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如何提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流當(dāng)中，民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與發(fā)展是其在世界市場(chǎng)當(dāng)中贏得發(fā)展與勝利的重要機(jī)會(huì)，也是經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。那么如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，一起來看看!
(一)通過營(yíng)銷系統(tǒng)來打造民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在打造民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程當(dāng)中，營(yíng)銷系統(tǒng)多方面的包含營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷技術(shù)這樣兩個(gè)大的方面，因此在實(shí)際的實(shí)踐過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)部分具體的特點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。就營(yíng)銷技術(shù)而言，企業(yè)可以通過營(yíng)銷技術(shù)來將高效的產(chǎn)品以相對(duì)低廉的價(jià)格提供給客戶，這樣一方面是能夠針對(duì)性的滿足客戶的個(gè)性化需求，另一方面還能夠?qū)a(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值效率發(fā)揮到最大。就營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)而言，則是民族企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品推銷和產(chǎn)品售后服務(wù)的主要陣地，大部分交易以及后續(xù)處理過程都可以通過這樣一種途徑來實(shí)現(xiàn)和完成，一般來說，通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行產(chǎn)品的銷售過程、產(chǎn)品研發(fā)和推廣之前的市場(chǎng)調(diào)查過程以及產(chǎn)品研制生產(chǎn)以后的營(yíng)銷宣傳過程，除此之外，還能夠通過技術(shù)支持和市場(chǎng)開拓來對(duì)其功能和作用加以鞏固。
在實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境之下，民族企業(yè)在擁有了比較龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之后，就必然將成為后來者進(jìn)入到同一類型市場(chǎng)當(dāng)中來的壁壘，在經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的積累之后就能夠形成一定規(guī)模和形式的市場(chǎng)壟斷，通常都能夠在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)獲得超額利潤(rùn)，則對(duì)于民族企業(yè)本身而言無疑是非常有意義的。針對(duì)于這樣一種良好的局面和勢(shì)態(tài)，認(rèn)為通過營(yíng)銷系統(tǒng)的兩個(gè)組成部分來對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造和培養(yǎng)是非常有效和良好的。在此就三個(gè)具體的方面進(jìn)行說明：一是逐步完成民族企業(yè)數(shù)字化管理和信息化建設(shè)，這主要是希望通過科學(xué)和技術(shù)的手段來進(jìn)行營(yíng)銷信息系統(tǒng)的利用，其作用在于能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行非常有效的整合，并基于此大幅提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行效率。二是要逐步在探索和發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上來考慮民族企業(yè)最終的營(yíng)銷模式，基于此就有必要對(duì)民族企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模以及成長(zhǎng)時(shí)期等一系列問題進(jìn)行研究和分析，在此基礎(chǔ)之上來構(gòu)建出適合于自己企業(yè)的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，通過這樣一種理念和思維來對(duì)民族企業(yè)營(yíng)銷模式進(jìn)行思考和實(shí)現(xiàn)，才能夠真正保障民族企業(yè)走上產(chǎn)銷可控和渠道可控的良好狀態(tài)。三是要努力提高民族企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和營(yíng)銷創(chuàng)新能力，事實(shí)上，營(yíng)銷能力完全可以看做是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中最為關(guān)鍵和中心的能力，這主要是因?yàn)樗鼜纳嫌畏较蛏蟻韺⒊休d著管理方式所形成的成本優(yōu)勢(shì)，從下游方向上來講則承載著銷售所帶來的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，在這樣兩種顯著的優(yōu)勢(shì)之間還存在著下載創(chuàng)新能力所形成的技術(shù)和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，這樣一系列顯著的優(yōu)勢(shì)使得民族企業(yè)能夠始終保持非常良好的利潤(rùn)增長(zhǎng)狀態(tài)。
總而言之，各個(gè)企業(yè)自身要學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)信息的良好控制與把握，在此基礎(chǔ)之上來對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)中所可能存在的利潤(rùn)拓展空間予以確定，最終建立起完全符合自身特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的銷售渠道來，這位民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將灌注巨大的動(dòng)力�；诖�，企業(yè)就有必要對(duì)其自身進(jìn)行明確的定位，這樣一方面是能夠相當(dāng)良好的保證企業(yè)內(nèi)部的良好穩(wěn)定性，另一方面還能夠加強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中整體形象的樹立和傳播，在充分滿足消費(fèi)者心理狀態(tài)和價(jià)值的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出最佳的口碑營(yíng)銷效果。
