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車間主管崗位職責(zé)

時間:2024-12-19 13:36:01 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主管崗位職責(zé)[必備15篇]

  在現(xiàn)在社會,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的車間主管崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

車間主管崗位職責(zé)[必備15篇]

車間主管崗位職責(zé)1

  一、裝配主管職責(zé)

  二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  四、統(tǒng)籌車間人力,工夾具及設(shè)備的配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn),減少損耗。

 。ㄎ锪蠐p耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)

  六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車間生產(chǎn)計劃,確保計劃按質(zhì),按量,按時完成。(違者視事情輕重扣3-10分)

  七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等,實時進行績效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)

  線長職責(zé)

  1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),每天落實生產(chǎn)進度。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.配合品質(zhì)嚴格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  5.嚴格管理線上員工紀律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品進庫,不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn),減少損耗。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的'盤點。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  工藝員工作職責(zé)

  一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準備。(違者視事情輕重扣3-10分)

  二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  三、維護及管理工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  八、負責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  物料員/線拉輔工職責(zé)

  1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補的程序(長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.各類日常報表上報,協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.負責(zé)領(lǐng)料進度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫(物料超領(lǐng)單)補料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負責(zé)物料區(qū)域的整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類標(biāo)識清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.監(jiān)督線上員工言行紀律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.生產(chǎn)月報表,日工時工資表明細記錄與核實。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.部門內(nèi)勤事項的管理,部門表格,文件,會議通知,會議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。(違者視事情輕重扣3-10分)

  5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)

  6.5S檢查及勞動紀律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)

  7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進度進行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.尋找生產(chǎn)盲點,杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)

  9.傳達生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負責(zé)車間生產(chǎn)日報表,生產(chǎn)進度表的核實記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)

車間主管崗位職責(zé)2

  1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負責(zé)員工的.管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  8、具備精益生產(chǎn)的思維。

車間主管崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成車間生產(chǎn)計劃;

  2、負責(zé)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制,對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

  3、負責(zé)成本控制,避免出現(xiàn)廢品多、原輔料及耗材損耗多、工時定額多等問題造成的成本浪費;

車間主管崗位職責(zé)4

  1.管理全體技術(shù)人員,完成整個項目的日常工作量要求,考核出勤率,保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。

  2.與不同的利益相關(guān)者或部門進行協(xié)調(diào),確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

  3.評估所有技術(shù)人員的績效,提升他們的能力。

  4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

  5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

  6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進行對話。

  7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術(shù)人員日常工作的貨架。

  8.根據(jù)工程經(jīng)理的'指示,管理車間的布局組織,協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。

車間主管崗位職責(zé)5

  1、負責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作,組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項工作任務(wù);

  2、貫徹落實車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準,加強與有關(guān)部門的.協(xié)作配合工作;

  3、負責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計劃及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  4、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

  5、強化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。

車間主管崗位職責(zé)6

  1、對車輛進行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

  2、對工具、設(shè)備進行定期保養(yǎng)和保管工作;

  3、車間人員派工及維修車輛完成跟進;

  4、負責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機修團隊,確保每臺維修車輛質(zhì)量把控;

  5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。

車間主管崗位職責(zé)7

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。

  2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動并確保批生產(chǎn)活動符合當(dāng)前gmp的要求;

  3、及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護及其他問題;

  4、進行偏差調(diào)查,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;

  5、負責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);

  7、起草審閱gmp文件,例如:urs、sop、mbr,審核批生產(chǎn)記錄;

  8、確保車間成員及時完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù),并達到培訓(xùn)效果;

  9、積極主動開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進與完善;

  10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。

  任職要求:

  1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,或具有同等工作經(jīng)驗的`人員;

  2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識或經(jīng)驗,至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗;

  4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗,熟悉gmp法規(guī)要求

  5、做事踏實細心、嚴謹自律、有條理性,具有極強的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

  6、具有吃苦耐勞的品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);

  7、具有優(yōu)秀的溝通表達能力

  8、熱愛工作,有計劃性,愿意學(xué)習(xí)新的知識,根據(jù)需求不斷提高自身能力。

車間主管崗位職責(zé)8

  一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對企業(yè)要忠誠,對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

  二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時溝通,并先執(zhí)行再提出。

  三、負責(zé)落實實施公司下達的`生產(chǎn)任務(wù),并認真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進行。

  四、提起做好生產(chǎn)準備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過程,確保質(zhì)量關(guān)。

  五、負責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。

  六、負責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行,確保公平、公正。

  七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。

  八、負責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全,工具實行貨幣花到人。

  九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

  十、負責(zé)降低損耗,減少浪費,提高效率,提高效益。

  十一、負責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管崗位職責(zé)9

  織造車間主管負責(zé)車間全面管理工作:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。

  1、提前15分鐘上班,檢查夜班生產(chǎn) 情況,機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀律等工作。

