企業(yè)績效管理5大誤區(qū)

　　企業(yè)在進行績效管理體系改革的時候，必須考慮個人觀念的轉變。下面小編為大家介紹企業(yè)績效管理5大誤區(qū)，希望能幫到大家！

　　誤區(qū)1：脫離績效管理跟業(yè)務戰(zhàn)略。

　　績效管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，如果脫離戰(zhàn)略，為了績效而績效，索尼就是下場。你的企業(yè)明明是個創(chuàng)新型的企業(yè)，你卻追求短期結果和效率，必死。

　　誤區(qū)2：片面追求公平和量化。

　　績效管理這個事兒，本來就沒有絕對公平，為了追求公平，追求評價的量化，反而花了很多力氣去定指標、監(jiān)控完成情況，浪費資源。

　　誤區(qū)3：重視指標，忽略過程。

　　覺得定完指標了，績效管理就做完了?錯!你給員工定上指標，卻不告訴他怎么完成，沒有任何培訓、輔導，不給任何資源，這種績效管理，流于形式。

　　誤區(qū)4：跟獎金脫節(jié)。

　　績效體系設計得挺好，發(fā)獎金還是老板一句話，員工各個都去在老板面前表現(xiàn)了，誰來埋頭完成指標?主客觀沒分清。

　　誤區(qū)5：跟員工發(fā)展脫節(jié)。

　　你以為給員工掛上指標、評完績效、發(fā)完獎金就結束了?那這員工明年還是這個績效，不會有任何改變，好的還是好，差的不會變。你得幫員工分析原因，為什么沒做好，是資源沒有，還是能力缺失，缺失的能力怎么補?有沒有培訓和輔導提供?員工未來怎么發(fā)展?這些比獎金重要多了，本末倒置。

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