(二)通過品牌塑造來打造民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
品牌最主要的效應(yīng)在于能夠良好構(gòu)成企業(yè)、產(chǎn)品與消費(fèi)者三者之間的社會(huì)關(guān)系，這對(duì)于整個(gè)國(guó)家來說就是軟實(shí)力的直接保證和體現(xiàn)。我們國(guó)家的民族企業(yè)品牌落后就直接導(dǎo)致了品牌在自主權(quán)上的缺乏，這無疑對(duì)民族企業(yè)的良性發(fā)展是非常不利的。到目前為止，我們國(guó)家有世界級(jí)別的產(chǎn)品，但是在品牌效應(yīng)上顯然沒有這么理想，基本上沒有足夠強(qiáng)勢(shì)的品牌能夠在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)到發(fā)言權(quán)，這樣一種形勢(shì)導(dǎo)致的最終結(jié)果就是我們國(guó)家有非常多的企業(yè)淪為了外國(guó)企業(yè)的打工者，而無法站到原本應(yīng)該的老板位置上。我們國(guó)家的民族企業(yè)一定要清醒的認(rèn)識(shí)到這樣一種現(xiàn)狀，基于此來進(jìn)一步采取有效的措施，即實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
品牌戰(zhàn)略的實(shí)施需要從具體的工作來進(jìn)行和落實(shí)，首先需要做的就是盡可能的培養(yǎng)品牌意識(shí)，以此來加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)的品牌保護(hù)意識(shí)，這一點(diǎn)在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中更為重要和關(guān)鍵。民族企業(yè)所需要做的就是在上述國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中來加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并在此基礎(chǔ)之上不斷發(fā)展自主品牌、強(qiáng)化自主品牌和提升自主品牌，始終進(jìn)行民族品牌的塑造和保障。其次就是要高度關(guān)注和重視品牌觀念的滲透，在實(shí)際的工作當(dāng)中來將品牌觀念滲透到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來，且在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都要進(jìn)一步的注重消費(fèi)者真正的需求導(dǎo)向，以此為方向來培養(yǎng)出消費(fèi)者對(duì)于民族企業(yè)的品牌忠誠(chéng)，這對(duì)于民族企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常有意義的。三是要加強(qiáng)品牌在打造和塑造過程當(dāng)中個(gè)性化及差異化表現(xiàn)，這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和科技條件之下，目標(biāo)消費(fèi)群的準(zhǔn)確定位是非常關(guān)鍵的，因此就需要在品牌塑造的過程當(dāng)中來加強(qiáng)品牌個(gè)性化和差異化的塑造，從市場(chǎng)當(dāng)中來發(fā)現(xiàn)發(fā)下差異化路線，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，最終還需要足夠的膽識(shí)和勇氣來超越時(shí)間和空間上的限制來進(jìn)行大膽創(chuàng)新，盡可能的打破常規(guī)，以避免對(duì)他人的模仿或者是被人所模仿。必要的時(shí)候可以進(jìn)行企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，針對(duì)于民族企業(yè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別以及視覺識(shí)別來說，都是能夠建立起非常好的整體形象的，對(duì)于受眾意識(shí)的強(qiáng)化和品牌形象的全面提升同樣非常有效果。
(三)通過技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)創(chuàng)新是民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造過程當(dāng)中最為核心的部分，這主要是因?yàn)榧夹g(shù)上的創(chuàng)新能夠曠日彌久的為企業(yè)提供大量的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期利潤(rùn)，正是因?yàn)檫@樣，民族企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過程當(dāng)中都需要不斷通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新可以說是企業(yè)把握核心技術(shù)和核心創(chuàng)新了的必然手段，也是民族企業(yè)保持發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。一般來說，隨著民族企業(yè)自身創(chuàng)新能力的不斷提高，其產(chǎn)品在技術(shù)含量、質(zhì)量以及使用性能等個(gè)方面之上也會(huì)相應(yīng)的有更好的表現(xiàn)，尤其是工藝水平與服務(wù)水平上的提高更加明顯，總之，這樣一系列的要求和措施都是為產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)并良好競(jìng)爭(zhēng)鋪路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的阻力越小，民族企業(yè)本身所面臨的優(yōu)勢(shì)就越大，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有更好的表現(xiàn)，這對(duì)于民族企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展都是非常強(qiáng)大的保障。
