注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案

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2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案

　　仿真模擬題一：

2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案

　　一、單項選擇題

　　1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的(　)。

　　A.定位

　　B.類型

　　C.形象

　　D.關系

　　2.(　)的決策問題是在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行競爭。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.職能部門戰(zhàn)略

　　C.市場營銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　3.針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領的企業(yè)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.競爭戰(zhàn)略

　　B.公司戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　4.戰(zhàn)略建議應以可信和可靠的事實為基礎，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬于戰(zhàn)略測試中的(　)。

　　A.一致性檢驗

　　B.目標性檢驗

　　C.邏輯一致性檢驗

　　D.競爭優(yōu)勢檢驗

　　5.(　)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。

　　A.戰(zhàn)略目標

　　B.內部控制

　　C.風險管理

　　D.戰(zhàn)略分析

　　二、多項選擇題

　　1.進行企業(yè)外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析(　)。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.企業(yè)能力分析

　　C.產業(yè)環(huán)境分析

　　D.經營環(huán)境分析

　　2.(　)屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個核心領域。

　　A.戰(zhàn)略決策

　　B.戰(zhàn)略分析

　　C.戰(zhàn)略制定

　　D.戰(zhàn)略實施

　　3.以下說法正確的有(　)。

　　A.每個戰(zhàn)略目標都應有明確的實現(xiàn)時間表

　　B.戰(zhàn)略計劃是指幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利

　　C.如果一個企業(yè)有多個業(yè)務單位，則這些業(yè)務單位面對的應是不同的市場

　　D.戰(zhàn)略管理的關鍵詞不是動態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式

　　4.以下屬于明茨伯格對理性方法在現(xiàn)實社會中的六個質疑的有(　)。

　　A.還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功

　　B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限;計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真

　　C.“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭

　　D.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符

　　5.以下屬于戰(zhàn)略實施過程中管理變革的有(　)。

　　A.診斷變革環(huán)境

　　B.確定管理風格

　　C.調整業(yè)務流程

　　D.確定變革職責

　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1.【正確答案】 A

　　【答案解析】企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，強調的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應所處環(huán)境。

　　2.【正確答案】 D

　　【答案解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務范圍內如何展開有效競爭。

　　3.【正確答案】 B

　　【答案解析】公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領。

　　4.【正確答案】 C

　　【答案解析】邏輯一致性檢驗。戰(zhàn)略建議應以可信和可靠的事實為基礎, 以清晰且合乎邏輯的方式表達。

　　5.【正確答案】 A

　　【答案解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。

　　二、多項選擇題

　　1.【正確答案】 ACD

　　【答案解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境。內部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。

　　2.【正確答案】 BCD

　　【答案解析】一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。

　　3.【正確答案】 AC

　　【答案解析】在企業(yè)的管理領域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上，因此選項B不正確。根據(jù)靈活性檢驗要求：良好的戰(zhàn)略應該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環(huán)境，所以應該是動態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項D不正確。

　　4.【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設提出了質疑，他認為：(1)未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭;(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領導環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功;(5)正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計劃已經鎖定，人們就不愿意對其進行質疑。這可能會導致企業(yè)的重點發(fā)生轉移，即強調是否在短期實現(xiàn)了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。在許多復雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。

　　5.【正確答案】 ABD

　　【答案解析】管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風格和確定變革職責。

　　仿真模擬題二：

　　1、單選題

　　生產運營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是(　)

　　A、市場營銷

　　B、研究與開發(fā)

　　C、生產運營

　　D、人力資源

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核生產運營戰(zhàn)略。生產運營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產運營。生產運營職能負責通過為客戶生產產品和提供服務來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業(yè)產品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職能負責改良產品(服務)或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核心職能，所以本題的正確答案是D.

　　2、多選題

　　下列屬于準時生產系統(tǒng)(JIT)特點的有(　)。

　　A、庫存量低

　　B、降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

　　C、會提高返工產品的生產時間

　　D、缺少備用的產成品來滿足預期之外的訂單

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】本題考核準時生產系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點：

　　(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。

　　(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。

　　(3)降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。

　　(4)避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現(xiàn)。

　　(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。

　　JIT的缺點：

　　(1)由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。

　　(2)生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。

　　(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。

　　3、單選題

　　M公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于(　)。

　　A、預防成本

　　B、鑒定費用

　　C、內部損失成本

　　D、外部損失成本

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核質量成本。內部損失成本是指產品出廠前因不滿足規(guī)定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。本題是在將產品交付給顧客的過程中，進行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產品沒有出廠之前因為不滿足規(guī)定的質量要求而支付的費用，因此屬于內部損失成本。

　　4、單選題

　　下列四項要素中，不屬于全面質量管理所含要素的是(　)。

　　A、內部客戶和內部供應商

　　B、公司的企業(yè)文化

　　C、服務水平協(xié)議

　　D、授權

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核生產運營戰(zhàn)略。全面質量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點：內部客戶和內部供應商、服務水平協(xié)議、公司的質量文化和授權。

　　5、單選題

　　某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是(　)。

　　A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

　　B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質量控制方案

　　C、有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

　　D、貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點。

　　6、多選題

　　J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產企業(yè)。下列選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是( )。

　　A、一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

　　B、采購方能夠與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

　　C、便于信息的保密

　　D、隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點：(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系;(2)便于信息的保密;(3)能產生規(guī)模經濟;(4)隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點。

　　7、單選題

　　下列關于全面質量管理的說法中，錯誤的是( )。

　　A、更高的預防成本最終將導致更低的總質量成本

　　B、企業(yè)中的每個人都會影響質量，質量是每個人的責任

　　C、內部供應商為內部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產品或服務的質量

　　D、服務水平協(xié)議是對服務和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核全面質量管理。內部供應商為內部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產品或服務的質量。選項C的說法不正確。　8、單選題

　　企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點是( )。

　　A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

　　B、可以給企業(yè)注入新鮮血液

　　C、能夠調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度

　　D、容易誘發(fā)自滿情緒

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項B正確。選項AC屬于內部招聘的優(yōu)點，選項D屬于內部招聘的缺點。

　　11、單選題

　　某公司由于遭遇金融危機，業(yè)務受到嚴重影響，發(fā)展?jié)摿苊烀�，因此該公司管理層決定對產品進行重新定位，調整產品結構。該公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　 )。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.轉向戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　參考解析：轉向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經營方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務;(2)調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產品包裝后提高產品價格，以增加收入;加、強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　12、單選題

　　某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是( 　　)。

　　A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

　　B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質量控制方案

　　C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

　　D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

　　參考答案：B

　　參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：

　　(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。

　　13、單選題

　　對于產品質量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是(　　 )。

　　A.財務資源

　　B.企業(yè)文化

　　C.商譽

　　D.技術

　　參考答案：C

　　參考解析：對于產品質量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。[名師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。

　　14、多選題

　　按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有(　　 )。

　　A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響，所以選項C、D也是答案。

　　15、多選題

　　甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( 　　)。

　　A.深挖各業(yè)務環(huán)節(jié)潛力，用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料

　　B.對當?shù)馗鞔蟪羞M行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權”

　　C.擬在庫區(qū)開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費

　　D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節(jié)，同時將對產成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

　　參考答案：A,D

　　參考解析：選項A和選項D都會最終影響產品的質量，進而影響產品的銷售，最終導致無法實現(xiàn)價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

　　16、多選題

　　下列各項中，屬于工程項目流程的有( 　　)。

　　A.工程立項

　　B.工程招標