工程項目成本管理的存在問題和對策

　　成本管理是工程項目管理的基礎(chǔ)和核心，它是工程項目管理績效評價的客觀、公正的衡量標準，只有達到了工程項目成本管理的目的，工程項目管理才有實質(zhì)性的意義。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于工程項目成本管理的文章，歡迎閱讀。

　　當前工程項目成本管理存在的問題

　　(一)成本管理制度不完善

　　對于任何管理活動，都應(yīng)該建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。對于工程項目成本管理，從進場到工程項目的完工和竣工驗收，都必須建立一套嚴格的管理體制，權(quán)責分明。但是，目前有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責、權(quán)、利不對應(yīng)，造成優(yōu)劣無法考評。這種只安排工作不考評工作成效的的做法，會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

　　(二)經(jīng)營理念及運作方式落后

　　1、施工企業(yè)經(jīng)營理念落后。只有施工的成本低于社會平均水平，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但是，目前我們有的項目管理成本意識仍然較差，，不能積極主動地使用市場的需求，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造效益。此外，在施工組織、管理方式上仍然沿用過去的老方法，管理觀念和運作方式遠遠落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2、工程項目運作方式落后。施工組織方案是夠科學(xué)合理，技術(shù)指導(dǎo)是否正確到位是影響工程成本的重要因素。但是，當前，仍然出現(xiàn)不少管理者和工程技術(shù)人員光干部算、先干后算的現(xiàn)象，或者有的不按合同工期，合理工序組織生產(chǎn)，不講科學(xué)，瞎指揮，從而造成人、財、物的.巨大浪費。

　　3、忽視對工程項目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制。為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過于強調(diào)工程質(zhì)量，往往會造成工程成本的增加，使經(jīng)濟效益不理想;過于追求經(jīng)濟利益，忽視施工質(zhì)量，可能會因質(zhì)量問題造成額外的質(zhì)量成本，對企業(yè)形象也造成不良影響。

　　4、項目管理人員成本觀念不強。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

　　工程項目成本管理與控制的對策

　　1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系

　　在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性，從而更好地為項目的成本管理獻計獻策。

　　2、加強工期成本管理與控制

　　工期與成本的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好，另一方面，延誤工期可能會降低局部成本，但會導(dǎo)致業(yè)主的索賠，以及其它方面的損失。工期與成本并非越短越好，之于達到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就要保證合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能低壓縮工期，才能有效地降低成本。

　　3、加強人工費的成本管理與控制

　　施工過程中產(chǎn)生的.人工費時構(gòu)成工程項目成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法來控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的方法來控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并通過合同的形式加以確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)一實際完成數(shù)量進行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用，從而提高工人的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)有效控制認定費的成本目標。

　　4、項目管理要落實“兩心”。此兩心是指項目管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心。要大力推行項目資金A、B分戶管理、財務(wù)委派等制度，按照財權(quán)集中、資金統(tǒng)管、規(guī)范運作、強化監(jiān)督的思路，用嚴格的財務(wù)制度，規(guī)范的決策程序以及科學(xué)嚴謹?shù)念A(yù)算管理和定期檢查考核來約束項目管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作，不合理開支等現(xiàn)象的產(chǎn)生，加大工程成本。

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