CFO與財務總監(jiān)有什么區(qū)別？
金融是一個漢語詞匯，金融指貨幣的發(fā)行、流通和回籠，貸款的發(fā)放和收回，存款的存入和提取，匯兌的往來等經濟活動。下面是小編精心整理的CFO與財務總監(jiān)有什么區(qū)別？僅供參考，希望能夠幫助到大家。
CFO與財務總監(jiān)有什么區(qū)別？
首席財務官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，如果僅僅改變稱謂，而不調整職責、賦予權限，即使設立了CFO崗位，也不能說中國企業(yè)治理結構的完善在財務管理制度建設方面的任務已經完成。
總會計師、財務總監(jiān)不等于首席財務官
美國柯達公司執(zhí)行副總裁首席財務官在接受國內新聞機構采訪時，談到了美國公司的首席財務官的職責。他認為，美國公司的CFO全盤管理公司的財務和會計事務。CFO的一項重要職責，就是將公司的經營情況和財務結算報告?zhèn)鬟_給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”。首席財務官負責財務、會計、投資、融資、投資關系和法律等事務。公司的財務部門、會計部門、信息服務部門都歸CFO管理。除了負責公司與投資人的公共關系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現金，要保證有足夠的辦公和生產經營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務和復雜的法律事務，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。
中國的總會計師有哪些職責呢?修訂后的《會計法》規(guī)定：“總會計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務院規(guī)定�！迸c《會計法》相配套的、由財政部頒布實施的《總會計師條例》規(guī)定，總會計師作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。根據《總會計師條例》的規(guī)定，總會計師的職責：一是由總會計師負責組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金;建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益;負責本單位財務會計機構的設置和會計人員的配備，組織對會計人員進行業(yè)務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權等。二是總會計師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負責人對本單位的生產經營和業(yè)務管理等問題做出決策;參與新產品開發(fā)、技術改造、項目研究、商品(勞務)價格和工資、獎金方案的制定;參與重大經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查等。
對上述觀點和規(guī)定進行比較分析，可以發(fā)現，國外的CFO較之中國總會計師的職責、權限要大，要廣。如公司許多與財務會計活動有關的事項(如法律事務)、部門(如信息部門)，均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內的總會計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用.所以，將中國的總會計師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對完善中國的治理結構起到什么實質性的作用。
財務總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財務總監(jiān)”。國內一個“財務總監(jiān)網站”也將CFO作為財務總監(jiān)的同義語使用。還有人認為，財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的.高級管理人員。在這個意義上，財務總監(jiān)實質上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執(zhí)行財政部、監(jiān)察部的《關于實行會計委派制度工作的意見》后，財務總監(jiān)也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監(jiān)的職能應更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財務官的職能有很大的區(qū)別。所以，無論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財務總監(jiān)也不能改稱為首席財務官。
沒有股權的CFO不是真正的CFO
隨著CFO職能的轉變和作用的增強，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據美國《CFO》雜志披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權幾乎與CEO持平。而在美國，價值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構成比大致為：基本年薪占17%，獎金占11%，福利計劃占7%，以股票期權為主的長期激勵計劃占65%。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年，許多大型網絡公司CEO工資的87%由期權代替。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺的標志，有劃時代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權，是適應知識經濟發(fā)展要求、提升人力資本價值的必然產物。
第一，為什么給CFO股權激勵成為一種潮流呢?這與CFO職權的特殊重要性及其代理人身分有關。
第二，CFO是公司股東的代理人，且從事復雜勞動，人們很難直接觀察、計量其勞動的質與量，并據此給予適當的報酬。
第三，現代CFO是適應人力資本要求的新型管理者，扮演著“資本家+企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產權的職業(yè)經理，而沒有擁有人力資本產權的CFO則不是真正的CFO。
合理界定CEO、CFO的職權范圍
公司的員工與制衡關系是公司治理中最重要的制度關系。如果董事長、總經理是一個多面手，能夠處理眾多業(yè)務，則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權范圍，并要求董事長、CEO尊重CFO的權利邊界。在瞬息多變的經濟社會中，在錯綜復雜的經營環(huán)境中，CEO不須事必躬親，應該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長，賦予他們應有的權利，信任他們的能力，發(fā)揮他們的特長，尊重他們的權利邊界，規(guī)定他們承擔的責任。
拓展：CFO的職責管理
1、了解公司總體財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。
企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務定位是否明確
財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。
3、企業(yè)的財務管理體制是否完善
財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。
我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監(jiān)、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。
因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。
4、企業(yè)財務管理的運行機制
企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。
5、財務管理控制體系
財務管理控制體系是指企業(yè)進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統(tǒng)的核心是預算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風險預警體系是否健全
財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務危機，保證企業(yè)的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。
7、財務管理軟件系統(tǒng)
由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟件系統(tǒng)是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統(tǒng)運行效率。
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