- 相關(guān)推薦
未來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力
引導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)是否必需，這依舊取決于企業(yè)的定位，很多百年老店不需要任何宣傳依然會(huì)顧客盈門(mén)，酒香不怕巷子深并不僅是說(shuō)酒的香味能夠傳播很廣，還包括口碑。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的未來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，希望對(duì)你有所幫助。
在中國(guó)近現(xiàn)代史上，以下幾個(gè)村莊赫赫有名：以社會(huì)學(xué)著作《江村經(jīng)濟(jì)》留名的江村，率先打破人民公社實(shí)現(xiàn)包產(chǎn)到戶(hù)的安徽小崗村，和在全國(guó)由人民公社制度轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ヂ?lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，依舊堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)并因此走向經(jīng)濟(jì)騰飛的河南漯河南街村。
在這三個(gè)鄉(xiāng)村中，小崗村和南街村基本屬于一個(gè)時(shí)代，即集體經(jīng)濟(jì)下的人民公社制度和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的交替時(shí)期。然而，兩者走上了不同的道路，小崗村向右，走向了以家庭為單位的包產(chǎn)到戶(hù);南街村向左，繼續(xù)堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)并開(kāi)辦集體制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。從結(jié)果上來(lái)講，小崗村符合時(shí)代潮流，也代表了中國(guó)大部分鄉(xiāng)村的選擇方向，并且直到今日依舊沒(méi)有太大變化。但南街村無(wú)疑是一個(gè)更大的成功，與之類(lèi)似還有華西村等，這些異類(lèi)的鄉(xiāng)村至今吸引著全國(guó)各地的觀光者和朝圣者。
在當(dāng)時(shí)看來(lái)逆歷史潮流的南街村們?nèi)〉昧顺跸胂蟮某晒Γ两褚琅f成為全國(guó)鄉(xiāng)村學(xué)習(xí)的典范，那么南街村們的成功是否能夠復(fù)制呢?如果可以，這將能夠給今天的鄉(xiāng)村發(fā)展提供思路和方向。但是，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，在外界看來(lái)值得艷羨的南街村如今發(fā)展也不容樂(lè)觀，甚至一度陷入困境。
探究南街村興衰的深層次原因，將不但能夠?yàn)槟辖执遄陨淼霓D(zhuǎn)型提供指導(dǎo)，并且能夠?qū)χ袊?guó)大部分鄉(xiāng)村起到一定的啟示作用，而關(guān)于這一問(wèn)題，費(fèi)孝通先生在70多年前的《江村經(jīng)濟(jì)》中就已經(jīng)給我們指明了方向。
一、小崗村、南街村的發(fā)展印證了《江村經(jīng)濟(jì)》的結(jié)論
從經(jīng)濟(jì)組織形式上來(lái)講，小崗村和江村處于同一水平。
《江村經(jīng)濟(jì)》中的江村是上世紀(jì)三四十年代民國(guó)時(shí)期的一個(gè)江南鄉(xiāng)村——開(kāi)弦弓村，從土地所有權(quán)上講，屬于封建社會(huì)下的地主——佃農(nóng)制度。而經(jīng)歷過(guò)打土豪分田地，進(jìn)而又歷經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)下的人民公社之后，又實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的小崗村，農(nóng)民實(shí)際上擁有了土地的所有權(quán)。相對(duì)于江村，小崗村沒(méi)有了地主對(duì)農(nóng)民的剝削，農(nóng)民減輕了負(fù)擔(dān)。
但是就組織形式而言，無(wú)論是江村還是實(shí)行包產(chǎn)到戶(hù)直至現(xiàn)在的小崗村，都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是，每個(gè)家庭土地較少，不能進(jìn)行規(guī)�；图s化生產(chǎn)。另外，小崗村要比江村生產(chǎn)效率高，這是由于時(shí)代發(fā)展造成的技術(shù)進(jìn)步。但是，除了土地所有權(quán)不同和時(shí)代下的技術(shù)水平不同外，江村和小崗村在生產(chǎn)組織方式上差別不大，都是以家庭為單位的分散經(jīng)濟(jì)。
《江村經(jīng)濟(jì)》的結(jié)論和小崗村的發(fā)展
