引導(dǎo)語：彭蕾，在人力資源界如雷貫耳的名字，掌管阿里巴巴人力資源部十余年之久。我們一起來學(xué)習(xí)她傳授的人力資源部時(shí)真經(jīng)。
彭蕾，在人力資源界如雷貫耳的名字，曾被稱為華人HR一姐，掌管阿里巴巴人力資源部十余年之久。
她在阿里的工號(hào)非常拉風(fēng)——007，是當(dāng)年“十八羅漢”中為數(shù)不多的仍然活躍在阿里決策層的高管，和雅虎的梅耶爾、Facebook的桑德伯格并稱為“世界互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的三位女高管”。
早在2010年1月，彭蕾從HR部門轉(zhuǎn)到支付業(yè)務(wù)，擔(dān)任支付寶CEO。2013年馬云退休，彭蕾就成為螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。彭蕾在人力資源部門很成功，而今天她帶領(lǐng)的螞蟻金服，也已然成為馬云手中的另一張王牌。
HR圈子也有不少人認(rèn)為，阿里巴巴的企業(yè)文化的成功，都需要?dú)w功于彭蕾。前不久讓80、90后唇槍舌戰(zhàn)的“月餅事件”正表明了阿里HR的強(qiáng)悍風(fēng)格�？赡芎芏嗳硕疾惶斫鉃槭裁窗⒗锏腍R要如此決策?
1
阿里巴巴很普通
其實(shí)，阿里巴巴是一家很現(xiàn)實(shí)很普通的公司。
當(dāng)然，它又是一家特別富有理想主義色彩的公司。當(dāng)前，人們對(duì)阿里巴巴的評(píng)論走向兩個(gè)極端——要么神化，要么妖魔化。
外界評(píng)論說，阿里巴巴是個(gè)神話，是一個(gè)夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司，所有的員工都以公司為家，不知疲倦……種種這些在我看來是極端，也是誤讀。
因?yàn)榻裉焖械墓纠�，都少不了累、工作與生活平衡、理想和現(xiàn)實(shí)矛盾的問題，以及管理能力不足、員工覺得付出沒有得到認(rèn)可、跳槽情緒和意向……總之，一般企業(yè)存在的問題阿里巴巴也會(huì)有。
如果說阿里巴巴是一家有激情、有夢(mèng)想的公司，我覺得說對(duì)一半，激情和夢(mèng)想是一直存在的，但也確實(shí)存在著這樣那樣讓人不太開心的事情。
另一種極端，是把阿里巴巴妖魔化，最常見聽到一個(gè)詞就是“洗腦”。外界說阿里巴巴特別會(huì)給員工洗腦，員工進(jìn)入企業(yè)之后，一個(gè)個(gè)像打了雞血一樣，不知疲倦、不問回報(bào)、一門心思干活。
其實(shí)，我們不過是在管理上堅(jiān)持了自己的價(jià)值觀。如我剛才所說，我們希望員工實(shí)現(xiàn)心靈和工作的平衡。
2
職場(chǎng)等于情場(chǎng)
我很討厭“職場(chǎng)”這個(gè)詞，一說到這個(gè)詞，生活馬上變得很無趣，工作也變的沒有血肉和情感。也許這是我的一種偏執(zhí)理解，但“職場(chǎng)”這個(gè)詞真的不能把我們的工作環(huán)境全面、豐富而完整概括出來。
其中缺失的元素是什么呢?職場(chǎng)，除了是一個(gè)職業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所之外，還應(yīng)該是一個(gè)情感交匯的場(chǎng)所。
我們可以算一下，我們的一生中，有多少時(shí)間是在工作的?我們和同事在一起的時(shí)間，是不是比和自己父母在一起的時(shí)間還要多?
如果說你和同事一起工作的時(shí)候，感受不到自己心靈的成長(zhǎng)，感受不到快樂和豐富，感受不到自我成就的喜悅，那么工作將變得特別痛苦。
每天早上張開眼睛，想到又要和這些老面孔在一起，又要看上司的臭臉，還要面對(duì)一大堆讓自己不開心的事情……能有什么動(dòng)力叫自己起床呢?
所以，能不能有一些元素讓我們的感受不一樣呢?我們讓“職場(chǎng)”變成“情場(chǎng)”。
外界聽到這個(gè)說法，就會(huì)覺得阿里巴巴特別怪。他們會(huì)認(rèn)為“工作就是工作，在工作中付出后拿到回報(bào)，然后獲得評(píng)價(jià)，該怎么樣蓋棺定論、秋后算帳、獎(jiǎng)賞懲罰，一筆一筆分分明明，這不就是工作嗎?”
事實(shí)上，關(guān)注員工情感上的歸宿，其實(shí)比大部分事情都重要。
3
打造員工幸福指數(shù)
還有一個(gè)常見的詞就是“神神叨叨”。我們?cè)谑苣甑臅r(shí)候，提出“打造員工幸福指數(shù)”這個(gè)概念，這是受了什么刺激呢?