  2、聽取班長工作匯報,并檢查匯報情況,核實質(zhì)量、進度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度,合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

  3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉(zhuǎn)、員工技能等 情況進行生產(chǎn)安排。

  4、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn) 情況進行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

  5、檢查車間每日原料消耗情況,根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單,抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。

  6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常,立即召開生產(chǎn)會議,檢查落實工作。

  7、檢查襪機運行情況,檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況,機臺制成率,檢查組長、機修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現(xiàn)場5s管理情況。

  8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的'生產(chǎn)會議落實工作。

  9、組織機修工機器保養(yǎng)工作,檢查機器機器維修記錄情況,機器配件消耗情況,執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。

  10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度,維護公司利益、員工的 合法權(quán)益。

  11、認真學(xué)習(xí)企業(yè) 文化,掌握工作技能,提升工作標(biāo)準、提高 管理水平。

車間主管崗位職責(zé)10

  1、負責(zé)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項生產(chǎn)活動;

  2、合理安排管控生產(chǎn)計劃和任務(wù),有效控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

  3、及時跟蹤生產(chǎn)過程、有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的`技術(shù)、質(zhì)量問題,與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤、分析,提出合理改善建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  6、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn),有效培養(yǎng)梯隊形儲備人才。

車間主管崗位職責(zé)11

  1.負責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核),日常進行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

  2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作,完成部門下達的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)

  3.負責(zé)制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

  4.負責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù),確保救援服務(wù)正常進行,負責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查,負責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查,負責(zé)車間耗材的申請及購買

  5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于:保修產(chǎn)值的`達成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護等,實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準

  6.車間5S管理/消防安全管理

車間主管崗位職責(zé)12

  一、 負責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容,注意事項,品質(zhì)要求;

  二、 負責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;

  三、負責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題,及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;

  四、 負責(zé)每條線的生產(chǎn)進度,物料的管控;

  五、 負責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

  六、 負責(zé)每日排程的'目標(biāo)達成率,和異常的處理;

  七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);

  八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護和保養(yǎng);

  九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

  十、 新進人員及在職人員的培訓(xùn);

  十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo),異常處理,物料的跟進;

  十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管崗位職責(zé)13

  1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的xxx負責(zé)人。

  2. 負責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

  3. 負責(zé)相關(guān)表單記錄的'真實性,參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負責(zé)落地。

  4. 實施掌控生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn),出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調(diào)處理,并視情況上報。

  5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點,及時反映車間問題,提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車間主管崗位職責(zé)14

  1、對工程部經(jīng)理負責(zé),全面負責(zé)公司強電設(shè)備的管理工作。

  2、負責(zé)帶領(lǐng)強電技工組完成街區(qū)的大型機電設(shè)備設(shè)施的日常管理、養(yǎng)護及維修工作。

  3、負責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運行和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)制度,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

  4、負責(zé)按所管設(shè)備的實際技術(shù)狀況制定大中小修計劃,確定修理方案,并監(jiān)督、指導(dǎo)維修計劃的.實施過程,完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準進行驗收。

  5、負責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計劃,并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好(水、電、油、氣等)節(jié)能降耗工作。

  6、負責(zé)有關(guān)報表的統(tǒng)計:電量使用分析表,設(shè)備損壞記錄等。

  7、負責(zé)商戶入住、退租租區(qū)強電系統(tǒng)的驗收。

  8、參與二次裝修工作中電氣部分的圖紙評審工作。

  9、負責(zé)組織強電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺帳的建立,以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理存檔及保管工作。

  10、負責(zé)開展本系統(tǒng)管理的目標(biāo)考核和成本控制工作, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)15

  1、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的有效落實;

  2、負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實,組織開展各類安全教育培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)體系有效運行;

  3、負責(zé)車間各設(shè)備機臺操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn),確保各設(shè)備合規(guī)操作;

  4、負責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準的宣導(dǎo)落實,確保各工序品質(zhì)達到公司目標(biāo);

  5、負責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各類異常問題的調(diào)查、處理,并按要求落實相關(guān)問題的整改;

  6、負責(zé)按照要求對各生產(chǎn)工序進行定時和不定時抽檢,并做好巡查記錄,確保將員工工作成效評定落到實處;

  7、負責(zé)按要求及時填寫各類生產(chǎn)報表,并呈報上級領(lǐng)導(dǎo);

  8、負責(zé)勞動、工藝、安全等三大工作紀律的'有效落實,確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

  9、負責(zé)組織開展車間6S管理工作,確保將6S各項工作指標(biāo)落到實處;

  10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

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