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小型實木家具廠的管理制度（精選8篇）
引導(dǎo)語：為了更好發(fā)揮員工的工作熱情，體現(xiàn)集團(tuán)“奮斗+責(zé)任制”企業(yè)文化。下面是yjbys小編為你帶來的小型實木家具廠的管理制度，希望對你有所幫助。
小型實木家具廠的管理制度 1
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定，以下車間執(zhí)行工時計件制度。實施車間：暫定包裝車間，油漆線，組立車間，一車間拼花。
細(xì)則：
1. 各車間執(zhí)行工時計件制度。當(dāng)月生產(chǎn)之工令產(chǎn)品，按照標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行核算總工時。當(dāng)月工資結(jié)算以當(dāng)月應(yīng)投入標(biāo)準(zhǔn)工時計算。超出或節(jié)余之工時均由車間獨(dú)立核算，自主分配。
2. 生產(chǎn)計劃部在每批次產(chǎn)品上線前，發(fā)放批次產(chǎn)品的生產(chǎn)工時。標(biāo)準(zhǔn)工時由生產(chǎn)計劃部同生產(chǎn)車間協(xié)商后核定。生產(chǎn)計劃部有責(zé)任對各批次產(chǎn)品工時進(jìn)行監(jiān)督控制并予以修改。
3. 工時標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)批不作修改，如有問題，在下批生產(chǎn)中進(jìn)行修改。
4. 各車間生產(chǎn)安排由生產(chǎn)計劃部統(tǒng)一調(diào)配。如有因不服從調(diào)配造成出貨或延誤等影響，扣除當(dāng)批生產(chǎn)工時之10%。
5. 生產(chǎn)制令外之生產(chǎn)，諸如補(bǔ)件，樣品由生產(chǎn)計劃部安排并核定工時。
6. 非生產(chǎn)部范疇內(nèi)工作，由生產(chǎn)計劃部安排，車間以工時調(diào)動單反映，工時調(diào)動單需接收部門簽名方可生效。
7. 非本車間之品質(zhì)問題造成返工，拆箱由生產(chǎn)計劃部核定工時后調(diào)撥。如因本車間自身問題影響，不予增加工時。
8. 當(dāng)批生產(chǎn)單量在20件以下的按生產(chǎn)數(shù)量增加1件計算工時，20件以上按正常計算。
9. 油漆換線按照5個空盤每次計算。如線上同時做2種或以上產(chǎn)品，計算時按最低的線速計算。
10. 當(dāng)月結(jié)算實際工時超過標(biāo)準(zhǔn)工時，超過部分從加班工時中扣除.如加班工時不夠，不再扣正班工時。如實際工時低于標(biāo)準(zhǔn)工時，以加班工時計算。
11. 車間人員核算對象為除車間主管，統(tǒng)計員1名外所有人員，核算對象的工時均作考核數(shù)據(jù)。針對油漆線的特點(diǎn)，增加5個修補(bǔ)人員，不作考核工時。
12. 新進(jìn)員工一個月之內(nèi)不參與考核。車間需提供新進(jìn)人員名單及進(jìn)廠日期給生產(chǎn)計劃部。
13. 車間人員指行政管轄屬各車間之人員，不含調(diào)入幫忙人員。
14. 因本車間生產(chǎn)任務(wù)過多需外部門人員協(xié)助生產(chǎn)時，如調(diào)入單人或無法單獨(dú)完成某種產(chǎn)品時，以調(diào)入調(diào)出雙方平均效率計算工時。如調(diào)產(chǎn)品給外部門單獨(dú)完成，則以標(biāo)準(zhǔn)工時扣除本車間此批工時。例：組立調(diào)1人到油漆上班8小時，如當(dāng)天油漆效率可達(dá)9小時，組立可達(dá)10小時，此人調(diào)出工時為(9+10)/2=9.5小時
15. 如本部門生產(chǎn)人員富余，調(diào)入非工時計件車間，以實際上班工時增加本部門總工時，如調(diào)入工時計件車間，工時計算辦法同第14條。
16. 各車間轉(zhuǎn)為工時計件，但仍需同其他車間一樣依據(jù)公司管理制度管理。比如上班時間，刷卡制度，生產(chǎn)管理等。
17. 如有因外部門材料或品質(zhì)影響，需提報生產(chǎn)計劃部，非出貨必要，應(yīng)做調(diào)換生產(chǎn)或人員作其他安排，如確因需要，生產(chǎn)計劃部會同影響部門給予核定并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
18. 各組的.生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源。組立，油漆，拼花以每天生產(chǎn)日報表，包裝以成品入庫報表，負(fù)責(zé)各線生管每天需對車間報表進(jìn)行審核。
19. 車間每日需提供以下數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃部。組立，油漆，包裝需在當(dāng)天下午三點(diǎn)半拼花需在隔天上午十點(diǎn)以前上交，逾時不予計算。具體數(shù)據(jù)：(1)當(dāng)日車間生產(chǎn)總工時，總?cè)藬?shù)。此工時及人數(shù)是指當(dāng)日車間投入的實際工時及人數(shù)，含從其他部門調(diào)入人員。不含調(diào)出或請假.曠工等人員，(2)當(dāng)天車間異常狀況及影響工時。
小型實木家具廠的管理制度 2
一.目的
為了貫徹各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo)，對給廠產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎勵;對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。
二.適用范圍
公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動與人員。
三.職責(zé)