民族企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，就要把握好市場(chǎng)當(dāng)中的機(jī)會(huì)，并充分理解和把握客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求，并結(jié)合自己所掌握的最為核心的技術(shù)來對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行研究和開發(fā)，通過具有鮮明特色的產(chǎn)品來讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法匹敵，既不能夠?qū)γ褡迤髽I(yè)所給出的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制，也不能夠在短時(shí)間內(nèi)做出同水平的產(chǎn)品來，這樣就極大程度的保障了民族企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展勢(shì)頭，這也就是說，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)民族企業(yè)品牌來說都是最為關(guān)鍵的生命力，能夠在消費(fèi)者群中得到最大的感召力和中堅(jiān)力量。在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新一方面是需要充分結(jié)合企業(yè)自身的顯著特別，以此為繼電來發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出差異性和個(gè)性，另一方面還需要高度重視團(tuán)隊(duì)工作，通過人才保證來為整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。
拓展閱讀
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻�，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源。
企業(yè)文化從本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。企業(yè)管理早已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比，精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)管理時(shí)代的到來，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本必須是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
理念是一個(gè)企業(yè)所秉持的信念，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力和推動(dòng)力。
理念一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則;也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動(dòng)力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的內(nèi)在動(dòng)因，它對(duì)形成企業(yè)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應(yīng)”和“導(dǎo)引效應(yīng)”。
價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值;二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值;三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值;四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。目前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質(zhì)的持續(xù)提高，我國(guó)許多企業(yè)的價(jià)值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來，但還未真正轉(zhuǎn)到“客戶本位”上來，而這正是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要“著力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“支點(diǎn)”。
形象是一個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)，它在本質(zhì)上可理解為大眾對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素已由過去的“商品力”、“銷售力”發(fā)展為今天的“形象力”，集MI、BI、VI(現(xiàn)在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，它是企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想、價(jià)值報(bào)向和商德等諸要素的綜合反映，更是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)。在產(chǎn)品未走向市場(chǎng)之前，企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡，能夠體現(xiàn)整體性、差異性、時(shí)代性和鮮明性等內(nèi)在要求的企業(yè)形象，乃是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)孜孜以求的。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)。可以說，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神，企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力……
特色往往是一個(gè)企業(yè)“出色”的最大本錢。
差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“第一”意味著“應(yīng)有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨(dú)尊”�！�
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。
人才即利潤(rùn)。人才資源管理(HRM)的應(yīng)用與普及，是人才管理市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢(shì)，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面為已有的人才管理注入了新的生機(jī)與活力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，給人才管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知識(shí)管理具有與以前任何時(shí)代所不同的價(jià)值取向和管理思維：加強(qiáng)企業(yè)員工智慧、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)是管理核心內(nèi)容;激發(fā)和運(yùn)用好知識(shí)工作者的集體智慧，是管理者的主要任務(wù);致力于集知識(shí)型、創(chuàng)新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責(zé)。
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