企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問題及策略
企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理不僅僅需要財務(wù)人員進(jìn)行重視，而且還需要引起企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，稅務(wù)風(fēng)險管理直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：
隨著社會的快速發(fā)展，我國市場體制也在不斷的進(jìn)行優(yōu)化和改善，同時隨著依法治稅工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)也逐漸認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并且需要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險管理。基于此，現(xiàn)對我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險管理;問題;優(yōu)化;策略
隨著社會的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，并且隨著依法治稅工作的大力推進(jìn)，給企業(yè)的稅務(wù)工作提出了新的要求。但是，在新環(huán)境的背景下，企業(yè)的稅務(wù)管理工作依然存在大量的問題，企業(yè)如果不及時的采取措施來進(jìn)行預(yù)防和解決，則直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。因此，我國需要重視企業(yè)稅務(wù)管理工作中問題的分析和研究，這樣才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
(一)企業(yè)缺乏稅務(wù)風(fēng)險管理和控制的意識
目前，我國現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員并沒有重視稅務(wù)風(fēng)險管理工作，并且也缺乏對稅務(wù)知識的了解，更不懂得稅務(wù)風(fēng)險給企業(yè)所帶來的風(fēng)險和危害。這種缺乏稅務(wù)風(fēng)險管理和控制的意識會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而嚴(yán)重?fù)p失企業(yè)的利益。
(二)缺乏確切的量化指標(biāo)
當(dāng)前，我國企業(yè)稅務(wù)信息主要借助財務(wù)報表中的資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)稅額、所得稅費用等欄目，但沒有對企業(yè)的稅務(wù)信息進(jìn)行反饋。雖然，企業(yè)每年都會向稅務(wù)局提供審計報告，但是與財務(wù)報告進(jìn)行比較，缺乏科學(xué)性的指標(biāo)來對稅務(wù)風(fēng)險管理中的績效進(jìn)行衡量，從而無法有效的將企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險價值體現(xiàn)出來。企業(yè)在對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制過程中，由于缺乏量化的指標(biāo)來對其進(jìn)行衡量，使得稅務(wù)風(fēng)險難以有效的進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險控制缺乏有效力度
企業(yè)在對稅務(wù)進(jìn)行控制的過程中，并沒有設(shè)置專業(yè)的部門來對其進(jìn)行管理和控制，使得稅務(wù)風(fēng)險難以有效的進(jìn)行控制和管理，無法將責(zé)任落實到個人。一旦出現(xiàn)稅務(wù)糾紛的現(xiàn)象，則無從查起，并且沒有將稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精確化，使得稅務(wù)風(fēng)險管理的后續(xù)工作也顯得無能無力。
二、企業(yè)完善稅務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化策略
(一)加強對稅務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重視
企業(yè)在實際的運行中，稅務(wù)風(fēng)險是必然存在的，因此，企業(yè)的管理人員需要加強對稅務(wù)風(fēng)險的管理意識，杜絕風(fēng)險的出現(xiàn)。只有不斷的增強對稅務(wù)風(fēng)險的管理意識，才能提高警惕，及時發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題和風(fēng)險，并且積極的提出有效的措施和方案。企業(yè)的管理人員不僅僅需要加強風(fēng)險防范意識，及時處理稅務(wù)風(fēng)險，而且還需要提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。企業(yè)的高層管理人員需要積極做好稅務(wù)風(fēng)險的宣傳工作，不僅僅是財務(wù)工作人員需要重視稅務(wù)風(fēng)險，而且其他的工作人員還需要提高稅務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)使用科學(xué)的量化評價指標(biāo)
企業(yè)可以借助金額、損失或者罰款的方式開對稅務(wù)風(fēng)險管理的績效進(jìn)行衡量，主要的評價指標(biāo)為稅務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的概率、稅務(wù)風(fēng)險事件對企業(yè)造成的損失程度等。在對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價時，除了依靠指標(biāo)數(shù)據(jù)，還需要對上季度或者往年的稅務(wù)風(fēng)險管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)差異，更加直觀的發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題。比如，甲企業(yè)對2015年的稅務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的概率從往年的3‰降低為1.5‰。在采取定量評價的過程中，還可以使用專家評議的方式來對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理計劃、決策情況、稅務(wù)損失、管理方式的創(chuàng)新等項目進(jìn)行定性和綜合性的分析評判，從而得出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理水平等級。
(三)加強對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制力度
企業(yè)在加強稅務(wù)風(fēng)險控制時，需要確定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，對現(xiàn)有的稅務(wù)風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作融入企業(yè)管理工作中，通過對稅源進(jìn)行監(jiān)控、對納稅情況進(jìn)行評估以及對稅務(wù)工作進(jìn)行檢查等，并且及時、客觀的處理稅務(wù)風(fēng)險。除此之外，還可以有針對性對不同等級的稅務(wù)風(fēng)險制定不同的風(fēng)險管理方案，來有效的解決稅務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)還可以借助資金儲備的方式來對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理。在發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險時，借助資金儲備來緩解資金緊張的壓力，并且，企業(yè)還需提高在銀行的信用度，才能確保資金的流動性，緩解資金緊張問題。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理不僅僅需要財務(wù)人員進(jìn)行重視，而且還需要引起企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，稅務(wù)風(fēng)險管理直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要重視稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，并且，企業(yè)、銀行等各個部門需要加強對稅務(wù)風(fēng)險的關(guān)注，才能不斷提高稅務(wù)風(fēng)險管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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