3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)檢部提出，經(jīng)質(zhì)檢部主管批準(zhǔn)后實施;
3.2對車間主管級員工的獎懲，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施;
3.3對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎懲公司領(lǐng)導(dǎo)提出;
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。
四.主要內(nèi)容
4.1質(zhì)量獎懲原則
4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎用于獎勵生產(chǎn)一線的員工。
4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予10-1000元的獎勵。(積分+1～5)。
4.1.3對于為公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的'提高或為避免重大質(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員，可評為公司的質(zhì)量先進(jìn)個人，予以表彰，并給予特別獎勵。
4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責(zé)任人員按照本規(guī)定相關(guān)條款處理。
4.1.5對造成嚴(yán)重?fù)p失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時進(jìn)行。
4.2車間員工質(zhì)量考核辦法
4.2.1各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰(積分-1～3)。
4.2.2同一工序多人或小組操作，獎懲責(zé)任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分?jǐn)偦蛐〗M負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>
4.2.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況，第一次給予口頭警告并處罰5元;第二次給予全公司通報批評并處罰10元(積分-1～5)。
4.2.4操作人員有責(zé)任及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映，以避免造成不必要的損失。
4.2.5自檢、互檢，生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢時發(fā)現(xiàn)告知車間檢驗員并即刻按要求糾正，扣罰按照質(zhì)量獎懲規(guī)定的1/3計算，如未造成經(jīng)濟(jì)損失可免于處罰;未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎懲規(guī)定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責(zé)任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工，則同樣按照不合格品處罰。
4.2.6因非人為因素造成產(chǎn)品不合格，在首檢、自檢時發(fā)現(xiàn)，不記入對應(yīng)生產(chǎn)員工的不合格數(shù);但是該員工必須停止操作，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員進(jìn)行查找愿因和解決措施，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。
4.2.7客戶處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎懲規(guī)定的2倍。
4.2.8批量生產(chǎn)時，對來料批次不合格，獎勵首先發(fā)現(xiàn)人5-20元(積分+1～3)。
產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級標(biāo)準(zhǔn)
4.2.9員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除10~200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。
4.3車間管理人員考核辦法
4.3.1各車間檢驗人員對質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰，檢驗員承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任，處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的1/3-1倍。
4.3.2當(dāng)出現(xiàn)以下任一項時，扣除檢驗員質(zhì)量處罰金300。并追加行政處罰。
A.損失2000元以上的質(zhì)量事故;
B.因加工質(zhì)量問題造成的客戶退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶退單。
4.4違反以上各項規(guī)定的責(zé)任人質(zhì)量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進(jìn)行處罰。
4.5及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵。一次性獎勵的計算方法是：發(fā)現(xiàn)總數(shù)×單件損失/10=獎金。
每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格，獎金下限為10元、上限為1000元，如按上述公式計算出的獎金低于或高于規(guī)定的獎金上下限額，則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實際協(xié)調(diào)分享獎金。
