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企業(yè)風險管理存在的問題及建議
企業(yè)風險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風險管理機構(gòu)，設(shè)立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業(yè)各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，風險管理機構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經(jīng)不容忽視。下面是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)風險管理存在的問題及建議，歡迎閱讀。
企業(yè)風險管理存在的問題及建議
企業(yè)風險管理
一、加強我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)實意義
企業(yè)風險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風險管理機構(gòu)，設(shè)立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業(yè)各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，風險管理機構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經(jīng)不容忽視。
實施企業(yè)的風險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：
�、倏梢蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。
②通過系統(tǒng)的處置和控制風險保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn);使企業(yè)的決策科學化和合理化，減少決策的風險性;有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益;
�、蹫槠髽I(yè)提供一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。
二、我國企業(yè)風險管理存在的問題
(一)企業(yè)管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業(yè)未來風險的預(yù)測
在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規(guī)避風險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預(yù)測，其中包括企業(yè)風險管理部門的設(shè)置、風險預(yù)警機制和人員的培訓等。企業(yè)預(yù)警管理的重點應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理，由此可見，缺少風險預(yù)警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業(yè)是災(zāi)難還是機會，不在于風險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業(yè)內(nèi)部原因來說，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱;內(nèi)部管理效率不高，加大了風險管理的預(yù)算成本，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)風險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風險管理是企業(yè)管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風險管理制度。目前關(guān)于風險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善;在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質(zhì)及其風險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風險管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問題，使得內(nèi)部的管理制度在實際應(yīng)用中無法達到預(yù)期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則的要求;另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷。
(三)企業(yè)缺少必要的問責制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究
企業(yè)在經(jīng)歷了風險沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應(yīng)對風險的能力滯后于企業(yè)風險管理的標準;沒有相應(yīng)的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制，以至于事態(tài)嚴重，企業(yè)無法良性運轉(zhuǎn)
三、完善我國企業(yè)風險管理的若干建議
(一)加強企業(yè)風險管理的職能機構(gòu)建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風險
1.增加機構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風險志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應(yīng)增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學習提高管理層的素質(zhì)，樹立充分的企業(yè)風險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風險管理理念，才能進一步做出企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。
2.加大開展企業(yè)員工的風險教育和培訓。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強全員風險意志。
3.建立風險預(yù)警監(jiān)測機制，構(gòu)筑防范風險的屏障。建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風險預(yù)警系統(tǒng)，首先要對風險進行科學的預(yù)測分析，預(yù)計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標和制度等風險志別和分析的成本
(二)增加企業(yè)風險管理的控制機制，控制風險
1.加強規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風險管理制度;另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2.加強常規(guī)性的調(diào)查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風險開列清單，預(yù)先予以警示。
3.增加風險管理的模擬訓練。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。
(三)增加企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制，減少風險
通過增加健全合規(guī)的問責制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規(guī)的內(nèi)部責任追究制度，落實合規(guī)責任。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責任意志;同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。
對于我國企業(yè)風險管理中存在的問題，我們提出了若干建議來幫助企業(yè)解決風險管理中存在的障礙。經(jīng)營風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業(yè)內(nèi)部風險：財務(wù)風險、經(jīng)營風險;外部風險：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險等。這些不同的風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，促進我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。
企業(yè)風險管理存在的問題及建議
一、企業(yè)風險管理存在的問題
風險管理意識薄弱：部分企業(yè)對風險管理的認識停留在表面，缺乏深入理解和足夠的重視。管理層往往將重心放在追求短期利潤上，忽視了風險管理的長期價值，導致風險管理體系建設(shè)滯后。
風險管理框架不完善：有效的風險管理需要一套完善的框架作為支撐，包括風險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等環(huán)節(jié)。但現(xiàn)實中，許多企業(yè)的風險管理流程不健全，缺乏系統(tǒng)性和科學性，難以全面覆蓋企業(yè)面臨的所有風險。
信息技術(shù)應(yīng)用不足：隨著數(shù)字化時代的到來，信息技術(shù)在風險管理中的作用日益凸顯。然而，一些企業(yè)在風險管理的信息技術(shù)投入上不足，缺乏高效的數(shù)據(jù)收集、分析和預(yù)警系統(tǒng)，限制了風險管理的效率和準確性。
跨部門協(xié)作不暢：風險管理涉及企業(yè)的各個層面和部門，需要跨部門的緊密合作。但在實踐中，由于溝通機制不健全、責任劃分不明確等原因，往往導致信息傳遞延遲、決策效率低下，影響了風險管理的有效性。
應(yīng)對突發(fā)事件能力不足：面對突如其來的市場變化、自然災(zāi)害等不可預(yù)見事件，部分企業(yè)缺乏快速響應(yīng)和有效應(yīng)對的能力，導致?lián)p失擴大，甚至威脅到企業(yè)的生存。
二、改進建議
增強風險管理意識：企業(yè)應(yīng)從上至下樹立全面的風險管理理念，將風險管理融入企業(yè)文化，通過培訓、案例分析等方式提升員工的風險意識，確保每位員工都能成為風險管理的參與者和推動者。
構(gòu)建完善的風險管理框架：借鑒國際先進的風險管理標準（如ISO 31000），結(jié)合企業(yè)實際情況，建立一套科學、系統(tǒng)的風險管理框架，明確風險管理流程，確保風險管理的全面性和有效性。
加大信息技術(shù)投入：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立智能風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風險的實時監(jiān)控、預(yù)警和分析，提高風險管理的精準度和效率。
促進跨部門協(xié)作：建立跨部門的風險管理協(xié)調(diào)機制，明確各部門在風險管理中的職責和角色，加強信息共享和溝通，形成風險管理的合力。
提升應(yīng)急響應(yīng)能力：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提升企業(yè)在面對突發(fā)事件時的快速反應(yīng)和有效處置能力，減少損失，保障企業(yè)的連續(xù)運營。
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