《江村經(jīng)濟(jì)》是費(fèi)孝通先生對(duì)江南一個(gè)典型鄉(xiāng)村的社會(huì)調(diào)查，其成功之處在于對(duì)一個(gè)獨(dú)立的且具有代表性的經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行了全面系統(tǒng)的客觀描述和量化分析。在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，由于西方工業(yè)乃至日本工業(yè)的沖擊，江村也處在歷史的巨大變革中，書(shū)中不但對(duì)村里的每個(gè)家庭的收入情況和各項(xiàng)成本都有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，還有關(guān)于鄉(xiāng)村中集體企業(yè)的記載。
通過(guò)分析，費(fèi)孝通得出的結(jié)論是，由于受到工業(yè)化的巨大影響，農(nóng)民僅僅靠土地?zé)o法實(shí)現(xiàn)生活富裕，甚至不能滿(mǎn)足溫飽。書(shū)中通過(guò)量化分析土地成本等其他因素，得出，即使農(nóng)民擁有土地而不用向地主付土地租金，依舊生計(jì)艱難。因此，必須通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。
相對(duì)于人民公社制度，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)民積極性得到釋放，生產(chǎn)效率確實(shí)得到了提高，大多數(shù)農(nóng)民解決了溫飽問(wèn)題。但是，這種對(duì)比是由于集體經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)效率的倒退造成的。像小崗村一樣，大多數(shù)農(nóng)村也只能解決溫飽問(wèn)題，并不能實(shí)現(xiàn)富裕。同時(shí)，由于生產(chǎn)效率的提高和每戶(hù)家庭土地較少導(dǎo)致勞動(dòng)力閑置，農(nóng)民紛紛進(jìn)城務(wù)工，因而產(chǎn)生了農(nóng)民工這一群體。時(shí)至今日，土地收入在大多數(shù)家庭中收入的比重已經(jīng)居于次要地位。因此，可以說(shuō)，這一現(xiàn)狀符合《江村經(jīng)濟(jì)》中農(nóng)民無(wú)法完全靠土地致富的結(jié)論。
南街村的發(fā)展逃出了江村的宿命
與小崗村未能擺脫江村困境相反，南街村的做法走向了《江村經(jīng)濟(jì)》規(guī)劃中的合理發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并取得成功。另外，南街村只留下一小部分人從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的規(guī)�；a(chǎn)。不管是有意還是無(wú)意，南街村的發(fā)展符合甚至超越了《江村經(jīng)濟(jì)》中關(guān)于鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)論，南街村的做法主要有兩點(diǎn)：創(chuàng)辦了成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)+農(nóng)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)(這一點(diǎn)是費(fèi)孝通先生未提到的)。
再進(jìn)一步探究，南街村雖然依舊實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)，但是已經(jīng)與人民公社基本全部從事農(nóng)業(yè)不同，南街村把主要精力放在了發(fā)展工業(yè)上，只留一部分人從事農(nóng)業(yè)。因此，南街村的成功并不在于集體經(jīng)濟(jì)，而在于通過(guò)創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展了第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)，并且同時(shí)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化和工業(yè)化，一舉兩得。
二、為什么南街村必然成功：極端賣(mài)方市場(chǎng)下的機(jī)遇
南街村的成功在于創(chuàng)辦了成功了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)+農(nóng)業(yè)的規(guī)�；�，其實(shí)這里還有一個(gè)隱含條件：創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功了�！督褰�(jīng)濟(jì)》中的開(kāi)弦弓村也有村民集體制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為什么沒(méi)有取得同樣的成功呢?南街村的成功是否是必然的呢?