五.獎懲程序
5.1生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格獎懲，車間檢驗員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(班組)，同時讓本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。每日將前一日的不合格數(shù)據(jù)匯總報技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計，由廠領(lǐng)導(dǎo)審批后歸檔。
5.2對于批量事故或客戶反饋，由質(zhì)檢部門組織編制質(zhì)量問題的分析處理報告，并跟蹤落實情況。
5.3質(zhì)檢部在每季度公布質(zhì)量報告時，將該季度的質(zhì)量獎懲情況一并公布。
小型實木家具廠的管理制度 3
為了保障勞資雙方的合法權(quán)益，加強(qiáng)公司的治理工作，維護(hù)和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，結(jié)合我廠實際情況，要求每位應(yīng)聘者必須集體了解和自覺遵守廠方制訂的各種規(guī)章制度。
第一章總則
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、使之管理有法可依，違章必究，從而督促員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)保障公共生活各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)程；
第二條，在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利屬總經(jīng)辦，并由具體工作、聘用職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核；
第三條凡屬本公司員工必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所 規(guī)定的一切權(quán)利；
第四條凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門按照相關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按照程序公正處理；
第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，依照本部門具體實際情況，制定相關(guān)的管理細(xì)則，報公司審核批準(zhǔn)生效；
第六條，各部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理規(guī)程；
第七條，對違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)利；
第八條，本章程由頒布之日起生效，凡與相抵觸的舊條款一律作廢；
第二章員工守則
第一條員工守則是員工在公司從業(yè)期間，所 必須遵守的基本行為準(zhǔn)則；
第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn) 技能，供工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一 名現(xiàn)代企業(yè)有用之才；
第三條，遵守國家法律，法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的 優(yōu)秀公民和企業(yè)員工；
第四條，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)，顧全大局的集體主義精神；
第五條嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠規(guī)和任何危害社會安定的'違法行為；
第六條樹立關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)、文明禮貌、尊重同事工友和處事作風(fēng)；嚴(yán)禁拉幫結(jié)派損人利己，破壞公司集體凝聚力的各種不良言行；
第七條熱愛公司、忠于職守，令行禁止。
第八條對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精、按時、按質(zhì)、按量、+低耗高校出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工；
第九條廉潔從業(yè)、清白做人、干凈干事
第十條按時上下班，不遲到、不早退、不故意缺勤，未經(jīng)主管同意，不得擅自外出和接待親友和來賓；
第十一條工作時間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報，雜志、閑談、串崗、打鬧，大聲喧嘩擾亂工作程序；
第十二條保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來同行人員到處參觀；
第十三條主管人員應(yīng)注重自身修養(yǎng)、以身作則、與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；
第十四條公司所有員工在上班期間出現(xiàn)突發(fā)性的 個人疾病，非本職業(yè)引起的職業(yè)病，打架傷亡等非因工受傷與本廠無關(guān)的疾病，一律不承擔(dān)任何費(fèi)用和責(zé)任；
十五條所有員工不得私自攜帶音響、零食、煙火進(jìn)入車間，在生產(chǎn)區(qū)域不得吸煙，上班時間不得玩手機(jī)，游戲；違者按50元/次進(jìn)行處罰，屢教不改的加倍處罰；
本廠員工應(yīng)自覺維護(hù)廠的利益，禁止利用廠的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)設(shè)備攬私活
