濟責任制考核辦法獎懲兌現(xiàn)。
�、� 以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設備、安環(huán)、質量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動態(tài)考核結合起來。
�、� 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現(xiàn)。
�、� 各專業(yè)考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。
2、經(jīng)濟責任制考核的具體分工
⑴ 生產(chǎn)部負責考核工藝管理執(zhí)行情況;
�、� 機動部負責考核設備管理執(zhí)行情況;
�、� 安環(huán)部負責考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況;
�、� 各生產(chǎn)車間負責填報生產(chǎn)工藝、設備管理等考核報表; ⑸ 質監(jiān)中心負責填報原材料、成品質量等考核報表; ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門月度工作計劃執(zhí)行情況;
�、� 計劃部負責考核生產(chǎn)計劃完成情況;
⑻ 財務部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表; ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數(shù)和勞動管理考核報表; ⑽ 總經(jīng)理辦公室負責填報后勤服務及文明衛(wèi)生考核報表。
(三)考核辦法
全年精甲醇計劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標220000噸。
1、考核分為月度考核和年度考核。
⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務，按下列規(guī)定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎;完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產(chǎn)一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當月發(fā)放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現(xiàn)一次。
當月未完成生產(chǎn)任務，考核公司員工30%的績效工資。 ⑵ 年度考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務20萬噸，補發(fā)本年度扣發(fā)的績效工資，人均提獎1000元獎勵;完成21萬噸，
人均提獎2500元予以獎勵;完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎。
按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據(jù)市場變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進行適當調整。
提獎人數(shù)按當月正式在崗人員核定。各單位定員以內人數(shù)，按實際崗位對應的系數(shù)計發(fā)獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數(shù)0.7計發(fā)補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發(fā)放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產(chǎn)部進行考核認定。
二期工程進入生產(chǎn)準備階段，從一期抽調的生產(chǎn)人員原獎金待遇不變。
2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案
�、� 綜合考核獎
① 根據(jù)工作性質，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。
行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、計劃部、技術部、供應部、工程部、西安辦事處。
生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、總工程師辦公室。
生產(chǎn)車間包括：8個車間和質檢中心。
② 實行系數(shù)計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動條件、勞動環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎金系數(shù)。
�、� 獎金系數(shù)是公司核定各單位獎金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實際情況，制定內部經(jīng)濟責任制考核細則和獎金分配系數(shù)，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。
各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。
�、� 大輪班勞動競賽獎：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產(chǎn)，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎;當月完成精甲醇生產(chǎn)計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動競賽獎考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存生產(chǎn)部備查。
�、� 生產(chǎn)指揮、質量獎：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻，激勵生產(chǎn)指揮人員勇?lián)熑胃愫蒙a(chǎn)，從綜合獎總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎，由生產(chǎn)部進行考核，月度分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存生產(chǎn)部備查。
�、� 設備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司
級控制設備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發(fā)放辦法，進行考核，月度分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存機動部備查。
�、� 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環(huán)部考評，月度分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存安環(huán)部備查。
3、具體要求
(1) 以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。
(2) 考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、黨風廉政建設，分別由企管部、生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細則并進行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。
�、� 銷售公司實行聯(lián)產(chǎn)計獎，只核定獎金指標，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。
四、 考核的程序及其它規(guī)定
(一)考核的程序
1、各考核單位每月30日前(遇星期日順延)將各自負責
的考核表報送企業(yè)管理部。
2、各部(室)、車間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業(yè)管理部。
3、企業(yè)管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。
4、企業(yè)管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經(jīng)濟責任制考核報告，于每月8日前報總經(jīng)理批準。
5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準的《經(jīng)濟責任制考核報告》，計算出各單位實發(fā)獎金，制定“獎金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財務部執(zhí)行。
6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟責任制領導小組匯報一次考核工作情況。
(二)其它規(guī)定
1、除按指標考核內容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：
�、� 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現(xiàn)。
�、� 對違反公司規(guī)章制度的單位或個人按公司有關規(guī)定扣獎和處罰。
2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。
2015年12月30日
各類人員月綜合獎分配系數(shù)