企業(yè)中層如何管理你的團隊

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模處在不斷擴張變化之中，組織結構也愈加呈現(xiàn)扁平化趨勢。在這一大背景下，中層管理者是聯(lián)結決策層和基層的紐帶，在倍受重視的同時，也面臨著諸多困惑。下面yjbys小編為大家準備了關于，歡迎閱讀。

　　1個理念

　　培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!

　　2、4個原則

　　1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!

　　2)不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效!

　　3)一個方法走不通，引導員工找其他方法!

　　4)發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學習!

　　3、7個步驟

　　1)創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。

　　2)調節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

　　3)幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

　　4)調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

　　5)贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

　　6)讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

　　7)引導員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。

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