第十五條本廠在雇傭、升遷、培訓(xùn)機(jī)會、解雇事務(wù)上，不可存在或支持任何基于殘疾、性別、取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為，本廠不干涉員工宗教信仰自由和風(fēng)俗的 權(quán)利和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會信條、政治需要的權(quán)利；本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝奪性的行為，包括姿勢、語言和身體基礎(chǔ)。
第三章員工薪酬制度
第一條公司采用29天/月上班制，全年正常工作時間為9小時/日，三班時間按季節(jié)調(diào)整。
第二條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月底發(fā)放上月工資，一般情況下廠方及時發(fā)放工資，特殊情況下需延時的最多不能超過15天。公司因出貨緊急需要加班時，部門主管會提前通知員工加班、希望員工配合工作；
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第一條貫徹安全為了 生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的 預(yù)防方針、認(rèn)真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)程；
第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法、制定出安全操作規(guī)程和安全使用指南；
第三條學(xué)徒應(yīng)在帶工師傅和技術(shù)熟練工人的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險工種；
第四條作業(yè)人員應(yīng) 嚴(yán)格學(xué)習(xí)，遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備性能安全穩(wěn)定；
第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備；
第六條危險機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)，熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)；
第七條各機(jī)電操作人員在作業(yè)前，須檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、各種保險設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，方可正常作業(yè)；
第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負(fù)責(zé)人，安排維修人員及時進(jìn)行維修，禁止使用帶故障的機(jī)電設(shè)備；
第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的 人員從事機(jī)電設(shè)備操作作業(yè)，嚴(yán)禁中午喝酒及酒后作業(yè)；工作人員若出現(xiàn)過度疲勞、精力不集中、身體狀況欠佳的情況下操作機(jī)械設(shè)備；
第十條 安全生產(chǎn)主管人員應(yīng)對所屬員工作業(yè)情況進(jìn)行安全檢查，對本區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者應(yīng)立即下令終止其違章作業(yè)； 第十一條員工在作業(yè)過程中，必須做到不傷害自己、不傷害他人，不被別人傷害；
第十二條發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零配件有遺失情況，必須向主管人員立即匯報及金屬檢測并對場地進(jìn)行清理；
第十三條車間內(nèi)工具材料部能亂扔亂放，按區(qū)域擺放，便于管理和使用；
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一、材料驗收入庫
對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。
入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
二、材料出庫
材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。
準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。
按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、材料保管保養(yǎng)
根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的'材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。
要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、定期盤庫，達(dá)到三清
定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
五、機(jī)械的模具管理措施
為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
半成品材料要妥善保管，以便再利用。
對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。
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1、消防安全工作要以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真貫徹，《中華人民共和國消防法》，加強(qiáng)防火安全工作。
