每個企業(yè)都會有很多部門，而人力資源部門的設(shè)立從企業(yè)起步的第一天就存在了，過去我們都認為公司人力資源部也就是我們常說的人事部門，管理者員工的考勤、生活、工資、入職離職等等各種手續(xù)的辦理以及很大細小工作的處理，沒有多少實質(zhì)性的工作內(nèi)容，其實這看似一個普通的部門去關(guān)系著企業(yè)明天的發(fā)展。因為他們是為企業(yè)輸送新鮮“血液”的部門，因此不能讓企業(yè)輸在人才上，所以對于公司人力資源部的工作必須來一次徹底的革新。

　　管理部門的確不應(yīng)該再停留在純粹事務(wù)性的管理中了，知識經(jīng)濟時代的到來，使勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉，高新技術(shù)成為推動社會進步的重要動力，如果人力資源管理仍停留在過去或現(xiàn)實的狀態(tài)，僅僅只是處理文件招聘員工計算薪酬與福利等，那就無法面對今天異常激烈競爭的環(huán)境迎接各式各樣的挑戰(zhàn)。公司人力資源管理部門必須切實參與眾所周知，任何行動最終必須靠人來進行，而企業(yè)的戰(zhàn)略實施，更是必須靠具有一定知識專長與技能的人來實施。而決定戰(zhàn)略實施是否順利進行并獲取預(yù)期結(jié)果的關(guān)鍵因素則是人力資源的質(zhì)量而非數(shù)量。無論公司人力資源部隊伍的質(zhì)量和數(shù)量如何強大，當雇員對組織不滿或失去信心，就不可能再努力為企業(yè)的成功盡力，甚至不再留在企業(yè)繼續(xù)工作，導(dǎo)致人力資源流失，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。只有保持和增強企業(yè)的凝聚力，才能吸引、聚集高素質(zhì)的人力資源隊伍。

　　公司人力資源部門應(yīng)該致力研究和不斷完善績效評估系統(tǒng)和薪酬管理制度，這是最能影響雇員對企業(yè)滿意度的敏感點�？冃гu估的公平合理，薪酬分配的科學和有效激勵，可有效地激發(fā)雇員的工作積極性和創(chuàng)造力，從而穩(wěn)定人力資源隊伍。沒有一個雇員不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，同時無一不希望獲得企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，以便同步發(fā)揮其智慧并得到承認而體現(xiàn)自身的價值。雇員既希望企業(yè)發(fā)展而同增榮耀，也希望得到企業(yè)的關(guān)心，提高其薪酬改善其工作條件與環(huán)境給予深造的機會對其工作業(yè)績予以肯定。因此公司人力資源部門應(yīng)該幫助雇員了解企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，給予他們特長發(fā)揮的機會，使雇員增強信心把自身的榮辱與企業(yè)的明天聯(lián)系在一起，這樣的結(jié)果不正是所有的雇主都希望的結(jié)果嗎?

　　普通中小企業(yè)因為人員精簡的狀況下，其公司人力資本部可否有用運作治理，人事部分的本能機能隨時代的變遷愈來愈專業(yè)化，若何充沛調(diào)查公司人力資本規(guī)劃治理并看法人事人員應(yīng)飾演的人物，與其他部分有優(yōu)越的分工實為將來任務(wù)推進順暢與否之要害地點。此外，我以為從事規(guī)劃指點者的專業(yè)才能，以及公司高層主管對人力資本的理念與承諾，均是人力資源管理可否成功的主要要素。