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領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
人的輝煌成就，最終要看他的影響力，同時，影響力的很重要一個要素就是領(lǐng)導(dǎo)力。下面小編為大家整理了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次，一起來看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)力的第一個層次：職位
當你進入這個層次時，你開始踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進程!
80%的人都認為職位是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)，你的職位越高你的領(lǐng)導(dǎo)力越高。但在John的理理論里這只是領(lǐng)導(dǎo)力的開始。用他的話來講第一層次是一個好的開始，但卻不可以固步自封與此。因為在這個階段人們靠的是權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)他人。人們之所以跟隨你是因為他們不得不聽從你。You are the boss。你的領(lǐng)導(dǎo)力是被授權(quán)的，被別人賦予的。
如果一個領(lǐng)導(dǎo)者只能用權(quán)力去指揮調(diào)度他人，整個團隊往往會士氣低落，效率低下。團隊成員只會做自已該做的事情而不是會付出額外的努力。領(lǐng)導(dǎo)者無法發(fā)揮出團隊真正的潛力。如果你長期呆在這個層次你會開始慢慢習(xí)慣使用權(quán)力去讓別人屈服。
但每個希望成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者的人都必須從這一個層次開始。因為這里是最好的成長平臺，你開碰到各種各樣的問題，這時如果你擁有一個積極的心態(tài)去面對它們，你將受益終身!
當然要達到這一個層次你也必須要有一些出色的個人能力與經(jīng)驗，畢竟你要有足夠的能力從一群人中脫穎而出。最終被委派在一個領(lǐng)導(dǎo)者的職位上。
領(lǐng)導(dǎo)力的第二個層次：認同
人們之所以跟隨你是因為他們認同你!
關(guān)系是這個層次的關(guān)鍵詞。當你要從第一個層次進入第二個層次的時候，你要學(xué)習(xí)如何與團隊建立良好的關(guān)系，如何真正發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心它人。John Maxwell說的一句話我覺得很有道理。如果你領(lǐng)導(dǎo)一群你不關(guān)心的人，你不是在領(lǐng)導(dǎo)他人，你是在操縱他人。他的觀點是：如果你不能真心的發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心他人，那你就不應(yīng)該去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。
當進入到這個層次，你才開始走向真正的領(lǐng)導(dǎo)者。往往這時候你要負擔(dān)起建立良好人際關(guān)系的壓力!你將肩負更多的責(zé)任，你要對你的團隊負責(zé)任!因為你的團隊不再因為職位而跟隨你。他們跟隨你是因為你這個人本身。
當然如果你真正在這個層次做好的時候，你得到的回報也是豐厚的。你的團隊會更加的團結(jié)，有更高的生產(chǎn)力。每個人都更加熱愛自已所做的事情!團隊的工作效率會是第一個層次的幾倍。
領(lǐng)導(dǎo)力的第三個層次：生產(chǎn)(Produce)
在看中文書的時候一直不能夠很好的理解到底生產(chǎn)是什么意思。直到聽了英文原版演講的時候才恍然大悟。有時候看英文原著是有必要的。
在這個層次，人們跟隨你是因為你能做出成績來!你不要求別人做什么，而是在不斷的要求自已去做什么，通過不斷的實踐讓自已成功，你的跟隨著會絡(luò)繹不絕。John maxwell說的很對，人們只希望跟隨成功者，人們只希望進入到行業(yè)龍頭的公司里去!當你不斷的做出成績的時候，你不用去宣傳自然會有人要跟隨你。當你固步自封猶豫徘徊的時候，人們不會來找你，更慘的是那些跟隨你的人也會一個個離開。
所以不要去要求別人，要求自已，讓自已做到最好。這個是JOHN的理念。
當你是一個生間型的領(lǐng)導(dǎo)者之后，你可以用你的行動去告訴別人怎么做。跟隨你的人也會去做同樣的事情。人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!
領(lǐng)導(dǎo)力的第四個層次：立人
人們跟隨你是因為你能培養(yǎng)他們成為想成為的人!
如果你是一個很好的第三層次領(lǐng)導(dǎo)者你開始建立信譽度和品牌，但你還只是在一個人做。這個階段有生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力還是很低下。所以你需要開始學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)他人從而進入第四個層次。把自已會的東西傳授給他人。讓他人也可以做和你同樣的事情，這樣你就可以培增你的生產(chǎn)力。
要進入這個階段的前題是，你必須做好第三個層次。很多人希望教別人怎么做，但自已確沒有做到。這時候就會碰到一個信譽的問題(Credibility)這樣的方法是不可以長久的。
第四階段是生產(chǎn)力最高的階段，你的組織開始有各種各樣優(yōu)秀的人才，這些人才和你團結(jié)在一起，每個人都發(fā)揮出自已的潛能。每個人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長。與此同時他們也在培養(yǎng)他們的屬下，建立起同樣的組織文化與行為習(xí)慣。所有的一切都是因為你在第三個階段設(shè)立了一個好榜樣!在第四個階段你無私的培養(yǎng)他們。
領(lǐng)導(dǎo)力的第五個層次：巔峰
人們跟隨你是因為人們敬仰你的所做所為
當你把第三第四個層次要做的事情做的夠久的時候，你贏得更多信譽，你和你的組織影響并培養(yǎng)更多的人才。你將會自動來到第五個層次。
拓展：領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次是什么
世界第一名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾專研領(lǐng)導(dǎo)力超過30年，培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者超過200萬人，他將領(lǐng)導(dǎo)力分為五個階段，傅進新老師將其內(nèi)容總結(jié)如下：
核心詞：權(quán)利
人們跟從你是因為他們別無選擇。
在此階段你的影響力不會超越你工作的執(zhí)掌范圍。你在此階段停留的時間越久，組織內(nèi)部人員的流動率就越高，而士氣也會越來越低落。
核心詞：關(guān)系
人們把你當成上司般地跟從你，從這個階段起，你的工作開始變得有趣。但是必須注意：如果你在這個階段停留過久而不繼續(xù)向上提升的話，就會使那些非常積極的人感到焦慮不安。
核心詞：結(jié)果
人們跟從你是因為你過去對組織所做的一切貢獻。
這是最容易讓大多數(shù)人有成就感的階段。他們喜歡你以及你的表情，因為你已經(jīng)積蓄能量蓄勢待發(fā)，所以很多小問題只需你花點小功夫就可解決。
核心詞：繁衍
人們跟從你是因為你過去為他們所做的一切貢獻。
長期的成長正是發(fā)生在此階段。你致力于培植領(lǐng)袖的承諾，將會確保組織與成員的持續(xù)成長，必須盡你所能去達到并維持在此階段。
核心詞：敬佩
人們跟從你是因為你的為人，以及你所彰顯的一切。
只有極少數(shù)終其一生使組織與員工得以成長，并把這些看得比自己生命還重要的領(lǐng)袖，才能達到階段。
親愛的讀者，你現(xiàn)在是處在領(lǐng)導(dǎo)五個階段的第幾個階段呢？
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