是的，南街村必然會(huì)大概率的取得成功。原因很簡(jiǎn)單：起步早。
改革開(kāi)放初期，大多民用工業(yè)處于空白市場(chǎng)，有限的國(guó)企完全不能滿(mǎn)足市場(chǎng)，另外國(guó)企效率不高，國(guó)企之于民企，正如人民公社之于包產(chǎn)到戶(hù);而由于貿(mào)易限制和關(guān)稅及成本原因，也不可能從國(guó)外大量進(jìn)口;外資的進(jìn)入還處于討論階段。所以在那個(gè)年代，只要生產(chǎn)，就能賣(mài)出去，只要去做，就會(huì)成功。因此只要協(xié)調(diào)好內(nèi)部問(wèn)題，前期的成功幾乎是必然的，并且這種先行者優(yōu)勢(shì)由于明星效應(yīng)得到延續(xù)，即在南街村成為改革的典型后，又會(huì)得到政策上的扶持，并對(duì)產(chǎn)品起到了宣傳推廣的作用。
這是一個(gè)極端賣(mài)方市場(chǎng)下的巨大機(jī)遇，并且對(duì)于企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)基本一片空白，這一市場(chǎng)的特點(diǎn)是：
1、市場(chǎng)一片空白，供不應(yīng)求，市場(chǎng)得不到滿(mǎn)足，由于市場(chǎng)較大，企業(yè)之間幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng);
2、對(duì)商品的需求處于初級(jí)階段，大眾化的、低價(jià)的、同質(zhì)化的商品最受歡迎。需求差異化不顯著甚至沒(méi)有，對(duì)需求的滿(mǎn)足是從0到1;
3、企業(yè)主要關(guān)注內(nèi)部管理和市場(chǎng)渠道，并不直接接觸消費(fèi)者。渠道為王，掌握了渠道，就能生存下去。
在這一時(shí)期，只要企業(yè)管理不出現(xiàn)問(wèn)題，比如沒(méi)有內(nèi)斗，沒(méi)有嚴(yán)重的，不冒進(jìn)，基本就能很好地生存。如果能夠關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，以及堅(jiān)持誠(chéng)信等基本原則，發(fā)展至今應(yīng)該都應(yīng)該成為行業(yè)巨頭了，如海爾、格力的成功。海爾最知名的是對(duì)質(zhì)量和服務(wù)的重視，其內(nèi)部采用的是日式的質(zhì)量管理，雖然沒(méi)有做到極致，也足以成為行業(yè)領(lǐng)軍。
另外，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(大多是國(guó)企)太差，海爾幾乎沒(méi)有付出任何代價(jià)就以“吃休克魚(yú)”的方式并購(gòu)了眾多企業(yè)，為后來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種機(jī)會(huì)在如今是不可能有的。格力對(duì)科研的投入確實(shí)不少，但還有一點(diǎn)至關(guān)重要，就是給了渠道商合理的利潤(rùn)，沒(méi)有讓內(nèi)部人員的親屬非法牟利，從而取得了渠道商的支持。與格力形成對(duì)比的是雷士光電，而很多民營(yíng)企業(yè)的倒下都是因?yàn)榉噶诉@種錯(cuò)誤。
同時(shí)，由于供不應(yīng)求，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有限，對(duì)企業(yè)考驗(yàn)的是內(nèi)部治理和渠道管理，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己。這一階段，用現(xiàn)在的話說(shuō)，市場(chǎng)是一片藍(lán)海，所以機(jī)會(huì)很多。正由于此，很多企業(yè)的中高層辭職單干，造成了裂變式創(chuàng)業(yè)，如從伊利出走的牛根生創(chuàng)辦了蒙牛。后來(lái)蒙牛也取得了巨大的成功，但是蒙牛的成功并沒(méi)有對(duì)伊利產(chǎn)生太大沖擊，這就是市場(chǎng)足夠大的緣故。
三、南街村及眾多民營(yíng)企業(yè)衰敗的原因
現(xiàn)在的南街村已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的輝煌，很多民營(yíng)企業(yè)也面臨類(lèi)似的困境。能夠堅(jiān)持至今的企業(yè)，可以說(shuō)基本沒(méi)有犯什么大的錯(cuò)誤，但是他們依舊難逃衰敗，這是因?yàn)槭袌?chǎng)變了，而他們沒(méi)有變。
如今，已經(jīng)由最初的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)房市場(chǎng)，消費(fèi)者不再滿(mǎn)足于大眾化的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)而有了更高的要求，因此對(duì)產(chǎn)品差異化的需求越來(lái)越明顯。但是，南街村們卻一成不變，20多年來(lái)，南街村生產(chǎn)的北京方便面除了價(jià)格，其他的什么都沒(méi)有變!因此，其市場(chǎng)逐漸被能夠感知消費(fèi)者需求的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸蠶食。