阿里巴巴隔一年做一次OES(組織成效)調(diào)查，最近的一次調(diào)查看得人忍無可忍，因?yàn)殡S著新員工年齡結(jié)構(gòu)的變化，我們理解員工心理的能力已經(jīng)很有限。
我們想知道，所有在阿里巴巴工作的人，他的幸福是由什么元素組成的。其實(shí)，提出這個(gè)指數(shù)，有點(diǎn)自找麻煩，因?yàn)檫@必然是一個(gè)無解的命題，幸福感本身就是一個(gè)無解的命題。
世界上最幸福的國家是不丹，該國旅游資源豐富，但是游客門檻甚高、費(fèi)用不菲，因?yàn)椴坏癫幌Ｍ淮驍_。不丹不僅拒絕發(fā)展旅游業(yè)，也不愿意找一些其他產(chǎn)業(yè)來大力發(fā)展，由于封閉，國民普遍比較貧窮，同時(shí)宗教信仰非常普遍。
最幸福的國家和最幸福的企業(yè)之間，是否有互通的元素呢?從不丹的例子中，只能得出一個(gè)結(jié)論：幸福感是很主觀的東西，所以，定一個(gè)指數(shù)相當(dāng)是給自己上了套，但就算是無解，對(duì)阿里巴巴來講，還是希望可以在尋找答案的過程中，得到一些啟示和方向。
4
從HR轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)后的感悟
今年(指2010年)1月份，我正式從工作了十年的HR部門轉(zhuǎn)到了業(yè)務(wù)部門，如果給我的2010年定一個(gè)主題的話，我想最恰當(dāng)?shù)念}目就該叫“棄文從武”。
以前站在HR位置上思考，現(xiàn)在站在業(yè)務(wù)位置上思考，以前在圈子內(nèi)思考，現(xiàn)在在圈子外思考。
這個(gè)轉(zhuǎn)變帶給我很多的感悟和體會(huì)。其中有很多感悟看上去是矛盾的，但正是這些矛盾，成為我們追求進(jìn)步的動(dòng)力。
我最大的感受，首先在于：身在戰(zhàn)略層，很難接到地氣。
無論是以前做HR，還是做集團(tuán)CEO，很多時(shí)候真的有點(diǎn)“站著說話不腰疼”。到了業(yè)務(wù)崗位我才發(fā)現(xiàn)，原來很多理想化的東西一定要和現(xiàn)實(shí)結(jié)合，所以奉勸各位HR，一定要想辦法接到地氣，否則真的很困難，更別提發(fā)揮HR的戰(zhàn)略伙伴作用了。
5
管理要觸碰心靈
在我的HR生涯中，我曾是一個(gè)活在心靈世界中的人。我兩年前有一個(gè)理想，就是希望能找到一種觸碰人心靈的方式，促進(jìn)員工個(gè)人以及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、組織成長(zhǎng)，從而帶動(dòng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，進(jìn)而給更多的人創(chuàng)造價(jià)值，讓更多的人生活更美好。
可是怎樣找到這種方式，以把員工心里向上的、積極的能量激發(fā)出來呢?怎樣引導(dǎo)員工成為身心平衡的人，同時(shí)也非常積極、樂觀和進(jìn)取呢?
藝術(shù)能夠觸動(dòng)人心里最根本的對(duì)美的渴望，但是人力資源管理工作與對(duì)美的渴望、對(duì)音樂乃至對(duì)其他藝術(shù)的享受，有關(guān)系嗎?看上去似乎沒什么關(guān)系，但是我特別希望，也相信我們能夠在工作場(chǎng)所里，營造出一種氛圍：不僅一起工作，同時(shí)也共同生活，共同享有相同的精神領(lǐng)域。
在這樣的氛圍下，我們的心靈是放松的，可以更清醒地認(rèn)知周圍的伙伴，更加熱愛生活、同事和工作。盡管我們的工作依然每天朝九晚五，下班回家依然是筋疲力盡，但這所有的累都僅停在身體層面，我們的心理沒有糾結(jié)。
這就是我曾經(jīng)的美好設(shè)想。其實(shí)，追求一種觸動(dòng)人心靈的方式，讓更多人有美好的生活，體現(xiàn)自我價(jià)值，這個(gè)理想早在幾千年前就有了。
所謂的“修身、齊家、治國、平天下”就是這樣一種理想。阿里巴巴的理想是什么呢?我們要成為一家創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，要幫助一千萬中小企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億消費(fèi)者提供好的購物服務(wù)的公司。我們都有理想，無論是個(gè)人理想、公司理想，無論是簡(jiǎn)單的理想，還是看上去很偉大的夢(mèng)想，都要一點(diǎn)一滴的去構(gòu)筑。
不過，接觸到業(yè)務(wù)以后我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)夢(mèng)想只能是純粹的夢(mèng)想，是HR的渴望。
這半年中，我已經(jīng)不再提起這個(gè)夢(mèng)想了，但它不是不存在了，這個(gè)夢(mèng)想只是藏得更深了，它不僅存在于我們HR的心中，更是深深地存在于我們組織力量中。它的實(shí)現(xiàn)不是靠某幾個(gè)人的激情，也不是HR設(shè)計(jì)一些制度就可以植入。
相反，這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，一定是自下而上去構(gòu)筑。