財務總監(jiān)財務管控原則

　　財務管控從企業(yè)投資到利潤分配，含蓋企業(yè)生產經營活動全過程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流。那么，下面是由小編為大家分享財務總監(jiān)財務管控原則，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施

　　建立企業(yè)就必須建立相應的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。財務管控是對財務活動過程的約束和調節(jié)，既然要約束和調節(jié)，就得有一個節(jié)制標準和尺度，就必須建立起公司的財務制度和監(jiān)控體系，財務制度的實質是指節(jié)制人們財務行為的尺度，是事先制定的一種游戲規(guī)則，監(jiān)控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監(jiān)管體系。沒有規(guī)矩不成方圓，僅建立規(guī)則遠遠不夠，企業(yè)在理財過程中應堅持不懈、不折不扣地履行這些規(guī)則，以達到企業(yè)的理財效果。

　　二、以統(tǒng)管聚財：以財務集權為主體體制

　　企業(yè)管理常提到“集中控制、分層管理”，對部門實行集權與有效分權相結合，即在財務管理方面?zhèn)戎丶瘷啵�生產經營方面有效分權。財務集權有利于企業(yè)總部隨時調集各分公司與部門的財務數(shù)據(jù)，消除信息不對稱所帶來的種種弊端，同時將企業(yè)有限的資金資源集中控制，有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰(zhàn)略投資和償還到期債務，加速資金周轉速度，降低成本和財務風險，以統(tǒng)管來達到企業(yè)聚財?shù)哪繕恕?/p>

　　三、抓龍頭控財：以現(xiàn)金流為中心

　　財務管控從企業(yè)投資到利潤分配，含蓋企業(yè)生產經營活動全過程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流�，F(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外出資和支付稅收等活動中的現(xiàn)金流動狀況，反映了業(yè)務的現(xiàn)金收支狀況，現(xiàn)金流對于企業(yè)，就像血液對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)運轉就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運轉，并將制造的產品銷售出去，及時收回現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤更實際，更不易操縱，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實力，是企業(yè)控財?shù)闹行摹?/p>

　　四、用指標管財：推行全面預算管理

　　企業(yè)管財就得推行一套切實可行的管財標準，預先給定出達到企業(yè)目標，各個環(huán)節(jié)的水平及相應的標準，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調整企業(yè)年初制定目標等。現(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預算管理。全面預算是根據(jù)生產狀況和生產經營指標，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產與財務的結合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　五、建立全方位的財務管控體系

　　財務管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務管控體系。企業(yè)財務管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產經營的全過程，滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購、生產、營銷和風險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領域，只有這樣才能實時收集企業(yè)各方面的信息，只有掌握全面真實的信息，才有可能對其加以調節(jié)和控制。

　　六、建立多元的財務監(jiān)控措施

　　除了建立全方位的財務監(jiān)控體系外，監(jiān)控手段和方法也很重要，企業(yè)還必須采用多種財務監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用IT技術、派住代表、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段，保證收集數(shù)據(jù)及時性、準確性，通過分析這些數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經營活動，以防止內部人控制，財務數(shù)據(jù)失真。

　　七、設立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務管控防線

　　設立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務管控防線，在一線建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系，避免一事單管，縱橫核對，相互制約;在二線建立以預算與目標控制的控制體系，保證公司總體能按預先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展;建立企業(yè)監(jiān)督、檢查和考核、調控機制，以定期查檢與流動檢查，以專項審計與綜合評價相結合，利用有效的調節(jié)手段，調節(jié)各項經濟業(yè)務，使其朝著企業(yè)既定目標健康發(fā)展。

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