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30歲前該如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是小編整理的30歲前該如何創(chuàng)業(yè)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何去找錢?
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何獲得投資是最為重要的因素之一。而這些年輕的成功者們的想法是：不要光想著先去拿你的一個(gè)想法去“忽悠”投資人，應(yīng)該還是先把自己的事做好。
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐談到獲得徐小平投資的經(jīng)過(guò)，陳歐表示，徐小平老師非常有激情，對(duì)年輕人會(huì)更支持�！八南敕ㄊ窍矚g這個(gè)項(xiàng)目就投。所以我支持各位創(chuàng)業(yè)者去嘗試獲得徐老師的投資�！�
吳欣鴻的創(chuàng)業(yè)道路是具有一些獨(dú)特性的。“我自己就是一個(gè)攝影愛好者。我以前學(xué)的是油畫，美術(shù)專業(yè)。我也經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，第一次是在2001年的時(shí)候，剛剛高中畢業(yè)，靠域名賺了30萬(wàn)元，幫人家設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)。第二次也是自己拿一點(diǎn)錢來(lái)做的，但是前兩次都失敗了，后來(lái)在蔡文勝大哥的公司里面幫他做產(chǎn)品，美圖秀秀是有一定用戶以后才獨(dú)立成公司的。”
徐德塵的公司注冊(cè)成本就10萬(wàn)塊錢�！拔覀冏隽艘荒辏钡缴蟼�(gè)月，我們剛完成了第一次融資。之前我們經(jīng)常是給工作人員發(fā)完工資后就沒(méi)錢交房租了，融資主要的方式基本上就是借錢
如何打造核心團(tuán)隊(duì)?
公司找到錢以后，人就成了最關(guān)鍵的因素。其實(shí)，在中國(guó)的熱錢還是不少，但是志同道合的人才不好找。因?yàn)槟阒贫斯景l(fā)展的方向以后，CEO再怎么拼命，也不可能天天自己寫程序，自己去送貨、銷售，因此，擁有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的。一個(gè)企業(yè)，包括很多VC、天使投資人，第一看重的因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)此，陳歐的建議是：“創(chuàng)業(yè)公司在初期的時(shí)候，找一批非常非常強(qiáng)的人，那不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@意味著公司的權(quán)利分化。所以早期最開始找人是自己的朋友，自己的兄弟，自己信得過(guò)的人，而未必是行業(yè)里面能力最強(qiáng)的。”
“其實(shí)我自己是不太建議大學(xué)生一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。”顧至誠(chéng)說(shuō)。“因?yàn)槲矣X(jué)得剛畢業(yè)的時(shí)候，別說(shuō)吃豬肉了，豬跑都沒(méi)有看見，怎么找到合適的團(tuán)隊(duì)?即使做了，也有很多的不確定因素，然后再摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)業(yè)成功的概率很低。”所以他認(rèn)為，剛開始去一個(gè)其他的公司，有一點(diǎn)目的性地過(guò)去看有什么資源、信息，包括人脈，對(duì)創(chuàng)業(yè)非常重要。
談起“人”，舒義也有很多感慨�！拔覀円苍诓粩嗟孛鲌F(tuán)隊(duì)整合。我們公司是做廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，幾方面都要搶人：銷售、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)都要搶，一個(gè)都不能缺。我們技術(shù)的團(tuán)隊(duì)有很多還是從谷歌挖來(lái)的。他們?cè)瓉?lái)的待遇很高，想拉到他們，你肯定不能完全靠錢，而是夢(mèng)想，是創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
其實(shí)任何的事情都要看需求，有些30歲左右的年輕人，他們可能在原來(lái)的公司里面高不成低不就，因而想創(chuàng)業(yè)，我們挖過(guò)來(lái)的人都是有夢(mèng)想的�！�
如何定位產(chǎn)品?
陳歐是推崇不按規(guī)則出牌的�！暗谝�，你選擇的對(duì)手是非常重要的,第二，不要按照大公司的規(guī)則玩他的游戲，但是你可以去顛覆他，所以對(duì)小公司的CEO來(lái)說(shuō)，更多的是決策，方向性的選擇�！�
吳欣鴻則認(rèn)為，小公司和大公司之間，更多的是互補(bǔ)。相對(duì)于大公司而言，有很多小團(tuán)隊(duì)有它的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊恳荒暧脩舻男枨蠖际窃诓粩嗟淖兓」镜撵`活性可以精準(zhǔn)地把握用戶不斷變化的需求。因此對(duì)于小公司而言，首先做一些自己擅長(zhǎng)、而且讓自己和用戶都覺(jué)得特別有意思的事情。其次，則是盡可能依附于大的平臺(tái)，比如微信、微博，迅速聚攏用戶。還有盡可能做一些不花錢，也能快速爆發(fā)的事情。他說(shuō)，比如美圖，到現(xiàn)在基本上沒(méi)有花過(guò)什么推廣費(fèi)用。
如何創(chuàng)業(yè)才成功？
一、創(chuàng)業(yè)者不要賣假貨差貨，要誠(chéng)實(shí)守信。要對(duì)客人說(shuō)清楚貨的規(guī)格質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有一個(gè)不想賺大錢，但賺錢也要有賺錢的道，不能失去原則，對(duì)待顧客要熱情大方，要讓利益給客戶，不要斤斤計(jì)較。任何客人都厭恨短斤少兩的。你也是一個(gè)消費(fèi)者，在你出去消費(fèi)的時(shí)候遇到不誠(chéng)信的商家你會(huì)是什么態(tài)度，你喜歡嗎，同樣在你做生意的時(shí)候，也不能做連你自己都討厭的那種商人。
誠(chéng)實(shí)守信，自己的東西是什么樣就是什么樣，好就是好，差就是差，價(jià)格在那里擺著呢，是要質(zhì)量還是圖便宜，可以讓消費(fèi)者自己去選擇。
二、創(chuàng)業(yè)者不要害怕自己的商品價(jià)格高，如果你是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。
其實(shí)我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都希望自己的東西能夠與眾不同，這是很正常的，既然我們的東西是別人都沒(méi)有的，是獨(dú)一無(wú)二的，為什么我們就不能把價(jià)格提高呢。你可能就會(huì)因此發(fā)財(cái)!你一定要賣高價(jià)，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)啊。這樣的事人的一生就是一次兩次。這就是我們說(shuō)的“機(jī)會(huì)”！
三、談生意時(shí)，不要讓客人感覺(jué)到你想把東西賣給他，這時(shí)他就會(huì)跌你的價(jià)。
你應(yīng)該總結(jié)一套計(jì)巧，你表達(dá)出來(lái)的話語(yǔ)間流露出“我的東西是暢銷的，你不要正好呢，我正好把東西留給別人，以免別人說(shuō)我不守信用”。但不要直說(shuō)出來(lái)，讓客人感覺(jué)你在說(shuō)假話�？腿艘�?yàn)槟娣葱睦頃?huì)立刻買你的貨。”!
