深入了解中層管理

　　有組織，就有管理。有管理，就有中層。中層管理，先管理自己，再管理下屬。如何抑制中層膨脹，提高中層效率，一直困擾著古今中外的管理者。以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于深入了解中層管理，歡迎學(xué)習(xí)參考!

　　中層為什么會臃腫呢。

　　首先是社會原因。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人口快速增加，組織急劇擴(kuò)張，帶來了大量的中層管理崗位。當(dāng)初以為新興的信息技術(shù)，會極大地減少管理崗位，實(shí)際情況卻完全相反，信息技術(shù)反而加劇了組織的官僚化。

　　其次是人性因素。新人入職，老人順勢提升，一方面為新人留出上升空間，另一方面也會新來者樹立奮斗的目標(biāo)。高層職位畢竟有限，于是中層開始膨脹。一個(gè)組織的中層管理者數(shù)量，很大程度上泄露了這個(gè)組織的年齡。國家、政黨、企業(yè)，概莫能外。

　　中層臃腫的危害何在呢。

　　中層是一個(gè)減震器，隔在上層和下層之間。如果沒有減震器，路面的任何起伏波動，都原封不動地傳遞到上層。上層總在顛簸調(diào)整中，將很難把握好前進(jìn)的方向。如果減震過度，中層成為信息難以逾越的屏障，上層將完全失去路感，很容易把組織帶入歧途。換一種更專業(yè)的說法，臃腫的中層，將極大地拉長公司的決策過程，讓組織難以適應(yīng)變化等。

　　中層臃腫，將嚴(yán)重威脅到組織內(nèi)部的公平與和諧。人的精力總要有個(gè)去處，做不了正事，就只好琢磨流程、折騰人。組織政治大多發(fā)生在中層，中層越臃腫，政治越慘烈，越是矛盾重重，世風(fēng)日下。

　　設(shè)想一下，組織內(nèi)部很多人身居高位、收入頗豐，而這些中層管理者不再直接面對市場挑戰(zhàn)，也不再對直接成果負(fù)責(zé)。遠(yuǎn)離了炮聲隆隆的前線，沉湎于輕松優(yōu)渥的生活，這讓浴血奮斗的戰(zhàn)士如何心安呢。一旦失去公平與和諧，劣幣必然驅(qū)逐良幣，再強(qiáng)大的帝國也只能走向衰亡。

　　如何避免中層臃腫呢，哲理給出三招。

　　第一招，減少管理層級。多一個(gè)管理級別，信息就多一次中轉(zhuǎn)，組織就多一層僵化�？梢詷O端地認(rèn)為，每一個(gè)管理層級，都會讓有用的信息減半，同時(shí)讓無用的噪聲加倍。減少管理層級，是避免中層臃腫的根本。寧愿很多人把一個(gè)管理級別擠爆，也不能輕易增加一個(gè)新的級別。吸引并留住人才的，是梧桐樹，絕對不是管理虛銜。

　　第二招，自然減員。組織有了職位空缺，不要自動去填補(bǔ)這一空缺，也不要去研究這個(gè)職位多么重要。建議先空缺6~8個(gè)月，強(qiáng)行忍住填補(bǔ)空缺的欲望，看看天是否真的會塌下來。半年過去，如果組織內(nèi)部大多數(shù)人都沒有強(qiáng)烈抗議，那就直接取消這個(gè)職位絕大部分組織的管理崗位，都是有水分的，擠擠更健康。

　　第三招，延遲提拔。這一點(diǎn)估計(jì)爭議會很大，明確建議組織遵循“古老的原理”，員工必須滿足兩個(gè)條件才能升職：對工作非常了解、沒有任何監(jiān)督也能勝任工作。不升官，如何激勵(lì)那些表現(xiàn)較好的員工呢，此時(shí)已非�，F(xiàn)代，建議“用工作擴(kuò)大化代替晉升”。提高年輕人滿意度和成就感的唯一可行途徑，不是升職，而是更重要、更富挑戰(zhàn)性、更有自主權(quán)的工作。

　　組織已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的中堅(jiān)力量，管理層臃腫導(dǎo)致的組織低效，也日益成為一個(gè)世界性難題。中層管理的三招，看似很普通，不太像傳說中的那把奧卡姆剃刀�，F(xiàn)在還沒有更好的工具，何不試試這德氏三招。失敗了無所謂，萬一成功了呢。

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