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人力資源管理制度怎么制定
人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。下面小編準備了關(guān)于人力資源管理制度怎么制定的文章，提供給大家參考!
一、人力資源管理制度制定原則
【原則1】必須符合國家法律法規(guī)和風(fēng)序良俗
企業(yè)作為一個具有法人資格的實體，在經(jīng)營過程中必須遵照國家各項法律、法規(guī)和規(guī)章，做一個守法的法人是對企業(yè)提出的最基本的要求。
人力資源管理在具體工作中，涉及招聘、用人和管人等各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守和落實國家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章的要求，企業(yè)人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具相當?shù)拿舾行裕绻幚聿划數(shù)脑挘p微情況下會產(chǎn)生勞動糾紛出現(xiàn)勞動爭議，嚴重情況就要發(fā)生矛盾沖突，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動甚至待工停產(chǎn)，給企業(yè)和員工的切身利益帶來極大的傷害。從這個意義上來講，制度制定者必須精通國家法律法規(guī)。
【原則2】循序漸進推進的原則
任何制度設(shè)計都不可能一蹴而就，必須采用循序漸進的方式逐步推進。為此必須采用架構(gòu)式的思維框架來考慮制度設(shè)計，按照“緊急制度優(yōu)先，次要制度逐步部署”的原則。
【原則3】企業(yè)與員工價值雙贏原則
公司管理制度要將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。任何顯失公平的制度，都會極大損害員工長遠利益，最終也會傷害企業(yè)的長期利益。
二、人力資源管理制度制定流程
人力資源管理制度和公司所有制度一樣，編寫流程都雷同，參考流程如下：
1、成立企業(yè)制度領(lǐng)導(dǎo)小組和起草小組
制度領(lǐng)導(dǎo)小組主要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要目的是制度起草過程中獲得高層的有力支持。在涉及員工切身利益的節(jié)點上高層能夠站在更高角度審視制度內(nèi)容的合理性和可行性。
公司成立管理制度起草小組的目的在于，在統(tǒng)一的管理體系下分工協(xié)作，充分討論，確保各項管理制度流程的規(guī)范性。
此外起草小組要做好分工，為了確保管理制度“來自群眾，服務(wù)群眾”，最佳的方式是制度起草小組來自各個部門的代表，方便將來討論。
2、確定管理制度框架和模板標準
制度起草小組要根據(jù)公司經(jīng)營管理需要制定統(tǒng)一的管理框架，同時討論并確定制度模板中關(guān)鍵項目，例如每項制度都要包括：
*主要目的：描述管理制度制定的主要目的在哪里
*術(shù)語定義：定義常見的專業(yè)術(shù)語和名詞解釋
*適用范圍：清晰定義出制度的適用范圍，例如集團還是子公司等
*職責(zé)分工：定義在本項管理制度中各部門的職責(zé)
*主要流程：制度涉及的工作流程圖
*制度規(guī)定：清晰規(guī)定制度的具體內(nèi)容
*相關(guān)制度：本項管理制度引用哪些外部管理制度
*主要記錄：本項管理制度配套的記錄文件
*制度生效：規(guī)定制度何時正式生效
3、起草制度內(nèi)部討論
一項制度起草后，必須經(jīng)過小組內(nèi)部討論，必須考慮每項制度實現(xiàn)的現(xiàn)實管理基礎(chǔ)，必須考慮員工的接受程度。
4、制度公司內(nèi)部公示
制度內(nèi)部討論通過后，公司內(nèi)部可以內(nèi)部公示，對于影響員工切身利益的制度，必須全員公示才有效。
5、制度發(fā)布并培訓(xùn)
制度按照ISO9000流程要求的規(guī)范審批和發(fā)布流程執(zhí)行，制度發(fā)布后必須進行全員培訓(xùn)，保留員工培訓(xùn)的記錄，例如《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等。
6、制度試運行
任何制度發(fā)布后都要有個試運行的過程，試運行過程發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，以便在下一版本中完善。
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