除了市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，相比大多民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，南街村還有一個(gè)重大弱點(diǎn)——集體所有制。由于當(dāng)時(shí)的成功，南街村的集體所有制被延續(xù)了下來(lái)，并且把當(dāng)時(shí)成功的原因部分歸功于集體經(jīng)濟(jì)，所以只要在集體內(nèi)的人現(xiàn)在依然能夠享受到各種優(yōu)厚的待遇，無(wú)論能力和創(chuàng)造的價(jià)值。這是一個(gè)非常大的誤區(qū)，通過(guò)之前的分析我們了解到，當(dāng)年的成功不是由于集體經(jīng)濟(jì)，而是由于極端的賣(mài)方市場(chǎng)和先行者優(yōu)勢(shì)。甚至可以說(shuō)，集體制當(dāng)時(shí)就是有缺陷的，只是被成功掩蓋了。
如今，當(dāng)之前的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在而面臨困境的時(shí)候，這種缺陷才真正浮現(xiàn)，缺陷的后果就是妨礙變革的進(jìn)行。由于這種分配方式，在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境急需改變的時(shí)候，企業(yè)無(wú)法接納優(yōu)秀的人才，并且無(wú)法在內(nèi)部實(shí)行優(yōu)勝劣汰而導(dǎo)致內(nèi)部效率的降低。全員持股或者說(shuō)集體制企業(yè)確實(shí)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如華為的崛起，但是必須是以處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)為前提的，很顯然的是南街村并沒(méi)有適應(yīng)變革。
四、買(mǎi)方市場(chǎng)下，南街村及民營(yíng)企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力
與一般民營(yíng)企業(yè)不同的是，南街村企業(yè)的性質(zhì)是集體制，因此首先需要解決這一因素可能造成的不良后果。以全員持股為例，既能夠激發(fā)員工的積極性，給員工歸屬感，也可能會(huì)導(dǎo)致尸位素餐現(xiàn)象。所以，必須建立合理的機(jī)制，比如引入股權(quán)激勵(lì)措施，使新人能夠積極發(fā)揮作用;使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)界限清晰，讓老員工從股份中獲益而非個(gè)人或子女的工作，等等。
解決了制度上的問(wèn)題后，接下來(lái)就是企業(yè)管理問(wèn)題，這也是大多民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題，即如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下保持競(jìng)爭(zhēng)力。
在買(mǎi)方市場(chǎng)下，企業(yè)需要充分接觸消費(fèi)者，進(jìn)而根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)的需求，企業(yè)需要明確產(chǎn)品和服務(wù)的定位。在賣(mài)方市場(chǎng)下，由于需求是單一的，大眾化的，因此市場(chǎng)已經(jīng)給企業(yè)指明了定位。但是，在現(xiàn)在的買(mǎi)方市場(chǎng)下，隨著需求的差異化和多樣化，對(duì)大眾化產(chǎn)品的需求只能是眾多需要中的一種，并且競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此企業(yè)需要明確自己的定位，企業(yè)的定位直接決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
比如，如果企業(yè)提供的依舊是大眾化的需求，這種需求的特點(diǎn)是，需求同質(zhì)化且需求依舊較大，產(chǎn)品價(jià)格低。因而企業(yè)就需要根據(jù)這種定位，提供能夠支持這種定位的一系列經(jīng)營(yíng)策略。如果企業(yè)不能夠提供支持量大低價(jià)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)方法，這種定位就是沒(méi)有意義的，即企業(yè)雖然可以提供這種產(chǎn)品，但是價(jià)格比同行高，那么就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種定位也只是口號(hào)。
以美國(guó)的西南航空為例，西南航空采取的是低成本戰(zhàn)略，圍繞這一戰(zhàn)略，企業(yè)采取了各種降低成本的措施，如飛機(jī)上不提供食物，提高飛機(jī)的使用效率——飛機(jī)要盡可能在天上飛而不是停在機(jī)場(chǎng)。小米手機(jī)以高性?xún)r(jià)比著稱(chēng)，為了實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比，公司采取了各種措施，如沒(méi)有線下渠道，采用預(yù)售模式，通過(guò)軟件盈利等。