2、防火安全工作要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實責(zé)任制。
3、成立義務(wù)消防隊，當(dāng)發(fā)生火警火災(zāi)時，必須立即組織進(jìn)行搶救工作。
4、對消防安全防護(hù)器材，應(yīng)定期檢測、檢查及維護(hù)保養(yǎng)，確保隨時完好備用。
5、嚴(yán)格執(zhí)行動火制度和禁止生產(chǎn)區(qū)、庫房區(qū)吸煙的規(guī)定。
6、電器設(shè)備的安全防火管理
(1)電氣設(shè)備和線路的安裝、檢修必須由專職電工操作。
(2)對容易產(chǎn)生靜電引起火災(zāi)的設(shè)備和容器，必須裝置足以能夠?qū)Сo電的設(shè)施。
(3)存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設(shè)置變壓器和電熱器。
(4)變壓器、電動機(jī)、配電室等電氣設(shè)施和部位，要經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。
7、員工宿舍嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，不準(zhǔn)隨意亂拉、亂接臨時電線，嚴(yán)禁亂用較大功率的電熱器(具)。
8、焊工作業(yè)，在地面上施焊時，應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處，在潮濕的'工地或地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋，并站在備好的絕緣板上。
9、禁止在生產(chǎn)區(qū)域吸煙。
10、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。
11、每個車間必須保證消防通道，禁止通道內(nèi)放任何東西，如足浴沙發(fā)，美發(fā)椅等
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一、目的
建立健全安全消防管理職責(zé)及崗位安全消防責(zé)任制，把安全消防工作落實到部門、落實到人頭，形成專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理模式。
二、范圍
適用于全公司及各部門安全消防管理。
三、職責(zé)
以總經(jīng)理為組長，行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、電工班長、保衛(wèi)人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全消防管理工作，副組長主持日常工作。
行政部負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度制定和日常安全消防檢查。
安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門安全消防工作進(jìn)行定期考核，納入績效管理。
四、程序內(nèi)容
(1)“安全第一，預(yù)防為主”，各部門負(fù)責(zé)人必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的.工作方針，加強(qiáng)對消防重點(diǎn)部位的巡查，并建立檢查記錄，落實責(zé)任人。
(2)行政部定期舉辦對公司員工的安全消防知識培訓(xùn)和考核，樹立警鐘長鳴的安全意識。
(3)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”每個部門的負(fù)責(zé)人是該部門安全消防工作第一責(zé)任人，安全消防工作職責(zé)納入工作備忘錄中，常抓不懈。
(4)每個部門負(fù)責(zé)人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書》，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，結(jié)合本部工作、生產(chǎn)實際，定期組織本部門員工安全消防教育和考核，并建立相關(guān)記錄。做好新員工入職前的安全教育工作。
(5)對重點(diǎn)消防部位，如生產(chǎn)車間、油漆庫房、配電房、食堂、宿舍等保衛(wèi)人員每日重點(diǎn)巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處置和報告。
(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)制定滅火和應(yīng)急疏通方案，定期組織消防演習(xí)。
(7)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立禁火黃線，各消防部位設(shè)立警示標(biāo)語，消防設(shè)施(消防池、滅火器、消火栓等)專人管理并定期維護(hù)保養(yǎng)。
(8)生產(chǎn)部對各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，對有安全危險的設(shè)備配置保護(hù)裝置。
(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現(xiàn)絕不能放過，不得漏報、謊報、隱瞞或夸大，嚴(yán)格做到“三不放過”原則，重大事故及時報告當(dāng)?shù)叵啦块T，尋求地方政府支持。
(10)組建義務(wù)消防隊，定期演練，熟知報警程序，開展各種形式宣傳活動。
(11)主動與地方政府、消防部門保持工作聯(lián)系，勤請示，勤匯報，尋求對公司消防安全工作的支持與指導(dǎo)。
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一生產(chǎn)流程
店面把規(guī)的訂單交與廠有關(guān)負(fù)責(zé)人員審查后，訂單要一式二份交予各個工段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員并作留檔。
