超市店長崗位職責(zé)說明書
超市店長的崗位職責(zé)是什么呢,以下由YJBYS小編為大家提供的“超市店長崗位職責(zé)說明書”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家。
(一)對人的管理
對人的管理主要是本店員工、來店購買商品的顧客以及對門店商品的供貨者的管理。
1、對職工的管理:
(1)出勤狀況;
(2)服務(wù);
(3)工作效率;
(4)門店共同作業(yè)守則:
1)上班時間必須穿著制服,維持服裝儀容整潔。2)上班前20分鐘到達工作崗位。3)服從主管命令、指示,不得頂撞或故意違抗。4)上班時不得任意離開工作崗位,有事要離開必須預(yù)先向主管報告。5)上班時間不得與人吵架或打架。6)嚴格遵守休息時間。7)愛護門店一切商品、設(shè)備、器具。8)遵守顧客至上精神,提供親切滿意的服務(wù)。9)隨時維護賣場的環(huán)境整潔。
2、對顧客的管理包括:顧客來自何處;顧客需要什么。
3、對供貨者的管理
供應(yīng)商是企業(yè)內(nèi)部配送中心的`配送人員,來門店送貨或者洽談有關(guān)事宜,都必須在指定的地點,按照企業(yè)總部規(guī)定的程序執(zhí)行。
(二)對商品的管理
對商品的管理包括商品的包裝、驗收、訂貨、損耗、盤點的作業(yè),同時包含店長對于商品的管理、清潔、質(zhì)量、缺貨等監(jiān)督。
1、對商品的陳列管理
商品是否做到了滿陳列;是否做到了關(guān)聯(lián)性、活性化;是否做到了與促銷活動相配合;商品補充陳列是否做到了先進先出。
2、對商品的損耗管理的主要事項是:
(1)商品標價是否正確。
(2)銷售處理是否得當(如特價賣出,原售價退回等必須有店長簽字)。
(3)商品有效期管理不當,引起損耗。
(4)價格變動是否及時。
(5)商品盤點是否有誤。
(6)商品進貨是否不實,殘貨是否過多。
(7)職工是否擅自領(lǐng)取自用品。
(8)收銀作業(yè)是否因錯誤引起損耗。
(9)顧客、員工、廠商的偷竊行為引起的損耗。
(三)對現(xiàn)金的管理
收銀管理:門店收銀差錯率的控制標準是萬分之三。
除了控制收銀員的差錯率以外,收銀管理其他主要事項是:
(1)偽幣
(2)退貨不實(退貨必須有店長簽字方可執(zhí)行)
(3)價格數(shù)輸入錯誤
(4)親朋好友結(jié)賬少輸入
(5)內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款
(6)少找顧客錢
(7)直接偷錢
(8)試驗性購物檢驗收銀員
(9)進貨票據(jù)管理,店長對進貨票據(jù)的管理還體現(xiàn)在進貨票據(jù)驗收、登錄和會計報表等作業(yè)環(huán)節(jié)上,因此每日親自檢查核實進貨的數(shù)量、質(zhì)量和價格是重要的。
(四)對信息資料的管理
店長要對POS系統(tǒng)提供的資料進行分析研究,作出改進經(jīng)營的對策。
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