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民營企業(yè)中存在的13個致命問題
引導語：一個企業(yè)想要有個很好的發(fā)展，企業(yè)管理是很重要的環(huán)節(jié)，管理的成敗直接關系到企業(yè)的利益與生死。下面是yjbys小編為你帶來的民營企業(yè)中存在的13個致命問題，希望對大家有所幫助。
有的老板心里肯定有這樣的疑問，為什么有的企業(yè)管理得那么好，員工也很團結，公司的業(yè)績也好，自己的企業(yè)卻發(fā)展不起來，問題那么多呢?
企業(yè)管理失敗的原因有很多種，以下總結的13種因素是企業(yè)管理失敗的主要原因，作為企業(yè)老板，不可不察，并要做到有效避免。
1.戰(zhàn)略不清晰
沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)帶來沉重的代價。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力是很薄弱的。
2.目標不確定
有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們的企業(yè)要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。
有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
3.結構不合理
機構臃腫，結構混亂，職責不清，“學非所用、用非所長”，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
4.渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面：
一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由于，當高層制定的政策中涉及不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。
5.指令不明確
高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，導致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。企業(yè)的員工和領導的執(zhí)行力也要強，不然下層不明白上層的目標，企業(yè)的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。
6.職責不清楚
每個部門、崗位職責不清楚，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。
7.人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執(zhí)行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進行，才能更好地發(fā)展。
8.輕重不分
眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點。一般而言，80%的效率來自20%的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好地發(fā)揮出來。
9.跟蹤不到位
我們經(jīng)常聽到有的領導常說的一句話：“不管過程，只要結果。”其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執(zhí)行力當然大打折扣。
10.培訓跟不上
中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學習卻吝嗇得像守財奴。
學習型組織的高調唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學習型組織的真諦且切實建立起學習型組織呢?
11.文化不務實
企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。
12.團隊不合作
中國企業(yè)生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。
13.獎罰不分明
做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。企業(yè)一定要有合理的績效考核制度，這樣才能留住人才。企業(yè)有人才才能發(fā)展，沒有人才的企業(yè)在市場中也是沒有競爭力的。
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