OA辦公系統(tǒng)實施的要點

　　企業(yè)需要控制好每個實施過程，良好的項目實施過程幫助企業(yè)加快信息化進程，規(guī)范工作流程，提高員工工作效率，下面小編總結(jié)出的幾個需要關(guān)注的要點：

　　一、完善的管理流程

　　企業(yè)實施oa系統(tǒng)不可能一蹴而就，管理流程需要從易到難，分步實施，可以先從基本而常用的工作做起，例如：公文流轉(zhuǎn)、文件簽收、會議記錄、考勤等方面來逐漸推行，也可以從部門和人員入手，逐漸推進oa系統(tǒng)的管理流程。

　　二、點線面結(jié)合

　　企業(yè)可以將點、線、面結(jié)合起來，以點帶面，先開展基本的流程管理工作，最后帶動全面而健全的辦公流程管理體系，包括管理人員、管理方式、管理部門框架、管理流程的組織和安排等事項。

　　三、持續(xù)推進管理流程

　　實現(xiàn)信息化的管理過程是需要不斷推進的，企業(yè)應(yīng)該重視和開展相關(guān)工作流程管理培訓(xùn)，形成良好的流程文化，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)整個集團的信息化管理流程。

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