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服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理分析
自從中國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級，生產(chǎn)鏈以及結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化，形成了各具特色的服裝品牌。與此同時，技術(shù)含量高、設(shè)計(jì)理念時尚的國外服裝品牌大量涌進(jìn)國內(nèi)市場，對國內(nèi)現(xiàn)有品牌造成沖擊。
一、服裝企業(yè)客戶價值分析
品牌服裝想要增強(qiáng)自己的競爭力，在眾多的競爭者中脫穎而出，就必須真正了解消費(fèi)者的需求，并針對不同的消費(fèi)者制定不同的營銷策略。本文從客戶的當(dāng)前價值以及潛在價值兩個方面對客戶的價值進(jìn)行分析�？蛻舢�(dāng)前價值的分析是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)，對客戶現(xiàn)階段數(shù)據(jù)的分析，可以對客戶未來的消費(fèi)行為進(jìn)行預(yù)測，估算客戶的潛在價值。對于潛在價值的分析有利于企業(yè)對于未來方向的掌握。
1.客戶當(dāng)前價值分析
客戶的當(dāng)前價值是指在現(xiàn)階段，客戶的購買行為給企業(yè)帶來的利潤，這其中包括最終客戶和中間客戶兩部分的當(dāng)前價值。客戶金錢的消費(fèi)直接給企業(yè)帶來了現(xiàn)金利潤，給企業(yè)創(chuàng)造了價值。而購買量的寡多直接決定了客戶分擔(dān)產(chǎn)品成本的多少，所以本文在分析最終客戶的當(dāng)前價值時選取了利潤以及購買量兩個方面。而中間客戶的當(dāng)前價值與最終客戶的當(dāng)前價值相似，也是使用利潤和購買量這兩個指標(biāo)，但是由于兩類客戶存在著一些差異，所以對于這兩個指標(biāo)的倚重程度不同。
2.客戶潛在價值分析
客戶的潛在價值是指如果客戶未來的消費(fèi)行為發(fā)生改變，能夠給企業(yè)帶來的大于其當(dāng)前價值的營業(yè)收入。首先服裝具有季節(jié)性，、流行性的特點(diǎn)，所以客戶自身的消費(fèi)行為占主導(dǎo)位置，通過最終客戶的消費(fèi)特征可以看出其對于該品牌服裝是否有興趣，是否可以成為該企業(yè)的目標(biāo)客戶。其次，消費(fèi)者的購買行為具有連續(xù)性，所以可以預(yù)測客戶的未來購買趨勢，消費(fèi)者的忠實(shí)度以及信任度也會決定該客戶是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期的利潤。最后，除了考察客戶當(dāng)前的消費(fèi)特征以及忠實(shí)度，還要考慮客戶的成長度是否可以讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與最終客戶存在很大差異的中間客戶作為服裝企業(yè)的有組織性的購買方，其消費(fèi)行為的目的是為了轉(zhuǎn)售服裝，掙取其中差價。所以，中間客戶的潛在價值與轉(zhuǎn)售服裝數(shù)量的大小、所在地市場狀況以及本身的經(jīng)營情況有著密切的聯(lián)系。從服裝企業(yè)角度來評價中間客戶的潛在價值，也要關(guān)注中間客戶的信譽(yù)度以及忠實(shí)度問題，所以在本文使用客戶經(jīng)營實(shí)力、客戶信譽(yù)度、合作忠誠度和區(qū)域市場規(guī)模四個指標(biāo)評價中間客戶的潛在價值。
二、服裝企業(yè)客戶價值評價研究
1.服裝企業(yè)客戶價值評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
在對服裝企業(yè)的客戶進(jìn)行價值分析之前，要建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系，本文采用指標(biāo)評價法來研究服裝企業(yè)的客戶價值研究，將客戶分為最終客戶和中間客戶兩大類，分別對他們的價值進(jìn)行研究，從當(dāng)前價值以及潛在價值角度出發(fā)，將指標(biāo)分為一、二、三、四級指標(biāo)進(jìn)行分析�？傻玫饺鐖D1所示的服裝企業(yè)最終客戶價值評價體系圖以及如圖2所示的服裝企業(yè)中間客戶價值評價體系圖。
服裝企業(yè)的客戶價值分為當(dāng)前價值以及潛在價值兩塊，所以可以得到客戶總的價值。
2.客戶關(guān)系管理
根據(jù)客戶的平均當(dāng)前價值以及平均潛在價值，可以評定各個客戶的當(dāng)前價值以及潛在價值的高低，如果高于平均數(shù)則認(rèn)定為“高價值客戶”，反之則認(rèn)定為“低價值”客戶。
高價值客戶：這些客戶的當(dāng)前價值以及潛在價值都是很高，這些客戶對于公司無論是企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段都是十分需要的。所以，在處理這些客戶關(guān)系的時候，要深入了解他們的需求，為他們制訂VIP個性化服務(wù)，以保證長期的合作關(guān)系。
潛在價值：這些客戶的當(dāng)前價值不高，但是他們的潛在價值很高，對于那些已經(jīng)步入穩(wěn)定發(fā)展時期，并有意向進(jìn)行擴(kuò)張階段的公司，這些客戶是十分需要的，是企業(yè)未來發(fā)展的一個重要助力，需要投入一定的服務(wù)成本以及資源，對其消費(fèi)進(jìn)行引導(dǎo)，使之高潛力價值變?yōu)楦弋?dāng)前價值。
次價值客戶：這些客戶的當(dāng)前價值比較高，但是他們的潛在價值卻是比較低的。這一類的客戶在企業(yè)起步階段或經(jīng)營陷入困境的情況下，對公司的貢獻(xiàn)是比較大，公司應(yīng)該重視他們的關(guān)系管理，投入一定的資源以及服務(wù)成本保持他們的高當(dāng)前價值，為企業(yè)帶來可觀的收入。
低價值客戶：這些客戶無論是當(dāng)前價值還是潛在價值都是比較低的，企業(yè)處理這些客戶關(guān)系的時候要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。如果是在企業(yè)剛起步階段，品牌服裝并沒有在市場上推廣，并沒有對品牌形成認(rèn)知度，企業(yè)需要花費(fèi)一定的資源對其進(jìn)行引導(dǎo);經(jīng)過一段時間的觀察，如果效果甚微，可以考慮終止合作關(guān)系。因?yàn)椴灰欢ㄊ菨M足所有的消費(fèi)者需求都可以給企業(yè)帶來盈利的，這時企業(yè)管理者要有取舍精神。
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