技術(shù)人員拆單：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每個組件并以圖樣形式交予生產(chǎn)人員并作留檔，這是將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個程序�！案鞯昝娴挠唵渭械焦S之后，加工人員要把每一件家具拆分為各種規(guī)格的零部件，并有做記錄，每塊板材必須達(dá)到相應(yīng)的要求，工廠排產(chǎn)：按效率最大化原則安排生產(chǎn)(合理使用勞動資源，做到知人善任，引進(jìn)崗位競賽制度，崗位獎勵制度，關(guān)鍵工序要配備技術(shù)過硬的操作人員)。
總而言之，就是按照效率最大化的原則，對每個櫥柜訂單的生產(chǎn)工序、做時間系統(tǒng)化的安排，準(zhǔn)備上生產(chǎn)線。
車間生產(chǎn)：櫥柜：加工人員開料——封邊——鉆孔(設(shè)計圖紙每道工序必須持有一份，嚴(yán)格安工藝圖紙加工)要遵守自檢;互檢：之原則及時發(fā)現(xiàn)加工過程中的質(zhì)量問題!(對發(fā)生質(zhì)量問題的工序，要實行問責(zé)制)
技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可——→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字5車間包裝：打包櫥柜組件要做到輕拿輕放避免磕碰，以減少因此產(chǎn)生櫥柜的瑕疵。
倉儲：打包后的櫥柜組件，要擺放的井井有條。所有的組件打包完畢，必須分門別類，比如趟門區(qū)、櫥柜區(qū)……還有配件區(qū)、飾品區(qū)，都一一整裝待發(fā)。配件的包裹里，主要是每件櫥柜所需的`五金配件，出廠安裝前必須標(biāo)明訂單號、、客戶姓名、產(chǎn)品名稱。
按需發(fā)貨：生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存
倉庫里每天都要吐故納新，定制櫥柜的理念就是客戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么，必須按需生產(chǎn)，基本實現(xiàn)成品庫存為零。
二管理制度與實施的具體細(xì)則
工作和休息時間
工作時間夏季早8:00--12：00時;下午13:00--18:00時。冬季8：00--12:00時;下午13：00--17;00時。
在廠子規(guī)定工作時間內(nèi)提前完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的一線人員可以提前與主管溝通，可以提前下班或休假。
企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，但我企業(yè)是剛剛組建的新廠，有些員工的要求我們將在以后量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度，希望廣大員工在企業(yè)發(fā)展的大陸上積極配合。
工資
實行崗位工資與計件工資。多勞多得、少勞少得、不勞不得。
工段與工序生產(chǎn)管理
木工工段：技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可——→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線人員必須按組件圖生產(chǎn)和加工如對組件圖有異議可直接反應(yīng)給技術(shù)人員或生產(chǎn)人員核對處理，不能盲目生產(chǎn)和怠工而不為。
打磨噴漆和貼皮工段：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線生產(chǎn)人員對組件圖標(biāo)明的技術(shù)要求有異議及時反映，不能盲目生產(chǎn)和怠工形成不作為。
工序安排：櫥柜
下料→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字
封邊打眼試組裝→從下料人員處領(lǐng)用已下好的組件檢查組件的數(shù)量及規(guī)格并在下工序單上簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字
打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的櫥柜組件檢查組件數(shù)量及表面完整性(磕碰與瑕疵)有對組件有異議及時反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
家具及木門
數(shù)控的外形處理→按訂單工藝要求雕刻完成后領(lǐng)用人員領(lǐng)用時數(shù)控加工人員在工序單上簽字下料安裝門板→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字(此處涉及門板外形處理時從數(shù)控雕花處領(lǐng)用門板時數(shù)控人員需在工序單處簽字。領(lǐng)用人對門板的數(shù)量規(guī)格檢查無誤后在工序單上簽字)。打磨→在上道工序處領(lǐng)用加工組件半成品時核對數(shù)量并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后噴漆→在上道工序領(lǐng)用加工組件時核對數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成貼皮→在上道工序領(lǐng)用加工組件時核對數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的組件檢查組件數(shù)量及表面完整性(磕碰與瑕疵)有對組件有異議及時反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
4勞動紀(jì)律:為了生產(chǎn)安全嚴(yán)禁再生產(chǎn)場所喧嘩打鬧，避免因為此項引起不必要的生產(chǎn)事故和人身事故。
