物業(yè)公司各崗位說(shuō)明書(shū)

　　物業(yè)公司各崗位說(shuō)明書(shū)

　　某物業(yè)公司

　　編制：審核：批準(zhǔn)：版本：崗位說(shuō)明書(shū)

　　目 錄

　　一、組織結(jié)構(gòu)圖...................................................... 1

　　二、各部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū).......................................... 2

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理室....................................................... 3

　�。ǘ�）人事行政部................................................... 6

　�。ㄈ�）綜合部....................................................... 9

　　（四）客服部....................................................... 15

　�。ㄎ澹┕こ滩�....................................................... 17

　�。�六）財(cái)務(wù)部.......................................................20

　　一、 組織架構(gòu)圖

　　二、各部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)

　　（一）經(jīng)理室

　　1、經(jīng)理室職責(zé)

　　（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅(jiān)持"業(yè)主至上,服務(wù)第一,品牌升值"的經(jīng)營(yíng)宗旨，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)全體員工完成公司下達(dá)工作目標(biāo)；

　�。�2）定期向公司匯報(bào)工作情況，提交整體工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門(mén)的工作，組織各部門(mén)按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　�。�3）制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)保證管理工作的正常進(jìn)行；建立健全物業(yè)的'組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化；

　�。�4）組織工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展；

　�。�5）負(fù)責(zé)員工考核工作，以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,提高自身素質(zhì),最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感,使組織具有組織力和凝聚力；

　　（6）負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)行和檢查；

　�。�7）與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系, 代表物業(yè)部門(mén)處理對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪業(yè)主、群眾、團(tuán)體、單位等；

　　（8）負(fù)責(zé)突發(fā)事件和緊急事故的應(yīng)急指揮處理，并及時(shí)向地產(chǎn)公司以及常州總部匯報(bào)；

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

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