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車間主管崗位職責15篇[精品]
在現(xiàn)實社會中,很多地方都會使用到崗位職責,制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的車間主管崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間主管崗位職責1
負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查
負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理
合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本
負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作
對人員的工作做定期檢查、考核和評比
完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作
負責車間人員的`合理調(diào)配,下調(diào)車間員工的思想工作
對食品生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
車間主管崗位職責2
1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.負責并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;
3.負責生產(chǎn)部員工的績效評定,定期評估和持續(xù)改善;
4.負責車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,記錄,確保數(shù)據(jù)的.準確;
5.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,執(zhí)行5S標準,標準作業(yè)指導(dǎo)數(shù),質(zhì)量控制計劃等并持續(xù)改善;
6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運行
7.組織車間溝通會議,協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決現(xiàn)場異常問題。
車間主管崗位職責3
1、負責車間生產(chǎn)計劃任務(wù)下達,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負責班組長的'管理、生產(chǎn)計件工資的核算;
3、負責車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進、統(tǒng)計等工作;
4、負責車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場5S的管理
6、負責設(shè)備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負責加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務(wù);
車間主管崗位職責4
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成車間生產(chǎn)計劃;
2、負責現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制,對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、保證產(chǎn)品品質(zhì);
3、負責成本控制,避免出現(xiàn)廢品多、原輔料及耗材損耗多、工時定額多等問題造成的成本浪費;
車間主管崗位職責5
1.服從運營主管的指揮,認真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向運營主管負責;
2.負責全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3.根據(jù)公司實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等,根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù),管理生產(chǎn)員工,負責保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;
5.負責對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的'跟進檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;
6.負責保障公司所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行;
7.負責對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量,按時對庫房清點盤算,申請上報采購物資;
8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時,應(yīng)該及時向主管上報;
9.負責制定設(shè)備大修計劃,及時登記生產(chǎn)檢查臺賬,有計劃,有步驟,科學的安排設(shè)備維修工作;
10.組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎罰措施;
11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作
12.負責定期或不定期對公司設(shè)備進行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進行分析討論,提出問題,解決問題
13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,認真履行其工作職責
車間主管崗位職責6
1、負責對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)進行確認,根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能,對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié),并對每工序生產(chǎn)進度跟進,合理安排車間人員,確保交貨準時;
2、負責本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督,并組織和監(jiān)督后道各工序嚴格執(zhí)行品質(zhì)標準制和操作標準,確保品質(zhì)達標;對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系,及時處理品質(zhì)異常和原因分析,制定落實糾正預(yù)防,按流程處理不良品,杜絕不良品進入成品,減少報廢和降低不良率;
3、負責本車間的生產(chǎn)成本控制,從人力、物料、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標,提高周轉(zhuǎn)率,節(jié)約資源,降低成本;
4、負責生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善,提高勞動生產(chǎn)效率;
5、負責后道車間每道工序生產(chǎn)報表的`審核,監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準確及時移交,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;
6、全力推行6S管理,做好現(xiàn)場管理,提升企業(yè)形象,提高工作效率;
7、做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作,與外部保持良好的溝通;
車間主管崗位職責7
1. 完成沖壓生產(chǎn)加工,分配車、磨、鉆、銑加工工件,進行員工的管理;
2. 布置監(jiān)督?jīng)_壓車間的工作,確保按時保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)工作;
3. 配合生產(chǎn)車間完成工裝夾具的'制造和其他零配件的加工;具有較強的責任心;
4. 根據(jù)工作需要合理安排加班及工件的外協(xié)加工;
5. 完成上級分配的其它任務(wù)。
車間主管崗位職責8
1、對生產(chǎn)總監(jiān)負責,全面負責車間各項管理工作;
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項考核指標的完成。
3、組織實事生產(chǎn)計劃,全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施;
5、負責生產(chǎn)用品用具的.掛管理和整理;
6、負責車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作;
車間主管崗位職責9
1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)人員培訓(xùn),包括新進員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準,實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的'良好溝通;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。
車間主管崗位職責10
1、負責帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;
3、負責編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;
4、負責開展技術(shù)改進、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;
車間主管崗位職責11
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對接運營,采購,做好生產(chǎn)計劃,把控商品進度.
3.審查樣辦工藝,工藝單,面輔料,對大貨中需要改進的'地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進度,安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān),督促各部門按工藝生產(chǎn),保證準時發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方,需開生產(chǎn)會議、及時溝通,指導(dǎo).
7.對員工的專業(yè)技能審查,并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系,制定標準,提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力,配合度,傳達符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn),及時檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管崗位職責12
車間主任(生產(chǎn)主管)全面負責車間生產(chǎn)安全管理工作,具體崗位職責如下:
1、負責公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、負責生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃的合理性,并負責對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;
4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司6S規(guī)范,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔;
9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;
10、編制年度生產(chǎn)安全計劃,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設(shè)備的安全運行;
11、對員工進行安全生產(chǎn)教育,及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
12、完成公司安排的其他工作任務(wù)。
車間主管崗位職責13
1、負責車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn);
2、擬定車間管理的`各項作業(yè)制度,報審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評;培訓(xùn)計劃、組織技術(shù)攻關(guān),定期進行內(nèi)部人員培訓(xùn);
4、負責車間內(nèi)部6S管理;
車間主管崗位職責14
1、管理整個生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施和人事任免;
2、下達生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令,監(jiān)控生產(chǎn)運行過程,嚴控生產(chǎn)成本,保證按質(zhì)按量按時交貨;
3、對生產(chǎn)組長的`工作行為有監(jiān)督、否決的責任和權(quán)力,向各生產(chǎn)組長下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計劃、人員分配方案;
4、召集生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告,編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度,審批生產(chǎn)用具用品申購,對品質(zhì)事故實施責任界定與處理;
5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;
6、采用各種形式推行公司文化,提高員工綜合素質(zhì),調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。
車間主管崗位職責15
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃指令安排車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實到員工個人身上,每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況,有異常及時溝通和調(diào)整;
2.對車間員工進行培訓(xùn)和監(jiān)督,每日對車間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場5S、勞動紀律五大塊進行評選和公布,對未達標的'員工進行培訓(xùn)和工作指導(dǎo),對超額完成的員工進行表揚;
3.對生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具進行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控,確保設(shè)備正常運行;
4.通過數(shù)據(jù)收集和分析,對異常進行改善和提升,確保車間人、機、料產(chǎn)值大化。
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