創(chuàng)業(yè)你需要明白的道理
創(chuàng)業(yè)我們需要知道些什么呢，其實(shí)沒(méi)有太多，但有些是你必須要事先知曉的，否則會(huì)讓你吃不了兜著走。
創(chuàng)業(yè)你就必須要與人打交道，這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)有警惕，不要過(guò)份的相信人。
我們創(chuàng)業(yè)者大部分都是實(shí)在人，特別是在創(chuàng)業(yè)的初期，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有任何商業(yè)之心，都說(shuō)無(wú)商不奸，而對(duì)于剛剛踏上創(chuàng)業(yè)之路的人來(lái)說(shuō)，這句話真的不適用。所有創(chuàng)業(yè)者都還不知道什么是奸，也不知道如何做奸商，當(dāng)他們?cè)谶@條路上走的時(shí)候多了，做的多了，自然就知道怎么做奸商了，到那個(gè)時(shí)候不做奸商又成難事了，然而在創(chuàng)業(yè)的初期，實(shí)在是很有用的，也是很危險(xiǎn)的。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道在生意場(chǎng)上的朋友僅僅是買賣關(guān)系的朋友，一旦買賣關(guān)系結(jié)束，這種朋友的感情也會(huì)淡薄。我們從小說(shuō)或者是電視劇里已經(jīng)見到過(guò)很多這樣的事情，但我們常常會(huì)把它當(dāng)成是故事，卻忘記了所有的故事都是有其社會(huì)原型的，不是作者憑空想象出來(lái)的。
你不要指望他會(huì)幫你多少，能賺他的錢你就賺，你不要有害人之心就是了。有時(shí)你會(huì)覺(jué)得這個(gè)人幫了我，多少多少，其實(shí)那是他自己有利可圖，記住商人是無(wú)利不起早的。有位作家說(shuō)過(guò)，政治家下臺(tái)了還有一群追隨的人，商人下臺(tái)了，是不會(huì)有多少人追隨的。勝者為王敗者寇啊，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)嘛。
你也要清楚創(chuàng)業(yè)的初期能夠幫助你的人，只有自己的親朋好友，也只有自己曾經(jīng)的朋友，但絕對(duì)不會(huì)有做生意的朋友來(lái)對(duì)你進(jìn)行幫助，即使他們會(huì)幫助你，也是有條件的或者是在幫助你的同時(shí)他們自己會(huì)得到更大的利益，否則他們是絕對(duì)不會(huì)去做的，不管你們平日時(shí)原關(guān)系有多好。
如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
不論你的具體情況怎樣，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須遵循這樣幾個(gè)普遍原則。
1、選項(xiàng)是搞對(duì)象
創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)可以同初戀相比，選擇項(xiàng)目的重要可以同搞對(duì)象相比。任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、選項(xiàng)首先選自己
選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：知己知彼。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
3、選項(xiàng)要花功夫
有一個(gè)人，當(dāng)過(guò)一周時(shí)間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國(guó)回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)一個(gè)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。
4、選項(xiàng)要有特色
選擇的項(xiàng)目一定要有根。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒(méi)有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。
別人沒(méi)有的，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來(lái)了。
再比如，強(qiáng)人之處的。一個(gè)項(xiàng)目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。（勵(lì)志電影 ）比方說(shuō)成本，誰(shuí)能想到世界500強(qiáng)排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2%。據(jù)說(shuō)，他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
確定選擇投資項(xiàng)目路徑要按以下4個(gè)步驟：
1、排除一大片
知道什么事情是不可以做的。說(shuō)有個(gè)地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家，每家有1萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來(lái)――10000元。
2、劃出一個(gè)圈
知道哪些事情是能長(zhǎng)期做的。把社會(huì)恒久需要的、已初露端倪的大趨勢(shì)劃進(jìn)來(lái)。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場(chǎng)。如果用再生紙做資源去添補(bǔ)，會(huì)怎么樣呢？
3、列出一個(gè)序
把可能做的事情排列起來(lái)�；仡^看看過(guò)去的20年中，做強(qiáng)、做長(zhǎng)的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項(xiàng)。
4、切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)是最有利的。這時(shí)，機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間，同樣的付出，哪個(gè)能力所對(duì)應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢(shì)會(huì)凸顯出來(lái)，項(xiàng)目選擇固然重要，還需要記�。涸俸玫捻�(xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力，結(jié)果由過(guò)程決定，過(guò)程由細(xì)節(jié)決定。
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