企業(yè)精益生產(chǎn)的措施

　　企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作到底應(yīng)該如何去實(shí)施呢?這是很多企業(yè)都比較關(guān)注的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不一樣的，那么我們?cè)撊绾稳ゾ�益生產(chǎn)呢?我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做，這樣才會(huì)取得好的效果，完全的復(fù)制是無(wú)法成功的，面對(duì)精益生產(chǎn)我們要想出一些對(duì)策，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)，下面來(lái)具體的分析一下企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的對(duì)策：

　　(一)高層管理者的重視與參與

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有變革管理意識(shí)，并堅(jiān)定地推進(jìn)改革。因此，必須建立起一支在職位、聲望、信息、專門(mén)技術(shù)和人際關(guān)系等方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，來(lái)確保變革活動(dòng)的順利開(kāi)展。失敗的企業(yè)常常低估其變革所遇到的阻力。一些企業(yè)由參謀職能人員而不是由一個(gè)關(guān)鍵的直線經(jīng)理去領(lǐng)導(dǎo)變革，結(jié)果無(wú)論這些參謀人員多么有才干、多么盡心竭力，終因沒(méi)有直線領(lǐng)導(dǎo)的參與而不能獲得其所需的權(quán)力。

　　(二)良好的溝通

　　精益生產(chǎn)是一項(xiàng)要求全員參與的企業(yè)變革，因此，企業(yè)所有員工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。統(tǒng)一工廠管理人員的思想和行動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和交流是最重要的恐怕也是唯一的辦法，這其中培訓(xùn)和討論又是團(tuán)隊(duì)溝通和交流最好的方式。實(shí)施精益生產(chǎn)需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)先進(jìn)的管理思想(如精益生產(chǎn)、全員自主管理)，培訓(xùn)先進(jìn)的管理手段(如5S、看板管理、合理化建議等)。所有的員工還需在明確的標(biāo)準(zhǔn)下持續(xù)改進(jìn)技能和接受考試，每天進(jìn)行著永不停止的改善試驗(yàn)，并在密切的溝通中形成共識(shí)和默契。知識(shí)水準(zhǔn)參差不齊的員工在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和溝通中，在承認(rèn)差異化的前提下不斷地" 切磋"、" 琢磨"形成真正的同一語(yǔ)言。

　　(三)建立學(xué)習(xí)型組織

　　國(guó)內(nèi)外很多學(xué)習(xí)和模仿豐田的企業(yè)將精益生產(chǎn)管理看作是一套簡(jiǎn)單的管理手段和制度，而實(shí)際上精益生產(chǎn)是豐田通過(guò)長(zhǎng)期組織學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)積累起來(lái)的。運(yùn)用計(jì)劃-執(zhí)行-檢驗(yàn)-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的科學(xué)方法，想辦法解決問(wèn)題，這是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。

　　在豐田模式下，所有員工都"善于不斷學(xué)習(xí)",在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中都會(huì)主動(dòng)思考，這遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)本身有意義得多。在改進(jìn)的過(guò)程中通過(guò)培養(yǎng)員工有效思考的能力，進(jìn)一步的改進(jìn)才可能實(shí)現(xiàn)。而"善于不斷學(xué)習(xí)"這正是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。因此，建立學(xué)習(xí)型組可以說(shuō)是促進(jìn)企業(yè)人的發(fā)展的最好途徑。在學(xué)習(xí)型組織中，每個(gè)人都要參與識(shí)別和解決問(wèn)題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試。改善和提高它的能力。因此，我國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理就必須建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)能力，在具備了這種能力之后，精益生產(chǎn)管理的思想和方法才能夠得到有效實(shí)施，才能夠使企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(四) 完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系

　　要使員工保持精益生產(chǎn)這場(chǎng)變革的動(dòng)力從而不至于使變革半途而廢，需要明確短期目標(biāo)并使目標(biāo)正確評(píng)價(jià)。因?yàn)榫�益生產(chǎn)的實(shí)施不可能一蹴而就，采取了新的措施后可能要幾個(gè)月甚至要幾年才能看到效果，這種預(yù)期效果與實(shí)際效果的差距會(huì)引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)精益生產(chǎn)的負(fù)面評(píng)價(jià)。因此，在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，如質(zhì)量開(kāi)始提升并達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)、凈收入下滑得到抑制、市場(chǎng)占有率上升、顧客滿意度提高等，這種短期勝利的認(rèn)可有利于員工保持激情和緊迫感，從而在一定的程度上推進(jìn)了變革。但需要注意的是業(yè)績(jī)考核必須具有針對(duì)性。這種針對(duì)性包括兩層含義。一方面是考核應(yīng)針對(duì)每名員工，另一方面是針對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)(如某道工序的時(shí)間、成本、某項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量等)。企業(yè)必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)制定明確目標(biāo)使這些針對(duì)性得以體現(xiàn)。在日本和美國(guó)的工廠里，管理人員經(jīng)常會(huì)選擇一些業(yè)績(jī)指標(biāo)(如缺陷率)，來(lái)定期檢查每個(gè)工人是否達(dá)到了目標(biāo)。

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