企業(yè)需要明白的是，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)策略都是為其定位服務(wù)的，這就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。如果企業(yè)不能提供滿(mǎn)足定位的經(jīng)營(yíng)手段，就會(huì)面臨困境。當(dāng)然，企業(yè)定位也是會(huì)發(fā)生變化的。比如小米公司，開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店已經(jīng)違背了其低成本的定位，同時(shí)小米不斷向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，而高端市場(chǎng)與性?xún)r(jià)比是沖突的，因?yàn)楦叨水a(chǎn)品決定其溢價(jià)也較高。
不過(guò)，小米也已經(jīng)改變了企業(yè)的定位，從目前來(lái)看是建立智能硬件的生態(tài)系統(tǒng)，但這是危險(xiǎn)的，因?yàn)樾∶撞⒉荒茏龅竭@一點(diǎn)，反而不斷透支自己的品牌價(jià)值。
有些時(shí)候，企業(yè)的定位是根據(jù)自身某種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)決定的，如茅臺(tái)酒。由于行業(yè)的特殊性，茅臺(tái)酒的質(zhì)量部分取決于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，這是不可模仿和復(fù)制的。但是，隨著時(shí)代的變化，有些企業(yè)的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)發(fā)生變化，比如現(xiàn)在的電視臺(tái)。
可以說(shuō)，電視臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)就是頻道的壟斷權(quán)，因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我們是無(wú)法逃避電視廣告的，但是現(xiàn)在，這種優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。因此，隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生變化，企業(yè)就需要重新定位并重塑新的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電視臺(tái)來(lái)講，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是內(nèi)容，亞視的關(guān)閉就說(shuō)明了這一點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)如何定位以及圍繞定位的經(jīng)營(yíng)策略，一方向需要行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，需要現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。長(zhǎng)久以來(lái)，管理理論并沒(méi)有得到內(nèi)地企業(yè)的重視，這主要是因?yàn)榇蠖喙芾砝碚撌墙⒃诔墒斓馁I(mǎi)方市場(chǎng)下的，在賣(mài)方市場(chǎng)下沒(méi)有這些理論企業(yè)依舊可以生存，當(dāng)然還因?yàn)椴](méi)有很多掌握理論并能夠?qū)嵺`的職業(yè)經(jīng)理人存在。
另外，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)是否必需，這依舊取決于企業(yè)的定位，很多百年老店不需要任何宣傳依然會(huì)顧客盈門(mén)，酒香不怕巷子深并不僅是說(shuō)酒的香味能夠傳播很廣，還包括口碑。
【未來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力】相關(guān)文章：
民營(yíng)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力10-12
如何提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力07-08
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展11-07
提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施06-13
如何保持演講的心態(tài)-演講的心態(tài)保持技巧07-06
如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的管理06-04
良好的職業(yè)心態(tài)如何保持07-27
如何長(zhǎng)久的保持健身激情08-14