杜絕在生產(chǎn)場所吸煙。可以到指定的吸煙區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)批評教育為主罰款為輔，引起重大事故的做辭退處理或移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)禁遲到早退和不請假擅自離崗如遇特殊情況可以向有關(guān)負(fù)責(zé)人說明。事假需提前與負(fù)責(zé)人員溝通。批準(zhǔn)后方可休假。有特殊情況準(zhǔn)備離職人員，需報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)把相關(guān)交代清楚方可離職，否則因其行為照成的損失由離職人員承擔(dān)。
每天生產(chǎn)結(jié)束后生產(chǎn)人員需對工作區(qū)的地面及設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行及時清掃，有特殊情況沒能及時清理的需對相關(guān)負(fù)責(zé)人說明理由。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1實行定崗定員崗位責(zé)任制，工作人員必須明確人員崗位基本工作內(nèi)容，生產(chǎn)人員需了解自己崗位工作內(nèi)容和基本行為準(zhǔn)則。
2禁止在生產(chǎn)場所點(diǎn)燃明火。進(jìn)行明火操作需要經(jīng)負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)。不是工作需要禁止串崗混崗。
3工具使用后禁止亂擺亂放，按類別按用途分別放置，需要交還的交給庫房人員存放。生產(chǎn)管理團(tuán)隊：管理團(tuán)隊的建立。是把個體人員有限的力量和智慧凝聚在一起發(fā)揮出更好理想的作用。
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1、目的
為加強(qiáng)企業(yè)粉塵防爆的安全管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全，特制訂粉塵爆炸管理制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)的粉塵爆炸危險場所的安全管理。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)范圍的粉塵爆炸危險場所的防爆安全的檢查管理。
3.2現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的`粉塵爆炸危險場所的防爆安全的日常管理。
4、程序及要求
1.建筑結(jié)構(gòu):生產(chǎn)場所不得設(shè)置在危房或違章建筑內(nèi)；生產(chǎn)場所有兩個以上直通室外的安全出口，疏散門向外開啟，通道確保暢通；兩層以上(含兩層)不得設(shè)置防盜窗；存在可燃爆粉塵的車間宜設(shè)置在相對獨(dú)立的單層建筑中，屋頂宜用輕型結(jié)構(gòu)，如設(shè)置在多層建筑中，多層建筑物宜為框架結(jié)構(gòu)，墻面處應(yīng)多開門窗或開口，其中作業(yè)面積在30平方以下的，不少于兩對門窗；30平方以上，50平方以下的不少于3對門窗，且門窗開啟方向應(yīng)向外。
2.通風(fēng)除塵:采用機(jī)械式通風(fēng)除塵，安裝相對獨(dú)立的通風(fēng)除塵裝置和設(shè)置收塵設(shè)施(嚴(yán)禁直排，推薦采用布袋收塵或濕式收塵裝置)，收塵設(shè)施宜設(shè)置在建筑物外露天場所，離明火產(chǎn)生處不少于6米，回收的粉塵應(yīng)儲存在獨(dú)立的堆放場所。
3.清潔制度:每天對生產(chǎn)車間進(jìn)行清理，視塵量及時對收塵裝置進(jìn)行清理，使作業(yè)場所積累的粉塵量降至最低，禁止使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。清潔時必須停止拋光等產(chǎn)生粉塵的作業(yè)。
4.禁火措施:粉塵爆炸危險場所嚴(yán)禁各類明火，在粉塵爆炸危險場所進(jìn)行明火作業(yè)時，必須辦理動火審批，停止拋光作業(yè)，采取相應(yīng)防護(hù)措施。檢修時應(yīng)使用防爆工具，不應(yīng)敲擊各金屬部件。
5.器材配備:根據(jù)不同的作業(yè)條件與環(huán)境配備消防器材和個人勞動防護(hù)用品。配備1立方米的消防沙，可燃爆粉塵燃燒時必須使用消防沙滅火，滅火時應(yīng)防止粉塵揚(yáng)起形成粉塵云。嚴(yán)禁使用普通滅火器滅火。
6.電氣電路:存在可燃爆粉塵的車間的電器線路采用鍍鋅鋼管套管保護(hù)，在車間外安裝空氣開關(guān)和漏電保護(hù)器，設(shè)備、電源開關(guān)應(yīng)采用防爆防靜電措施，嚴(yán)禁亂拉私接臨時電線。電氣線路符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.培訓(xùn)教育:配備專兼職安全管理人員，有安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工要定期參加安全教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)做好粉塵爆炸安全生產(chǎn)教育，危險崗位的職工應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)上崗。
8.安全檢查:制定企業(yè)粉塵防爆實施細(xì)則和安全檢查表，安全管理員每周進(jìn)行一次粉塵防爆檢查，并做好記錄。
注:具有爆炸性粉塵，是指金屬(如鎂粉、鋁粉、鈦粉)；煤炭(如煤粉)；糧食(如面粉、糖粉、玉米粉、土豆粉、干奶粉、淀粉)；飼料(如血粉、魚粉)；農(nóng)副產(chǎn)品(如棉花、煙草、茶葉粉塵)；林產(chǎn)品(如紙粉、木粉、纖維粉塵)；合成材料(如塑料、染料)。
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