企業(yè)生產管理的約束和作業(yè)

時間：2024-10-21 16:00:05 生產管理我要投稿

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　　生產管理的任務是全面完成生產計劃所規(guī)定的內容;不斷提高生產運作系統(tǒng)的效能和效率;不斷提高生產運作系統(tǒng)的柔性，提高產品生產的應變能力。

　　企業(yè)生產管理“約束”理論的基本要點

　　(一)TOC的五個層次結構

　　具體地來講，可以從五個層次結構來分析TOC：理論核心層;管理技術層;基本工具層;應用實踐層;支撐環(huán)境層。

　　(二)“約束”的特征

　　如果企業(yè)想要達到預期的目標，必須從最薄弱的環(huán)節(jié)——瓶頸或約束的環(huán)節(jié)大力改進才可能得到顯著的成效。約束具有兩方面的特征

　　1、“約束”因素受內部和外部的約束;一般來說，約束可以是三種類型：資源、市場和法規(guī)。我們在考慮約束資源時，主要考慮資源約束和市場約束，應該意識到它既受企業(yè)外部的約束，也受企業(yè)內部的約束。

　　2、“約束”因素具有權重關系。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”，使最嚴重的制約因素凸顯出來。用ABC分類法來篩選待解決的問題，把最緊迫的極少數的約束資源挑選出來，從而避免了生產管理者陷入大量的事務出來當中而不能自拔，企業(yè)有限的資源也得到了充分的利用。

　　企業(yè)生產管理中的作業(yè)及其定義

　　1)作業(yè)

　　作業(yè)是指企業(yè)為了達到其生產管理經營目標所進行與產品相關或對產品有影響的各項具體活動，作業(yè)活動貫穿于動態(tài)活動的全過程。但實際上并不是所有的作業(yè)都能形成產品價值或作業(yè)價值，所以，一般又將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)反映作業(yè)消耗的有效性;而非增值作業(yè)則反映作業(yè)工作的無效性。根據企業(yè)業(yè)務的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：①單位作業(yè)：使單位產品或服務受益的作業(yè)，它對資源的消耗量往往與產品的產量或銷量成正比;

　　②批別作業(yè)：使一批產品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產品的批次數量成正比;

　�、郛a品作業(yè)：使某種產品的每個單位都受益的作業(yè);

　　④維持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產，而使所有產品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產品數量無相關關系。通常認為前三個類別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。

　　2)作業(yè)所用資源

　　資源是企業(yè)為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、工時和動力，換言之，資源就是作業(yè)發(fā)生各項費用的實體。作業(yè)成本管理中，資源統(tǒng)一用貨幣表示就是作業(yè)的各項消耗，實質上是指為了產出作業(yè)或產品而進行的費用支出。

　　3)作業(yè)成本

　　將某個作業(yè)資源發(fā)生的費用一項項累加起來，就構成了作業(yè)成本，作業(yè)成本是以作業(yè)為單元核算的成本。它是后面價值鏈分析和成本動因分析的基礎。

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